- Mar 25 Fri 2011 16:31
-
時間--最珍貴的資源
- Aug 13 Fri 2010 22:21
-
傳票與科目
很久以前對會計產生的興趣，延伸到對會計傳票、科目的好奇。
經過長時間的閱讀卻始終不明白其中的含意與功用。
因為制度修正所產生的需求，開始自行摸索報表形成的途中，
竟意外對傳票與科目有更深一層的體驗。
雖未能窺得全貌，即使冰山一角。
畢竟，這是很久以前就冒出來的問題。
我想，繼續走下去，一定可以看得更清楚，體會更深，
進而再創不同的應用。
這一小步，也可算是一大步。
除了長時間大量閱讀，更要感謝瑞玉嬸之前對財務會計的指導，
也多虧迷霧中不放棄的摸索前進，才看的到這個新世界的路牌。
加油，繼續前進，日夕精進。
經過長時間的閱讀卻始終不明白其中的含意與功用。
因為制度修正所產生的需求，開始自行摸索報表形成的途中，
竟意外對傳票與科目有更深一層的體驗。
雖未能窺得全貌，即使冰山一角。
畢竟，這是很久以前就冒出來的問題。
我想，繼續走下去，一定可以看得更清楚，體會更深，
進而再創不同的應用。
這一小步，也可算是一大步。
除了長時間大量閱讀，更要感謝瑞玉嬸之前對財務會計的指導，
也多虧迷霧中不放棄的摸索前進，才看的到這個新世界的路牌。
加油，繼續前進，日夕精進。
- Apr 14 Tue 2009 20:53
-
Adversity Quotient－逆境商數AQ
每天一堆屁事，做一件事情總會被打斷個兩三次，到底是程序有誤還是我真的腦袋有問題。
或許我不應該去想這個問題才對，真正的問題應該是：怎樣把這些問題給幹掉！
以下轉自網友的一封信
願你我一起努力學習，
來提昇你我ㄉAQ ......
甚麼是 AQ？
有一位老人，獨自住在家裡。他的兒女輪流回來照顧他。
後來覺得最好還是住到老人院去比較好，因為他的眼睛已經完全看不見了。
遷入老人院的那一天，服務員牽著他的手告訴他，房間的樣子，牆上的壁畫，窗戶外面是一大片草地，還有水池。
這位老人回答說，真的好美，我想我在這裡會很開心。
服務員瞪著他，一臉訝異的說，你什麼都看不見，你怎麼知道美不美呢？
講到這裡，你大概已經知道這故事想要說的是什麼了？
我們比那位老人的情況好多了。
我們每天早上起來的時候有沒有這麼振奮，這麼積極？
辦公室裡的事好像永遠都做不完。
煩惱的事不知道為什麼總是那麼多。
房子、車子、小孩的學業，今天的早飯該吃什麼，這些事從未間斷過，
就待會兒出門，從車子開出去到抵達停車場，至少會發三次火：
有人換車道沒打信號燈；某段路塞車因為有人在路邊並排停車；再有就是亂按喇叭。
想到這裡，怪不得我們真的要做一選擇。
選擇今天我要找到美好的事，還是要專注於煩惱的事。
我們要選擇感恩、寬容，抑或是要讓抱怨、憤怒來折磨我。
我們甚至可以在今天選擇關心他人，對他人感興趣的機會，而不要讓冷漠習慣性的在心頭。
30年前，我對當時的工作非常不滿，時常抱怨，也多次口頭叫嚷要辭職。
有一天一位其他部門的年長主管跟我說，
永遠不要因為這個工作不好而辭職；一定要因為另一個工作更好而辭職。
這二句話對我很重要。影響也很大。卅年後的今天，回想起來，他說的真的很有道理。
現在的公司制度不好，下一個工作機構的體制多半也有缺陷。
現在的公司不公平，誰能保證新的公司一切都很合理公道。
現在的公司有派系，天知道多少公司有同樣的權力鬥爭問題。
跟現在的主管處不好，新工作的主管就一定處得好嗎?
