這篇報導分析的非常精闢!
 
將巴菲特短期交易的背後意義講解的很清楚。
 
不只讓我大開眼界,長久以來對巴菲特各項短期投資行為的疑問,也一掃而空。
 
錢從口袋裡出去,再回流回來之間所發生的一切,都值得仔細去評估。不能夠做到這一點,就不能稱之為投資。
 
本篇作者從另一種"天使"的角度來看巴菲特,也是我對巴菲特的另一種感覺。危機入市是購買股票的原則,對投資者是絕佳的買點,對經營者而言,乍看之下的確需要感謝緊急資金的供給者,卻必須從此負擔高於市場利率的貸款-作者說得沒錯,巴菲特的確是高利貸。
 
儘管如此,確實,投資者也只要考慮價值與價格,那些經營者該考慮的一切都與投資者無關,或許,這些高利貸款利息,其實是失敗經營下所該付出的賠償,畢竟,低股價是人人都可搶進,卻只有巴菲特有這種膽子!
不過,這篇文章非常值得多看幾次,短短幾句文字所闡述的意義十分廣闊,更是深度非常。不僅是原作的功力深厚,翻譯者也是個高手。
 
以下。
http://financenews.sina.com/MarketWatch/000-000-107-108/301/2008-12-23/060450261.html
巴菲特的“高利貸”   
 2008-12-23 06:04:13  【MarketWatch紐約12月23日訊】
 
  說起來,這的確是有點可怕:我們今年迄今為止所經歷的現實已經讓人心驚膽戰,但是假如沒有七十八歲的巴菲特(Warren Buffett),沒有他的一些投資安排,情況甚至還會更加可怕。
 
  這一點近日其實已經得到了證明,巴菲特通過行動告訴我們,他還知道何時該退出一筆交易,而非一味地瘋狂扣動扳機。
 
  巴菲特和他的中美能源控股公司(MidAmerican Energy)終於還是選擇了放棄,不再想要收購全美最大的電力公司——巴爾的摩的Constellation Energy Group(CEG),在此之前,他們為這一擬議當中47億美元的購併交易足足努力了三個月之久。巴菲特上週正式決定退出,他是被法國電力(Electricite de France)挫敗的,後者雖然入場較晚,卻後發先至,目前已經出資45億美元部分收購了Constellation Energy Group。
 
  向法國人投降?這聽起來也太不符合美國人的觀念了,更不像是巴菲特習慣的行為方式。
 
  不過,我們最好還是了解一下事情的真相,而不要輕易地就對巴菲特扣動批判的扳機。巴菲特雖然退場,但他並非是以失敗者的姿態離開的。事實上,巴菲特在離開的時候,已經收獲了大約10億美元的收益,其中包括Constellation總計10%的股份,還有6億美元的現金和相關費用。巴菲特還將收回他今年早些時候對Constellation做出的10億美元的初步投資。換言之,這實際上是意味著巴菲特三個月前投入了一些資金,而在三個月後收獲了大約20%的回報。
 
  意外還是策略?
 
  巴菲特之所以會得到“股神”的美名,是因為很多投資者都發現,他總是能夠以低廉的價位買進那些只是暫時遭到困難的企業的股票,找到真正的投資價值,但是實際上,巴菲特不但擁有強大的進攻能力,其防守策略也非常了得,總是可以減少不可預知的未來對自己的傷害。Constellation的情況就是一個例子,告訴我們巴菲特在無法達成協議時也能獲得額外的紅利,這就來自所謂分手費。
 
  事實上,巴菲特每推動四筆交易,其中一筆就要以分手告終,這就將分手費的重要性毋庸置疑地凸現出來。當然,一些交易並沒有設立分手費方面的規定,比如花旗(C)收購美聯銀行(WB)那功敗垂成的交易就是如此,這一交易之所以後來會被富國銀行(WFC)乘虛而入,最重要的原因之一就是因為沒有分手費,因此才打開了大門。
 
  不過,伯克希爾(BRKA)公司的掌門人可不會那麼粗心,不然他也不可能聚集超過500億美元的財富,他是個非常重視細節的人。事實上,巴菲特關於這一交易的細節考慮是如此到位,以至於讓人不能不浮想聯翩,懷疑他最初安排這一切的時候,腦子裡想到的原本就不僅僅是上保險那麼簡單。從Constellation首席執行官的講話看來,我們甚至有理由相信,巴菲特最初的目標根本就不是這家公司,而只是高額的分手費。
 
  “我們都非常清楚,交易還留有後門,允許其他玩家介入,並提出更加高昂的價格。”Constellation首席執行官夏圖克(Mayo Shattuck)在接受《巴爾的摩太陽報》記者訪問的時候表示,“現在,我們又重新成為了一家百分之百的上市公司,我們仍然是一家巴爾的摩的財富五百強企業,我們回到了更加穩定的平臺之上。”
 
  那麼,這是否意味著巴菲特在這一交易中扮演的角色其實只是一個機會主義者,一個著眼於短期的放款者呢?九月間,由於對Constellation Energy會計行為的懷疑,以及對其旗下能源交易部門將耗盡資金的擔心,該公司的股票價格一時間演示了自由落體一樣的軌跡。這時,巴菲特出現了,而且支付了10億美元的頭期款。
 
  幾乎是在這交易剛剛宣佈的時候,留言也開始在市場上出現了,有人稱法國人將站出來,和巴菲特競價。之前,法國電力已經擁有Constellation總計10%的股份額,而且他們的確對這家美國公司的三處核電廠垂涎已久。事實上,巴菲特的收購出價就是為這家公司提供了一些代價不菲的短期資金支持。
 
  機會主義交易
 
  事實上,我們甚至可以說,巴菲特對通用電氣(GE)和高盛證券(GS)的投資,未必不是屬於這種情況。巴菲特為高盛提供了50億美元的資金,而他將因為這筆投資獲得10%的年平均回報率。通用電氣同樣得到了30億美元的資金,同樣需要為巴菲特提供10%的回報,而且還需要允諾以22美元的價格回購股票——以近期的價格計算,巴菲特每股就有6美元的賺頭。
 
  在和Constellation的協議當中,巴菲特幾乎也是獲得了百分之百的保險,肯定不會虧本的。高盛從美國政府那里得到了100億美元,本質上說來,政府的投資實際上就是將這家投資銀行國有化了。至於通用電氣,仍然擁有AAA的信用評級,對於該公司的首席執行官伊梅爾特而言,其實他只需要削減股息三分之一,就足以還清巴菲特的債務,請他走人了。
 
  簡而言之,巴菲特現在所做到,其實並不是什麼高難度的動作,他只是在承接那些大銀行目前沒有能力或者是不愿意承接的業務:他在放款。惟一的區別在於,放款時,巴菲特的胃口可是比普通的銀行要大得多。那些接受巴菲特資金的公司其實也都明白,當明天到來,自己將變得虛弱,變得渺小,而且還必須對巴菲特感恩戴德——可是,至少他們還能夠活到明天,這已經是最重要的了。或者,我們也可以反過來想想,假如Constellation、通用電氣和高盛證券還有其他的選擇,他們又怎麼可能拼命追逐這種利息高達10%的貸款呢?
 
  在圣誕節已經愈來愈近的今天,我們不能不想象一下,假如沒有巴菲特的出手,這些聲名卓著的企業身上將會發生怎樣的故事,這讓人不寒而栗。你可以將巴菲特看作一個天使,因為他的確是拯救了許多人,改變了許多事,但是你同時也必須明白,這位天使並不像傳說中真正的天使那麼仁慈,只要能夠利用別人的厄運賺取哪怕是一分錢的利潤,他也不會放過機會的。
 
  (本文作者:David Weidner)

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昨晚到老兄牛肉麵吃晚餐,飽餐一頓後,到隔壁便利商店領錢。
 
出門時,一個約10歲的小朋友問我有沒有買東西?有沒有發票?
 
我問什麼事?他說他要幫他哥哥蕭景誥!這是什麼名字啊!聽不懂!
 
原來,他的哥哥好像犯了校規被記警告,學校說100張發票可以消一個警告。
這麼鮮的事情我還是第一次聽到!
但我只是領錢,沒有買東西,便把皮包裡的發票都給他。
在便利商店前詢問每一位出門客人,又是這麼寒冷的天氣,這個小朋友讓我十分感動。
同時感嘆學校用這樣的方法,以及他的哥哥-竟然這樣利用弟弟!
當我把一疊發票拿給小朋友的時候,他的臉上露出非常高興的神情,
那滿足的笑,也滿足了我做好事的心情。
離開後,想到家裡還有一些發票,一回頭,小朋友已經不見了。
便利店員說沒看到這位小朋友,甚至沒印象。
我又想了想,該不會是詐騙吧?不過騙發票好像沒啥用。
我還是選擇相信那個小朋友,稚氣這種感覺,我覺得演技難度比較高。
有的時候,幫助他人也會產生非常好的心情哩!

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雪球節錄又出現了,這次的故事十分精采,其他書籍只用簡短幾句話帶過。
這些細節更貼近巴菲特,真不愧是進過檔案室的作者。
《滾雪球》精彩章節連載之十一記好球 
2008-12-21 14:03:50  □艾麗斯‧施羅德
 
  在參加馬歇爾‧韋爾斯公司的股東大會時,沃倫結識了一位股東,虎背熊腰、叼著雪茄的路易斯‧格林(Louis Green),一位有名的投資人,也是一家規模雖小,但很受人尊重的証券公司史賽克‧布朗的合伙人。
 
  沃倫被路易斯‧格林震住了,想要給對方留下好印象,因此開始和格林聊了起來。沃倫、斯坦貝克和格林一起從新澤西坐火車返回。格林請這兩個年輕人吃了頓午餐。
  沃倫很享受和格林的聊天,直到格林突然話鋒一轉,問了一個讓他坐立不安的問題。
 
  “他對我說,‘為什麼你買馬歇爾‧韋爾斯公司?’”
  “然後我說,‘因為本傑明‧格雷厄姆買了。’”
  千真萬確,格雷厄姆已經成了沃倫的英雄,即便兩人從未謀面。不過,實際上,沃倫有很好的理由去買馬歇爾‧韋爾斯公司,而不只是因為《証券分析》一書提到過這只股票。
 