甚麼是AQ？
近來在企業管理領域出現了個新名詞：
AQ（Adversity Quotient），明確地描繪出一個人的挫折忍受力。
AQ（逆境商數）是我們在面對逆境時的處理能力。
根據AQ專家保羅·史托茲博士的研究，一個人AQ愈高，愈能以彈性面對逆境，積極樂觀，接受困難的挑戰，發揮創意找出解決方案，因此能不屈不撓，愈挫愈勇，而終究表現卓越。
相反的，AQ低的人，則會感到沮喪、迷失，處處抱怨，逃避挑戰，缺乏創意，而往往半途而廢、自暴自棄，終究一事無成。
AQ不但與我們的工作表現息息相關，更是一個人是否快樂的重要關鍵。
尤其在大環境不景氣的當下，不論是在職或待業，突發狀況的發生機率都會提高，因此練就一身回應逆境的好本領，就愈顯重要了。
到底該怎麼做，才能提昇自己的 AQ呢？
1. 凡事不抱怨，只解決問題： 碰到不如意的情況， AQ低的人會怪東怪西，都是別人的錯，害自己不能如願，抱怨過後，心情往往更差[失望、沮喪]，而問題依舊無解。 AQ高的人通常沒時間抱怨，因為他們正忙著解決問題。所以請減少抱怨的時間，因為少一分時間抱怨，就多一分時間進步。
2. 先看優點，再看缺點：當挫折發生時，如果第一個念頭是：「完了，這下沒救了。」那就很難逃脫悲觀的詛咒。 AQ 高 手的做法是，遇到狀況，先問自己：「現在有什麼是可珍惜的？」換句話說，在挫折中找優勢，並把它轉化成進步的助力。例如，突然失業當然錯愕，但想一想，現在多了時間自己可支配，還有資遣費，於是再進修培養第二專長，似乎會是不錯的想法，也許就此開創出另一番格局。畢竟，自怨自哀解決不了問題，懂得在逆境中 找機會，才是高AQ的精彩表現。
3.將當下的不幸，變成日後的「幸虧」： 看待挫敗，AQ高手清楚知道，一時的成敗並不能定一生。就像李安，大學沒考上，卻因此找到了自己真正的舞台，現在想想，還真「幸虧」當時沒考上大學，要不現在就不是這番光景了。
因此只要保持樂觀，賽翁失馬焉知非福， AQ高手就能將當下的不幸，變成日後回顧時的「幸虧」。讓我們一起提昇自己的逆境商數，如此一來，工作上的卓越成就，一定指日可待。
成功是一種習慣、一種態度、那是我們與生俱來的一種本能
或許我不應該去想這個問題才對，真正的問題應該是：怎樣把這些問題給幹掉！
以下轉自網友的一封信
願你我一起努力學習，
來提昇你我ㄉAQ ......
甚麼是 AQ？
有一位老人，獨自住在家裡。他的兒女輪流回來照顧他。
後來覺得最好還是住到老人院去比較好，因為他的眼睛已經完全看不見了。
遷入老人院的那一天，服務員牽著他的手告訴他，房間的樣子，牆上的壁畫，窗戶外面是一大片草地，還有水池。
這位老人回答說，真的好美，我想我在這裡會很開心。
服務員瞪著他，一臉訝異的說，你什麼都看不見，你怎麼知道美不美呢？
講到這裡，你大概已經知道這故事想要說的是什麼了？
我們比那位老人的情況好多了。
我們每天早上起來的時候有沒有這麼振奮，這麼積極？
辦公室裡的事好像永遠都做不完。
煩惱的事不知道為什麼總是那麼多。
房子、車子、小孩的學業，今天的早飯該吃什麼，這些事從未間斷過，
就待會兒出門，從車子開出去到抵達停車場，至少會發三次火：
有人換車道沒打信號燈；某段路塞車因為有人在路邊並排停車；再有就是亂按喇叭。
想到這裡，怪不得我們真的要做一選擇。
選擇今天我要找到美好的事，還是要專注於煩惱的事。
我們要選擇感恩、寬容，抑或是要讓抱怨、憤怒來折磨我。
我們甚至可以在今天選擇關心他人，對他人感興趣的機會，而不要讓冷漠習慣性的在心頭。
30年前，我對當時的工作非常不滿，時常抱怨，也多次口頭叫嚷要辭職。
有一天一位其他部門的年長主管跟我說，
永遠不要因為這個工作不好而辭職；一定要因為另一個工作更好而辭職。
這二句話對我很重要。影響也很大。卅年後的今天，回想起來，他說的真的很有道理。
現在的公司制度不好，下一個工作機構的體制多半也有缺陷。
現在的公司不公平，誰能保證新的公司一切都很合理公道。
現在的公司有派系，天知道多少公司有同樣的權力鬥爭問題。
跟現在的主管處不好，新工作的主管就一定處得好嗎?