  馬歇爾‧韋爾斯公司是北美很有名望的最大的五金批發企業。公司非常賺錢,如果它把贏利分給股東作為紅利,股東可以每股得到62美元。而當時股票的成交價格是200美元/股。擁有一股馬歇爾‧韋爾斯公司的股票就如同擁有一種利率高達31%的債券(200美元/股的股票每股可以獲得62美元)。以這個利率,在3年時間內,沃倫每在馬歇爾‧韋爾斯公司投一美元就可以獲得差不多兩美元。即使公司不把贏利分給股東,股票價格最終也會上漲。
 
  如果你拒絕這樣一只股票,那你一定是個瘋子。
  不過,沃倫沒有向路易斯‧格林說明上述任何理由。相反,他說,“‘因為本傑明‧格雷厄姆買了馬歇爾‧韋爾斯公司。’”
  格林看著我,說“好球”。
  我一直記得他說這番話時看我的樣子。
 
  沃倫慢慢明白了他的意思:“沃倫,獨立思考。”他覺得自己愚蠢極了。
  沃倫不想再犯任何類似的錯誤,而且他的確想找到更多像馬歇爾‧韋爾斯公司這樣的股票,因此當格雷厄姆的研究班的臨近,沃倫記熟了他能找到的關于格雷厄姆的所有東西──格雷厄姆的投資方法、他寫的書、他投資的具體股票以及他自身的情況。沃倫了解到格雷厄姆是一家叫政府雇員保險公司(GEICO)的董事會主席。《証券分析》里面沒有提到過這只股票。當沃倫查看《穆迪手冊》(Moody’s Manual)的時候,他發現格雷厄姆-紐曼公司擁有GEICO 55%的股份,但是最近把股票分給了股東。
 
  這個GEICO公司是做什麼的?沃倫很好奇。因此,幾周後,在冬日寒冷的一個周六清晨,沃倫跳上了去華盛頓哥倫比亞特區的第一班火車,來到了GEICO公司的大門外。周圍沒有其他人,不過一個警衛給他開了門。
  警衛快步走到樓上GEICO財務副總裁洛里默‧戴維森(Lorimer Davidson)的辦公室,他正坐在那里辦公。面對沃倫的請求,戴維森心想:“既然是本的學生,那我給他5分鐘,並對他的到來表示感謝,然後找個禮貌的法子把他打發走。”
 
  沃倫向戴維森作了自我介紹,帶著清晰、恰到好處但又有些討巧的真誠:
  我叫沃倫‧巴菲特,是哥倫比亞大學的一名學生。本傑明‧格雷厄姆可能會成為我的教授。我讀過他的書,認為他非常了不起。我注意到他是GEICO的董事會主席。我一點也不了解GEICO,不過,我希望來這里,並能了解到這家公司。
 
  戴維森開始向沃倫談起鮮為人知的汽車保險業務,心里想著,出于好心對待格雷厄姆學生的考慮,他可以浪費他寶貴的幾分鐘時間。不過,戴維森說:“在他提問有大概10~12分鐘之後,我意識到,我正在和一個非同一般的年輕人談話。他問我的問題是經驗老道的保險股票研究員才會問的問題,非常專業。他年紀不大,長相很年輕。他稱自己是學生,但是他的言語卻像一個閱歷頗深的人。他的知識很淵博。當我對沃倫的看法改觀後,我開始向他提問。然後我發現,他在16歲的時候就已經是一名成功的商人,在15歲的時候就開始上報自己的所得稅,而且從此以後每年都會填報,他做著很多小生意。”
 
  而戴維森的故事則讓沃倫聽得入了迷。“我只是不停地問關于GEICO的問題,他那天都沒有去吃午飯,就坐在那里,和我談了4個小時,仿佛我是世界上最重要的人。當他打開那扇見我的大門時,他也為我打開了那道通往保險世界的大門。”
  當時,保險領域的大門對大部分人來說都是被釘死的,不過,商學院教授保險課程。沃倫在賓夕法尼亞大學就研究過保險,而這個領域有一個方面和賭博有些類似,這激發了沃倫計算賠率的興趣。他開始對一種叫做聯合養老保險的保險方案產生了興趣──人們把錢放到一塊,形成資金池,活到最後的人得到全部的基金。不過,當時這種做法是非法的。
  沃倫甚至考慮把保險精算作為職業,如果是這樣,他可能會數十年埋首桌面,辛苦處理死亡統計數據,計算人的預期壽命。除了這些明顯適合他個性的方式之外,計算壽命的保險精算工作可以讓沃倫把時間都用來思考他最為關注的兩件事之一:壽命預期。
 