甚麼是AQ？
近來在企業管理領域出現了個新名詞：
AQ（Adversity Quotient），明確地描繪出一個人的挫折忍受力。
AQ（逆境商數）是我們在面對逆境時的處理能力。
根據AQ專家保羅·史托茲博士的研究，一個人AQ愈高，愈能以彈性面對逆境，積極樂觀，接受困難的挑戰，發揮創意找出解決方案，因此能不屈不撓，愈挫愈勇，而終究表現卓越。
相反的，AQ低的人，則會感到沮喪、迷失，處處抱怨，逃避挑戰，缺乏創意，而往往半途而廢、自暴自棄，終究一事無成。
AQ不但與我們的工作表現息息相關，更是一個人是否快樂的重要關鍵。
尤其在大環境不景氣的當下，不論是在職或待業，突發狀況的發生機率都會提高，因此練就一身回應逆境的好本領，就愈顯重要了。
到底該怎麼做，才能提昇自己的 AQ呢？
1. 凡事不抱怨，只解決問題： 碰到不如意的情況， AQ低的人會怪東怪西，都是別人的錯，害自己不能如願，抱怨過後，心情往往更差[失望、沮喪]，而問題依舊無解。 AQ高的人通常沒時間抱怨，因為他們正忙著解決問題。所以請減少抱怨的時間，因為少一分時間抱怨，就多一分時間進步。
2. 先看優點，再看缺點：當挫折發生時，如果第一個念頭是：「完了，這下沒救了。」那就很難逃脫悲觀的詛咒。 AQ 高 手的做法是，遇到狀況，先問自己：「現在有什麼是可珍惜的？」換句話說，在挫折中找優勢，並把它轉化成進步的助力。例如，突然失業當然錯愕，但想一想，現在多了時間自己可支配，還有資遣費，於是再進修培養第二專長，似乎會是不錯的想法，也許就此開創出另一番格局。畢竟，自怨自哀解決不了問題，懂得在逆境中 找機會，才是高AQ的精彩表現。
3.將當下的不幸，變成日後的「幸虧」： 看待挫敗，AQ高手清楚知道，一時的成敗並不能定一生。就像李安，大學沒考上，卻因此找到了自己真正的舞台，現在想想，還真「幸虧」當時沒考上大學，要不現在就不是這番光景了。
因此只要保持樂觀，賽翁失馬焉知非福， AQ高手就能將當下的不幸，變成日後回顧時的「幸虧」。讓我們一起提昇自己的逆境商數，如此一來，工作上的卓越成就，一定指日可待。
成功是一種習慣、一種態度、那是我們與生俱來的一種本能
- Apr 14 Tue 2009 20:25
-
問佛
轉自網友的一封轉寄信件。
問佛
我問佛：為何不給所有女子羞花閉月的容?
佛曰：那只是曇花的一現，用來矇蔽世俗的眼沒有什麼美，可以抵過一顆純淨、仁愛的心我把它賜給每一個女子，可有人讓它蒙上了灰。
我問佛：世間為何有那麼多遺憾？
佛曰：這是一個婆娑世界，婆娑既遺憾，沒有遺憾，給你再多幸福也不會體會快樂。
我問佛：如何讓人們的心不再感到孤單？
佛曰：每一顆心生來就是孤單而殘缺的，多數帶著這種殘缺度過一生，只因與能使它圓滿的另一半相遇時，不是疏忽錯過，就是已失去了擁有它的資格。
我問佛：如果遇到了可以愛的人，卻又怕不能把握該怎麼辦？
佛曰：留人間多少愛，迎浮世千重變和有情人，做快樂事，別問是劫是緣。
我問佛：如何才能如你般睿智？
佛曰：佛是過來人，人是未來佛，我也曾如你般天真。
問佛
我問佛：為何不給所有女子羞花閉月的容?
佛曰：那只是曇花的一現，用來矇蔽世俗的眼沒有什麼美，可以抵過一顆純淨、仁愛的心我把它賜給每一個女子，可有人讓它蒙上了灰。
我問佛：世間為何有那麼多遺憾？
佛曰：這是一個婆娑世界，婆娑既遺憾，沒有遺憾，給你再多幸福也不會體會快樂。
我問佛：如何讓人們的心不再感到孤單？
佛曰：每一顆心生來就是孤單而殘缺的，多數帶著這種殘缺度過一生，只因與能使它圓滿的另一半相遇時，不是疏忽錯過，就是已失去了擁有它的資格。
我問佛：如果遇到了可以愛的人，卻又怕不能把握該怎麼辦？
佛曰：留人間多少愛，迎浮世千重變和有情人，做快樂事，別問是劫是緣。
我問佛：如何才能如你般睿智？
佛曰：佛是過來人，人是未來佛，我也曾如你般天真。
- Mar 21 Sat 2009 23:56
-
責任
晚上九點，突然衝去看漫畫，想著令狐沖的放蕩不羈，對襯著宛如身陷泥沼的自己，好像就欠著那一份自由一般，所以做了這樣"有點瘋狂"的事情。
現在的進度是任我行要令狐沖代打沖虛道長。就在這緊要的關頭－－漫畫屋的打烊時間到了，我可以感覺到櫃台小姐急於下班的眼神。
回到家，精神似乎還不錯，儘管已經十一點多，只好拿起巴菲特的雪球翻閱。
這本雪球購入多時，看了數頁後便束之高閣(其實是床頭櫃)，久未翻閱。開始讀之後卻又欲罷不能。
突然有種感覺！
當初剛買此書，便發憤要把它看完。厚達五公分厚的自傳，可能是我看過最多字的自傳了。但想起那本永恆的價值，其實雪球跟它差不了多少！
用一種責任的角度來看書，就有種壓力！
但我自認為對巴菲特是純粹的興趣，怎麼會有壓力產生呢？更扯的是，對這種壓力的產生完全沒有自知能力！
於是，這本雪球在看過幾次後，就放到床頭櫃上去了！
今晚，無形中放鬆自己，沒有壓力的閱讀反而讀得更快更有趣，這讓我產生一種新的"自知"。
很多事情，不要一直用"責任"的角度來看，或許我就是太執著於責任，不懂變通。
我真的很不會分清這其中的界線。
以後，試著不要一直用責任的角度出發看事情。切記切記。
附記：查到交大圖書館有笑傲江湖漫畫版，這樣又省了一筆借閱費。以後要看書先找找圖書館有沒有，這樣就省了不少錢哩！
現在的進度是任我行要令狐沖代打沖虛道長。就在這緊要的關頭－－漫畫屋的打烊時間到了，我可以感覺到櫃台小姐急於下班的眼神。
回到家，精神似乎還不錯，儘管已經十一點多，只好拿起巴菲特的雪球翻閱。
這本雪球購入多時，看了數頁後便束之高閣(其實是床頭櫃)，久未翻閱。開始讀之後卻又欲罷不能。
突然有種感覺！
當初剛買此書，便發憤要把它看完。厚達五公分厚的自傳，可能是我看過最多字的自傳了。但想起那本永恆的價值，其實雪球跟它差不了多少！
用一種責任的角度來看書，就有種壓力！
但我自認為對巴菲特是純粹的興趣，怎麼會有壓力產生呢？更扯的是，對這種壓力的產生完全沒有自知能力！
於是，這本雪球在看過幾次後，就放到床頭櫃上去了！
今晚，無形中放鬆自己，沒有壓力的閱讀反而讀得更快更有趣，這讓我產生一種新的"自知"。
很多事情，不要一直用"責任"的角度來看，或許我就是太執著於責任，不懂變通。
我真的很不會分清這其中的界線。
以後，試著不要一直用責任的角度出發看事情。切記切記。
附記：查到交大圖書館有笑傲江湖漫畫版，這樣又省了一筆借閱費。以後要看書先找找圖書館有沒有，這樣就省了不少錢哩！
- Dec 20 Sat 2008 10:54
-
柔弱生之徒、老氏誡剛強、在涅貴不緇、 曖曖內含光
原來這是後漢崔瑗所作【座右銘】中的一句...