  不過,他另一件最喜歡做的事──斂財,占了上風。
  沃倫正在抓住商業的基本理念:公司如何賺錢?一家企業更像一個人。它必須出門,找到一個可以為它的雇員和股東搭建一片屋簷的方式。
  他領會到,因為GEICO以最便宜的價格出售保險,那它能夠掙錢的唯一法門就是擁有盡可能低的成本。他同時明白,保險公司收取客戶的保險金,要早在賠償金支付之前,用保險金進行投資。對他而言,這聽起來像是拿別人的錢免費使用,正是他所喜歡的那種方法。
  對沃倫而言,GEICO是一個永不賠錢的企業。
  那天周一,離沃倫回到紐約還不到48小時,沃倫拋售了正在增長的資產組合中價值75%的股票,用現金買了350股GEICO。對一個平常做事謹慎的年輕人來說,這可是一大反常之舉。
 
  到了4月份,他給蓋爾公司和布萊絲公司寫信──最有名的經紀公司,擅長投資保險類股票──希望得到他們的研究分析。之後,他拜訪了一些專家,和他們談論GEICO。在他聽到這些人的意見之後,他解釋說明了自己的理論。
 
  他們告訴沃倫他瘋了。
  他們說,GEICO不能勝過那些規模更大、更有建樹的公司,那些公司通過經紀代理人銷售保險。GEICO只是一家小公司,市場份額不超過1%。擁有幾千名保險經紀人的大型保險公司主導著整個行業,因此,GEICO永遠是一家小公司。不過,GEICO就在眼前,它的成長像6月的蒲公英,賺錢的速度像丹佛造幣廠。
  沃倫不明白,為什麼這些人看不到他們眼前正在發生的事。
 
  出版社:中信出版社

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原來這是後漢崔瑗所作【座右銘】中的一句...
 
崔瑗,字子玉,後漢 安平人,是崔駰之中子...
早孤,銳志好學。年18,至京師從待中賈逵學...
遂通天官、曆數、京氏易傳等...
 
崔瑗年少時即抱負宏遠、勵志好學...
只是行事欠謹慎,好憑意氣用事...
一天,他的哥哥崔章被人殺死...
他氣沖斗牛,不顧鄰人再三勸阻,就手刃仇家,從此闖下大禍...
崔瑗為了逃避官府追捕,便改名換姓,隻身逃亡他鄉...
數年中顛沛流離,後幸逢朝廷大赦,方才歸回故里...
由於悔恨不已,痛定思痛,便寫下這一篇座右銘...
 
 【座右銘】   後漢 崔瑗 
 
 無道人之短 無說己之長     不要批評別人的短處,也不要誇耀自己的長處...
 施人慎勿念 受施慎勿忘     對別人有恩千萬不要放在心上,受別人的恩惠千萬不要忘記...
 世譽不足慕 唯仁為紀綱     世俗的虛名不值得羨慕,只有仁才是做人的基本原則...
 隱心而後動 謗議庸何傷     凡事覺得心安才去做,別人的毁謗和批評又有什麼妨害呢...
 無使名過實 守愚聖所臧     不要讓聲名超過真實,謙虛若愚才是聖人所讚美的...
 
 柔弱生之徒 老氏誡剛強     柔弱的特質才是適合生存的類型,老子告誡大家不要剛強...
 在涅貴不緇 曖曖內含光     在汙濁的環境中難得的是不同流合汙,但也不要自命清高,要懂得收斂...
 行行鄙夫志 悠悠故難量     見識淺薄的人才會想表現出剛強的樣子,安閒寧靜前途才不可限量...
 慎言節飲食 知足勝不祥     說話要謹慎,飲食要有節制,知足才能防止一些不吉利的事發生...
 行之苟有恆 久久自芬芳     如果能夠照這座右銘有恒心的實行,日子久了,才德自然會像花香般散放...

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最近,感覺的到自己很孝順,一開始的無心插柳,很難想到會有這樣的效果。
 
忘記和老爸說什麼東西,突然講到錄影帶轉成光碟檔,
老爸就順便一提:將祖堂落成的錄影帶轉成DVD。
我九歲時的錄影帶,現在已經是發霉狀態,整捲黑色磁帶大部分被白霉包覆,
原以為沒救了。
向店員再三拜託,可以救的話就作,不能也沒關係,店員說會請轉檔師傅試試看。
當時,隱約感覺得出過世祖父的身影對父親的影響有多大。
所以再三向店員拜託,其實我心裡不抱很大希望。
奇蹟發生了!
 
檔案竟然轉出來了,儘管影像因為磁帶發霉而模糊,但是民國80年代的種種卻大致上清楚。
每個親人的年輕面孔,讓爸媽嘖嘖稱奇、覺得萬分有趣,看到祖父出現時爸媽和我都有莫名的悸動。
祖父出現的那幾秒,我們重複看了好多次。看到父親久未露出一種非常滿足的笑容。
讓我真的好感動。我不是老萊子,也不必彩衣,但娛親的效果卻超出想像!
看到年輕的祖父母、爸媽、叔伯、姑嬸,爸媽和我都不亦樂乎。
這種現象有點怪,為什麼看到二十年前的影像,會造成這種歡樂的場面呢?
祖堂落成的錄影帶共兩捲,製成錄影帶時我從沒看過,沒想到第一次觀賞距離已經二十年。
 
我算不算考古學家?不過我覺得我好像挖到比兵馬俑更重要的東西!
影像內容還包含當時電視台的採訪。
老爸出現在採訪內容中,在民國80年代,這是無上的光榮。
青澀的老爸對攝影機還不習慣,搖頭晃腦的,但講出的話字字珠璣,
即便是二十年後的現在,仍感覺出當時父親對演講的濃厚興趣,與"這傢伙以後一定很會講話"的錯覺。哈!
過年,會將此影像帶到祖母家去放,我幾乎看到一幅幸福美滿的畫面,大家一定樂開懷。
 
這兩片光碟也是重要的文史資料,對盧家歷史貢獻非常,也必須燒一份給文凡叔。
對祖堂文史紀錄貢獻非凡的文凡叔,拿到這兩篇光碟,應該會非常高興。
所以,我最近其實覺得自己蠻孝順的。

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正揮著手向過去的單純說再見
 
肩上緩添的重責  嘲笑著不成熟的過去
 
卻讓滿腦衝勁的現在  抱持著鞠躬盡瘁的理想
 
下聯的境界  其實是老莊無為的遺毒
 
重於泰山 輕於鴻毛 我都雲淡風輕了
 
 
 
12/18有感  記之
 
 

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這次的金融海嘯狀況慘烈,中東股神也難逃此劫。
但是,我相信數年後,阿瓦里德會因為此次危機入市大賺一筆。
巴菲特與阿瓦里德的成績會更亮眼。
 
以下是一堆阿瓦里德資產腰斬的風涼新聞!
 

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十一月1093期的商業周刊刊登二篇富邦收購ING安泰的內幕報導,
文中指出母公司荷商ING為了符合國際財務報告準則(IFRS)的會計規範,
在台灣的子公司ING安泰必須提列1300億的保險準備金,遠大於安泰淨值400億,
所以ING必須把安泰賣掉。
文中又提到台灣尚未要求IFRS,接手的富邦還沒提列鉅額準備金的必要。
富邦總經理強調安泰不是炸彈,乃因台灣暫時沒還沒有馬上實施國際財務報告準則的壓力,
ING荷蘭總部必須提存的一千億準備金,富邦金不必馬上提撥。
剛好工時又出了這篇IFRS,讓我對這項制度有更進一步的認識。
其中有一項合併報表,應該會讓公司的財務更透明。
工商時報    A15/稅務法務           2008/11/18    周建宏會計師
《資誠專論》全面採用IFRS 對企業實務上的衝擊
【資誠會計師事務所全球資本市場組周建宏會計師】
  金管會於10月28日發佈我國會計準則將直接採用IFRS的訊息,雖然時程尚未明確,但至少已朝向全球會計準則的主流目標邁進了一大步,不過,根據已實施IFRS國家的經驗,全面採用IFRS牽涉的不僅是會計原則的改變,公司的流程及系統也必須跟著修改,甚至連管理報表及績效衡量方法都必須調整,企業實應及早做好準備。全面採用IFR S後,對實務上可能產生的重大改變,說明如下:
  1.IFRS是一以會計原理原則為主(principle based)的會計準則,與國內以公報及解釋令的詳細規定為主(rule based)的實務有很大不同。一旦採用IFRS後,必須由公司依實際情形對會計原則加以應用,因此需要很多專業判斷,並就其依據加以揭露,確實會對企業造成相當程度的衝擊,甚至連整個會計界的教育方式都必須適度調整。
  以美國為例,其公佈與IFRS的接軌時程仍長達5年(2014年)以上,其中最主要的原因就是美國過去的會計實務是非常澈底以詳細規定為主的架構,因此不但難度高,同時所需時間也長。
  2.IFRS雖然是以原理原則為主,但卻必須考慮到交易的每一個細節對會計原則應用的影響,因此要對交易的來龍去脈,合約的條款(明訂或隱含),相關的副約(side contract),都要非常清楚,才能對適當的會計處理做出正確的判斷。
  以收入認列為例,國內實務多以發票開立作為認列收入的依據,但若採用IFRS後就必須先考慮上述的交易細節及合約內容,因此必須建立相關的流程及內控,以確保收入認列的適當性。
  3.由於IFRS係以合併報表為主要報表,與國內企業仍以單家報表為主要報表的實務有很大的不同,目前國內雖有申報合併報表的規定,但絕大多數的公司系統並不會產生合併報表,會計人員對編製合併報表也不甚咸熟,因此採用IFRS之後,企業就必須更改現有的系統,導入合併的功能,而公司的會計人員也必須再教育。
  4.公平價值是IFRS的主要衡量基礎,目前國內公報的修訂雖然也依此精神要求以公平價值衡量部分科目,但在公平價值的認定上卻有與國際實務不同之處,例如未有活絡市場的股權投資,在國內一律以淨值衡量,又如國內企業在衡量金融商品公平價值時,多僅參考交易對手報價,內部通常並無獨立驗證的機制與能力,這些機制在採用IFR S後都必須建立,同時評價人才的培育也應加快腳步。
  5.當公司的主要報表改採IFRS後,若再配合相關的稅法及其他法令的修改,未來公司的管理報表及績效衡量的基礎都勢必隨之改變,這將涉及管理制度、系統及流程的重大改革,與員工最息息相關的獎酬制度亦同。
  此外,企業對外的報告,包含與投資人及其他利害關係人間的溝通都必須改採IFRS,因此法說會及向主管機關的申報資料,都要隨之調整。短期內國內的投資人可能對IFRS的熟悉程度不及國際投資人,因此公司也必須教育國內的投資人如何解讀IFRS的報表。
  (本文作者為資誠會計師事務所全球資本市場組會計師)