崔瑗，字子玉，後漢 安平人，是崔駰之中子...
早孤，銳志好學。年18，至京師從待中賈逵學...
遂通天官、曆數、京氏易傳等...
崔瑗年少時即抱負宏遠、勵志好學...
只是行事欠謹慎，好憑意氣用事...
一天，他的哥哥崔章被人殺死...
他氣沖斗牛，不顧鄰人再三勸阻，就手刃仇家，從此闖下大禍...
崔瑗為了逃避官府追捕，便改名換姓，隻身逃亡他鄉...
數年中顛沛流離，後幸逢朝廷大赦，方才歸回故里...
由於悔恨不已，痛定思痛，便寫下這一篇座右銘...
【座右銘】 後漢 崔瑗
無道人之短 無說己之長 不要批評別人的短處，也不要誇耀自己的長處...
施人慎勿念 受施慎勿忘 對別人有恩千萬不要放在心上，受別人的恩惠千萬不要忘記...
世譽不足慕 唯仁為紀綱 世俗的虛名不值得羨慕，只有仁才是做人的基本原則...
隱心而後動 謗議庸何傷 凡事覺得心安才去做，別人的毁謗和批評又有什麼妨害呢...
無使名過實 守愚聖所臧 不要讓聲名超過真實，謙虛若愚才是聖人所讚美的...
柔弱生之徒 老氏誡剛強 柔弱的特質才是適合生存的類型，老子告誡大家不要剛強...
在涅貴不緇 曖曖內含光 在汙濁的環境中難得的是不同流合汙，但也不要自命清高，要懂得收斂...
行行鄙夫志 悠悠故難量 見識淺薄的人才會想表現出剛強的樣子，安閒寧靜前途才不可限量...
慎言節飲食 知足勝不祥 說話要謹慎，飲食要有節制，知足才能防止一些不吉利的事發生...
行之苟有恆 久久自芬芳 如果能夠照這座右銘有恒心的實行，日子久了，才德自然會像花香般散放...
崔瑗，字子玉，後漢 安平人，是崔駰之中子...
早孤，銳志好學。年18，至京師從待中賈逵學...
遂通天官、曆數、京氏易傳等...
崔瑗年少時即抱負宏遠、勵志好學...
只是行事欠謹慎，好憑意氣用事...
一天，他的哥哥崔章被人殺死...
他氣沖斗牛，不顧鄰人再三勸阻，就手刃仇家，從此闖下大禍...
崔瑗為了逃避官府追捕，便改名換姓，隻身逃亡他鄉...
數年中顛沛流離，後幸逢朝廷大赦，方才歸回故里...
由於悔恨不已，痛定思痛，便寫下這一篇座右銘...
【座右銘】 後漢 崔瑗
無道人之短 無說己之長 不要批評別人的短處，也不要誇耀自己的長處...
施人慎勿念 受施慎勿忘 對別人有恩千萬不要放在心上，受別人的恩惠千萬不要忘記...
世譽不足慕 唯仁為紀綱 世俗的虛名不值得羨慕，只有仁才是做人的基本原則...
隱心而後動 謗議庸何傷 凡事覺得心安才去做，別人的毁謗和批評又有什麼妨害呢...
無使名過實 守愚聖所臧 不要讓聲名超過真實，謙虛若愚才是聖人所讚美的...
柔弱生之徒 老氏誡剛強 柔弱的特質才是適合生存的類型，老子告誡大家不要剛強...
在涅貴不緇 曖曖內含光 在汙濁的環境中難得的是不同流合汙，但也不要自命清高，要懂得收斂...
行行鄙夫志 悠悠故難量 見識淺薄的人才會想表現出剛強的樣子，安閒寧靜前途才不可限量...
慎言節飲食 知足勝不祥 說話要謹慎，飲食要有節制，知足才能防止一些不吉利的事發生...
行之苟有恆 久久自芬芳 如果能夠照這座右銘有恒心的實行，日子久了，才德自然會像花香般散放...
- Nov 03 Mon 2008 09:59
-
財富：走出微軟的理想主義者比爾·蓋茨
財富：走出微軟的理想主義者比爾·蓋茨
2008年06月23日15:41 來源：賽迪網
北京時間6月21日《財富》文章指出，微軟董事長比爾蓋茨將於今年7月1日退出微軟日常管理事務，那麼他退休之后會做些什麼呢？他打算回顧一下自己的人生之路，放鬆與修養、專注慈善事業、學習生物化學、根除瘧疾和開發抗旱農作物。
蓋茨不是一個凡人，他與普通人不同。 首先，蓋茨是個理想主義者，總有些理想化的傾向。他認為，隻要具有足夠的智商，世界上再難的問題也能得到解決。 因此，有人曾看到蓋茨一邊駕車前往公司，一邊還在看書，可見他對知識的渴求程度有多麼高。似乎他仍在努力補上早年從哈佛大學綴學而留下的遺憾，他幾乎把所有的空閑時間都用來閱讀、研究科學論文或者觀看大學課程的關盤。
有些人說，他的財富以及投機行為總是讓人想起以前的強盜式貴族。但是，就是這樣一個人，竟然設定了一個根除瘧疾的人生目標。 他的個人財富估計在500億美元以上，但是即便如此富有，他也絕非貪婪之徒，因為他已經承諾除了將個人財富的1％留下之外，其余99％的財富將全部返還給社會。
這些事例也許有助於人們增加對蓋茨的了解，也可以解釋現年52歲的蓋茨為什麼會將人生努力的目標重新定位到更大公無私的方向上去。他將從7月1日起退出微軟的日常管理事務，將更多的時間和精力投入到慈善事業和其他興趣愛好上。 這個想法至少已經在他腦海中縈繞了近十年了，從他人生中的某些重要經歷就可以看出這一點。
期望更高
蓋茨的母親瑪麗在1968年在學校裡安裝了一台舊的電傳終端機，這樣正在上初中的蓋茨就可以自學編程。蓋茨在1991年初遇后來的摯友、億萬富翁巴菲特，當時他便領悟和意識到，發掘自己專業知識領域之外的求知欲將獲得很大的回報。
他的母親在1993年給他的未婚妻Melinda French發了一封言辭尖銳的信，要求她恪守蓋茨家族的信條：“天賦於斯，大任在肩，得到越多，期望更大。”（瑪麗蓋茨在次年去世。） 正是由於那封信的緣故，蓋茨夫婦后來將比爾與美琳達蓋茨基金會的宗旨定為：人人都有平等的價值。
人與人之間總是存在基因、智商、生命特權和道德品質上的差異。因此，蓋茨將精力和財富用於為更多的人服務，這種做法是很有意義的。 當時比爾蓋茨的退休計劃也包含了一點自私的成分，但是應該不會有人因此而妒忌他。自從他在33年前從哈佛大學綴學並開始創辦和經營微軟公司以來，他終於有時間去沉迷於自己的興趣愛好了，他的父親將他的那些興趣愛好稱作是“世界級的求知欲”。
蓋茨最親密的朋友們都想知道他將如何利用這種自由。巴菲特說：“他當然不知道他的思想會跑到哪裡去。我想，他的新想法將不但會很新奇，而且會很賞心悅目。”巴菲特已經將他450億美元的個人財富中的大部分捐贈給了蓋茨基金會，因為他認為那樣才能明智而有效地發揮出那些錢的價值。
微軟研發實驗室的前主管Nathan Myhrvold現在仍每天同蓋茨通過電子郵件交流思想，他說：“他是有史以來最有商業頭腦的人之一，這一點必須承認。 我想，我們還沒有看到蓋茨最后的商業想法。”
放飛求知的翅膀
蓋茨將擁有三個辦公室，一個在微軟總部，一個在距離西雅圖市中心的蓋茨基金會15英裡遠的地方，還有一個幾乎位於這兩點的中間位置。 蓋茨是這樣分配他的時間的：在微軟總部呆一天，在基金會呆兩天，在個人辦公室呆兩天，他認為以后他會將個人辦公室作為真正的重心。他的三個任務將會有很多重疊之處。因為他最大的樂趣似乎是發現他所感興趣的不同事物之間存在的聯系。