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正值百業蕭條,建築業尤其如此,巴菲特還買建材類股,真是有勇氣。
巴菲特將通過收購可轉換債券增持USG股份 
2008-11-21 09:35:19
 
  新浪財經訊 週五,建築材料供應商USG Corp.(USG)宣佈,計劃通過出售可轉換債券籌集4億美元資金,其中大部分來自沃倫-巴菲特的伯克希爾哈薩偉公司(BRK-A)。
 
  USG表示,伯克希爾哈薩偉同意收購其3億美元的2018年到期可轉換高級債券,總部位於多倫多的Fairfax Financial Holdings Ltd.(FFH)將收購其餘部分。此批債券的年息為10%。
 
  假定在明年第一季度召開的USG股東大會上獲得批准,這批債券將以每股11.40美元的轉換價被轉換成USG普通股。
 
  如果不能在完成出售後第135天之前獲得股東批准,此批債券的年息將升至20%,直至獲得股東批准。
 
  伯克希爾哈薩偉目前已持有USG的17%股份,而最近入股USG的Fairfax將通過股東表決的方式決定是否允許將這批債券轉換成股票。股東大會的具體日期尚未確定。
 
  USG計劃將此次發行的收益用於部分償還其無擔保信貸協議項下的拖欠貸款。
 
  該公司首席執行官威廉-富特(William C. Foote)在一份聲明中表示:“此項交易將使USG獲得長期資本,從而大大提高我們的財務彈性,以應對主要市場的深度衰退。

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這篇文章寫得真是好!
讓我想起年初參加台大證研營時,台上老師講解優先股的情形。
優先股是種對公司大量購股時的特殊談判條件,需要大量的購股,公司才會給予特別的股權。
在看"永恆的價值"一直搞不懂的定義,在證研營老師講解下,有種恍然大悟的感覺。
而本篇對優先股的敘述,則再次複習這個在台灣幾乎不常聽到的東西。
本篇對於巴菲特持有期貨商品也提出討論。
選擇權、期貨對我來說都是短期波動的商品,孤陋寡聞的我還沒聽過十年後到期的衍生性商品,
而巴菲特持有的期貨竟然就要在十年後才會到期,只要在低檔承接,耐心等候一定會高於買價。
長期投資的概念無論是股票、期貨、甚至是房產都是同樣道理。
或許應該說,唯有長期才算投資,短期都是投機。應該這麼說才對。
巴菲特抄底出錯了嗎? 
2008-11-22 09:03:31
  □華林証券 胡宇
  最近有人認為巴菲特抄底出錯了,因為他們看到巴菲特購買的GE、高盛的普通股都大跌了,他們以為巴菲特抄底的股票都套住了。還有人認為巴菲特旗下伯克希爾對賭股指期貨合約風險很大,所以,不斷有人在叫囂股神“晚節不保”。
  根據綜合的分析,我們覺得上述結論實在下得過早,巴菲特依然是當今世界最偉大的投資者。
  首先,巴菲特購買GE、高盛的股票並非普通股,而是具有10%年股息率的永續優先股。什麼叫優先股,恐怕持上述論斷的人並沒有看得太懂,所以,他們才會貽笑大方。優先股既具有普通股的某些性質,也具有債券的性質,而以10%的年股息率標價的永續優先股相當于是以10%的利息發行的可轉債,巴菲特可以選擇持有10%的GE、高盛優先股一直到老,也可以在適當的時候,選擇換股,將手中的優先股轉換為普通股。如果把現在的GE、高盛的普通股股價用來衡量巴菲特的投資市值,那恐怕是搞錯了對象。因此,只要GE、高盛兩家公司不破產,巴菲特的投資就基本很安全,每年的利息有10%,這在熊市已經是不小的收益了。現在發行的公司債、企業債也沒有達到10%的利息。所以,巴菲特選擇購買GE、高盛的優先股現在看來是沒有錯的,除非美國經濟崩潰,GE、高盛破產。
  其次,巴菲特投資的富國銀行、美國運通都是長期持股,並不考慮所謂的短期下跌幅度。短期市場波動都是正常的市場行為,如果要計較短期波動的利益得失,那就是不是長期價值投資。更何況,按照當年巴菲特買入富國、運通的市價加上這些年的分紅收益計算,巴菲特持股成本已經遠遠低于現在的市價。如果有人站在短期收益的角度來看巴菲特的長期投資方式,那自然無法理解長期持股的奧秘。如果不理解長期投資的奧秘,而否定長期投資的成功之處,那只能說明功力不夠。
  再看看,巴菲特旗下公司持有的股指期貨對賭協議,協議寫明了在2019年開始的一個特定日期,如果指數低于巴菲特賣出合約的點位,那麼巴菲特就要承擔客戶虧損的風險。現在是2008年11月,距離2019年還有十年之久,這十年當中,標准普爾指數能否高于目前的賣出點位呢,這種可能性至少有60%。從美國股市一百多年的運行歷史來看,指數在10年之內出現創新低概率為0,指數在10年一直是以陽線報收的,因此,我們說,如果你能夠選擇現在買入標准普爾的指數基金,如果能夠有耐心持有10年,那麼賺錢的概率是99.8%。其實,在中國投資指數基金也是一樣的道理,因為,在10年的周期里面,指數收益率為負的可能性基本不存在。歷史唯物主義觀也告訴我們,只要有耐心,市場就一定會沿著向上的軌跡螺旋式向前發展。因此,巴菲特對賭出現失敗的可能性幾乎為零。
  盡管巴菲特並沒有經歷過1929年的世界級大股災,但作為格雷厄姆的弟子,巴菲特已經領悟了價值投資的真諦,而格雷厄姆所倡導的價值投資正是來源于經歷1929大危機的深刻反省。真正的價值投資者都知道格雷厄姆的兩條投資原則:第一條就是保本;第二條就是照第一條做。巴菲特自己經常說的安全第一也是這樣的意思,不要因為巴大師的投資手法有所改變,就認為他已經放棄了安全第一的價值投資法則。
  還是那句老話說得好,不以一時成敗論英雄,能夠熬到最後的才是贏家。
  現在嘲笑巴菲特的人,又會犯當時嘲笑巴菲特賣出中石油一樣的錯誤。什麼叫價值投資?那就是,市場恐懼的時候要貪婪,市場貪婪的時候要恐懼。

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在工商時報的B1股市版看到一篇專欄,文章名為"巴菲特的一封信-雪球商機",作者是陳忠瑞。
 
Google一下陳忠瑞,發現有許多金融海嘯的相關資料。詳如以下聯結。
 
金融風暴後的股海戰略
 
裡面有一些美國景氣循環的參考。
 
金融風暴後的股海戰略

一、近代金融風暴史
(一)1792      美國獨立戰後國債危機
(二)1907      銅商爭奪銀行擠兌恐慌 國會催生Fed
(三)1929~1939 經濟大蕭條 
                1933 羅斯福新政
                1939  二次大戰
(四)1986~1995 S&L 儲貸危機
                1987 黑色星期一 國會成立RTC
(五)1992~1993 斯堪地那維亞金融危機
                瑞典芬蘭挪威銀行體系崩潰
                實施存款保險制度
(六)1990~2003 日本房市泡沫
                1998金融再生法案
                5200億美元
(七)2007~     美國房市泡沫 百年金融海嘯
                貪婪與泡沫


二、金融海嘯必上的一課
(一)避險
(二)風控
(三)趨勢的力量
(四)破沫伴隨倒閉與股災
(五)報酬愈高隱含風險愈高
(六)危機伴隨商機

三、經濟大師持續保守
新科諾貝爾獎得主克魯曼:
    7000億紓困方案花錢買垃圾
新末日博士羅比尼:
   (1)金融恐慌導致各國強制休市
   (2)美國經濟衰退期18~24個月
諾貝爾經濟獎得主Stiglitz:
    美國經濟呈L型長期低潮
哈佛大學教授 Feldstein:
    金融危機引發30年來最長經濟衰退

四、景氣 L V U
L型:1929 美國經濟大恐慌
     1990 日本房市泡沫
     2008 網路泡沫

U型:1980~1983 十信事件,二次石油危機
     美國 S&L

V型:1974~1975 一次石油危機

五、新興亞歐各國財政
(雷打冰雹寒流)

六、經濟面三大恐懼
(一)恐懼景氣長期低迷
(二)恐懼通膨變通縮
(三)恐懼流動性過剩變流動性陷阱

七、股市六大效應
(一)黑天鵝效應
(二)元月效應
(三)蝴蝶效應
(四)金絲雀效應
(五)羊群效應
(六)負財富效應

八、顛覆傳統投資思維的破與立
(一)黑天鵝策略
       非常事件經常發生
       為非常事件買保險

(二)投資最重要的三個問題
       你相信的其實是錯的
       驕傲與悔恨是導致錯誤的重要原因
       承認自己的問題才是復原的第一步
       股價波動原始動力—供需法則

(三)時間是悲情良藥
            溫情殺手
      經驗是無上資產
            無形包袱

九、國際圍堵海嘯大作戰
(一)保證大型金融機構不會倒
          (國有化或注資)
(二)保證存戶存款安全
         (避險小銀行擠兌)
(三)保證銀行間拆借資金
(四)成立紓困基金
(五)IMF金援小國財政
         (冰島、烏克蘭、阿根廷、塞爾維亞)