當然，最大的變化肯定是他在微軟的工作量，肯定會大幅減輕的。 他仍然是微軟董事長並參與關乎公司發展的重要決策。他說：“除了參加董事會會議以及對互聯網搜索技術等重大項目提建議之外，我隻會到發展中國家去視察公司業務。 如果以后公司將頒發某些特殊獎勵給員工，我也會出席，但這隻是初步的預想。”
相反，蓋茨在基金會的工作量肯定會比以前多一些。蓋茨與他的父親和妻子都是基金會的聯合主席，但是他真正的職責將是擔任基金會的首席戰略智囊。 蓋茨將提出許多想法，尤其是與科學有關的想法。他與大部分捐助人不同，他不但想根除瘧疾和艾滋，他還想搞清楚免疫學中的細微差別。 他想弄清楚當一棵植物的基因被改變以提高其耐寒性時，植物的分子會發生什麼樣的變化。他強調說，他知道發展中國家的婦女在守寡后容易被搶劫的真正法律原因。
Myhrvold解釋說：“蓋茨的想法是這樣的，他總是對世界上的大型系統感興趣，而且很想盡可能了解其中各個層面上的信息。 例如，我今天收到他發給我的這封電子郵件，就是他對玉米價格、農作物產量以及乙醇生產導致的不足等問題的綜合討論的一部分內容，蓋茨在電子郵件的末尾說，‘我真的需要多了解一點磷酸鹽的知識。’”
他退休后將有更多的機會出席在公眾面前，為了全世界的貧窮百姓與政府和企業做斗爭。蓋茨說：“我可以接觸到那些大企業，可以要求他們不要隻是簽發支票，而是拿出更多的創新精神。 我將拿出一些時間同制藥公司、手機公司、銀行和技術公司溝通，我還會同那些幸運地獲得了巨額財富的其他人談談，告訴他們如何將財富返還給社會。”
那並不是指籌款，相反，基金會打算在本世紀用完1000億美元的捐款。蓋茨想給富豪階級樹立一個榜樣。 微軟前高管Jeff Raikes剛剛被任命為基金會的CEO，他認為蓋茨的言行和計劃對世界的影響大過對基金會自身的影響。
蓋茨強調說：“我不是基金會的CEO，Jeff將擔任基金會CEO。”他不想將時間用到基金會的管理上面。蓋茨說：“即使在今天，基金會的許多人還會收到我發出的很多電子郵件， 但是九月一日之后，他們收到我發出的電子郵件數量將更多，因為我現在可以學習新知識、閱讀更多的東西、與更多的聰明人談話以及擁有更好的想法了。”
隨著年齡的增長逐漸成熟起來
年輕的時候，蓋茨就是一個眼光銳利的理想主義者，性格固執，非常自信，出奇膽大而且很難上當受騙。大多數與他密切共事過的人都曾經聽到過他的口頭禪：“那是我一生中聽到過的最愚蠢的事情了。”
他並沒有恃才傲物，但是他在從事慈善事業時，表現得卻完全不同。 畢竟他不是一位微生物學家或者遺傳學家。而且，隨著年齡的增長而日漸成熟之后，蓋茨變得更加能夠承認自己的不足和錯誤。
他的好友Myhrvold說：“最優秀的首席執行官就必須是正確的，或者說必須看起來是正確的，這比他是否真的正確更加重要。蓋茨不是那樣的人，Lewis和Clark經常迷失自我。 如果你的探索思想總是知道自己的位置以及停留在你的能力范圍之內，你就絕不會有創新之舉。你必須感到困惑、不安，認為自己是笨蛋才行。 如果你不打算那麼做，那麼你就不能打破常規。”
那也是比爾蓋茨打算投入時間和精力的第三個方面，即世界級的求知欲。他一直在系統地進行閱讀和學習。 這是他的本性。他的父親和姐姐回憶說，比爾小時候就常常因為正在忙於思考而拒絕走出房間來吃飯。但是多年以來，自從他創立了微軟公司之后，他就不得不收窄自己的視野。他在1991年初遇巴菲特對他來說是一段非常重要的經歷，他與巴菲特的談話促使他改變過去過分專注於一個方面的想法。
從那以后，蓋茨就一直在試著拓寬他的知識面，他海納百川般的接受新思想對微軟和基金會的發展起到了十分重要的作用。現在，閱讀、學習和奇思妙想將成為他日后工作中不可分割的一部分，而且這些付出肯定會收到成效。