十、股神巴菲特的一封信 (2008/10/26 紐約時報)
(一)用自己的帳戶不斷買進美股
(二)別人恐懼時應貪婪
(三)現在是貪婪的時候
(四)提防借貸比率高或競爭力弱的企業
(五)體質健全公司獲利偶而打嗝,5年或20年後獲利創新記錄
(六)無法預測短期走勢,不知一個月或一年漲跌
(七)等知更鳥啼春天已結束
(八)大蕭條:1932/7/8 DJ41點,經濟惡化至1933/03 DJ+30﹪
(九)股票未來十年表現優於現金
(十)溜冰時要滑向球餅預料會到的地方


十一、金融崩潰恐慌已過    經濟衰退躍為主角
未    來     挑     戰
(一)信用緊縮長期狀態
(二)消費者貸款、信用卡、車貸、商用不動產
      公司債連環爆
(三)持續性股災
(四)公司倒閉
(五)政府財政危機
(六)失業大潮
(七)避險基金私募基金賣壓大黑手

十二、美國景氣衰退多久?
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十三、經濟指標 比賽破紀錄
9月  新屋開工    -6.3 %     17年
     工廠訂單    -2.8 %     34年
     B/B ratio    0.76       7年
     零售額      -1.2 %      3年
     ISM 製造     47.7      24年

10月 密大消費者信心  57.5   歷史最大降幅
     英國房價       -7.3%   7年

*9月 新屋銷售     +2.7%
     領先指標     +0.3%

十四、藍燈過後
(A)2007                           2008   
9月  10月   11月   12月   1月    2月  3月  4月   5月  6月   7月   8月   9月
32分  32     28     29     27    26   26    27   22    20    15   18    12      
   黃紅                                                      藍         藍        
  9800點

藍燈  分數    指數跌幅   最低指數
(B)1990  2     14       -16.7﹪      2485
     1995  5     13        -6﹪        4474
     1998  4     14        -29﹪       5422
     2001 15      9        -28﹪       3411
     2003  2     14        -2.5﹪      3845
     2006  1     16        -6﹪        5618 
(C)組成指標
      M1B                    B
     直接與間接金融       黃藍(2分)
     股價變動                B
     海關出口                B
     工業生產                B
     非農就業             黃藍(2分)
     機械進口             黃藍(2分)
     製造業銷售              B
     批發零售銷售            B

十五、景氣冰冬GDP

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十六、熊市策略
(一)放空自己擁抱現金
(二)經常性低持股
(三)成對交易(pair trade)
(四)Short ETF
(五)股災入市

十七、熊市後風險
(一)資本支出大減
(二)減產裁員
(三)合併
(四)Funding 困難
(五)小廠倒弊潮
(六)公司債違約

十八、金融海嘯之股海戰略
(一)熊市中級反彈
(二)百年危機創造百年商機
(三)循環股股災震央
(四)小型股冰凍三尺
(五)現金股寒冬取暖
(六)龍頭股領頭再起

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股神預告景氣 巴菲特大買康菲石油
2008-11-16 工商時報 【蕭美惠/綜合外電報導】
     投資大師巴菲特所主持的柏克夏海瑟威公司上周五公佈截至第三季的最新持股,巴菲特大幅加碼買進康菲石油公司(ConocoPhillips)的股票,累計達該公司近6%股權。
     巴菲特增持石油股,主要是看好全球能源需求的長期前景,國際能源總署(IEA)上周甫預測,全球石油消費在2030年之前將增加25%。
     根據柏克夏海瑟威向證管會申報的資料,該公司在九月底持有8,396萬股康菲石油,相當於康菲石油5.6%股權。此前,柏克夏海瑟威在六月底持有5,969萬股康菲石油,三月底則為1,751萬股。
     經過此番調節,康菲石油晉升為柏克夏海瑟威第四大持股,僅次於富國銀行、可口可樂及寶僑。
     除了康菲石油,柏克夏海瑟威亦將德州第二大發電廠NRG能源公司的持股,由320萬股提高到500萬股,相當於2.2%的股權。
     在銀行股方面,巴菲特將美國銀行持股大砍近一半,持股由六月底的910萬降至九月底的500萬股。另外,根據彭博社,巴菲特還將富國銀行的持股減碼近1%,為2.464兆股。不過,他加碼買進430萬股的U.S.Bancorp,累計持股達7,290萬股,成為該銀行最大的個人股東。
     根據「危機入市」的原則,巴菲特在第三季加碼買進股票。標普500指數在截至九月底的三個月間下挫8.9%,而根據提交證管會的資料顯示,柏克夏海瑟威全部的股票部位,含美國以外的證交所,在第三季增加了9%,金額達760.4億美元。這其中,美國證交所的股票部位金額達698.9億美元,比率將近九成二。
     在新增的持股當中,巴菲特買進伊登公司290萬股,相當於1.8%股權。這家設在克里夫蘭市的公司是一家工業零組件及系統製造商,生產波音飛機和福斯汽車的零組件。
     巴菲特還大砍家得寶(Home Depot)及Lowe's等美國兩大居家修繕連鎖店的持股,家得寶持股減持12%,為370萬股, Lowe's則減持7%,為650萬股。其他的持股調整包括將美國最大中古車商CarMax 的持股減碼13%,為1,840萬股。

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