蓋茨將他的第三個辦公室看作是他自己的房間。他將在那裡探索自己的思想，偶爾會同某個合適的人交換一下思想，那可能是微軟的研發人員，或者是基金會的某個人，也可能是基金會的合伙人之一。 他將專注於與慈善事業有關的想法，但是他還是會花些時間與Intellectual Ventures的哲學搏士或者發明家交流思想。擁有相同興趣的IV合伙人和投資者經常見面，蓋茨也是其中的非正式成員之一。 他打算在7月1日以后更多地參與這種見面和交流活動。
蓋茨承諾說：“我不會創立新的公司，基金會是頭等大事。 但是還有一些其他的事我也會關心。Nathan的科學家討論會將成立一家核能源初創公司，我是出資人和顧問。 這不會佔用我太多的時間，世界上，開發對環境無害的廉價能源對窮人比對富人更重要。窮人還需要肥料、種子和更好的農學知識。 他們不能減少產量，因為那會引發飢荒。所以我對此進行了投資。”
Myhrvold說話總是很幽默，他說：“這真有趣，這個家伙在他父親給他交了哈佛大學的學費之后從來都沒有去上過課，現在他倒是對知識飢渴如斯了。看起來，他並不需要工作。 這跟他想的可不一樣啊，他說過，‘噢，我終於可以在簡歷上寫我有一個大學學歷，這真是不錯啊。’”
他在歷史上的地位
當然，現在還沒到評判比爾蓋茨的歷史成就的時候。他現在才52歲，他的孩子甚至還在上小學。 他剛剛從微軟退休。
我們也不知道蓋茨是如何評判自己在歷史上的地位，或者他是否考慮過這樣的問題。即將離任的蓋茨基金會CEO Patty Stonesifer是這樣說的：“蓋茨生來就相信未經考驗的生命是值得生存下去的。 他們不喜歡談論他們自己。這是理性的職責，與理想主義無關。”
巴菲特說，蓋茨是出了名的好斗，他必須找到新的方法來評判自己的成就，而不是用市場佔有率或者金錢做評判的標准。巴菲特說：“他將同自己設定的標准來競爭。 最后，他希望人們在百年之后看到蓋茨基金會時說‘他做了他本來就應該做的事。’”
蓋茨創建的微軟公司給他以后的奮斗樹立了榜樣。Myhrvold說：“將個人計算帶給全球數十億人，這完全改變了整個世界。而且，這也改變了世界發展的方式。 因此，在你了解蓋茨基金會為非洲或者全球的貧窮人所作的事情之前，他已經為全世界變得更美好作出了很大的貢獻，這些貢獻遠勝他為我們生活中的任何一個人作出的貢獻。”
美琳達蓋茨對於蓋茨從微軟締造者向慈善家的轉變並不感到意外。她說：“我想，由於基金會根本不涉及商業和競爭，比爾肯定會在這裡展示出他人性中的其他方面。 他真的是個很有趣的人，有著超乎常人的幽默感。當他看到許多人仍生活在非常惡劣的生活環境中時，他的情緒也會變得很激動。 他是真正的好男人。 我想，我在家裡和基金會看到的比爾很快就會出現在更多人的面前。這不論是對他本人還是整個世界來說，都是一件好事。”
（責任編輯：崔雷）
2008年06月23日15:41 來源：賽迪網
北京時間6月21日《財富》文章指出，微軟董事長比爾蓋茨將於今年7月1日退出微軟日常管理事務，那麼他退休之后會做些什麼呢？他打算回顧一下自己的人生之路，放鬆與修養、專注慈善事業、學習生物化學、根除瘧疾和開發抗旱農作物。
蓋茨不是一個凡人，他與普通人不同。 首先，蓋茨是個理想主義者，總有些理想化的傾向。他認為，隻要具有足夠的智商，世界上再難的問題也能得到解決。 因此，有人曾看到蓋茨一邊駕車前往公司，一邊還在看書，可見他對知識的渴求程度有多麼高。似乎他仍在努力補上早年從哈佛大學綴學而留下的遺憾，他幾乎把所有的空閑時間都用來閱讀、研究科學論文或者觀看大學課程的關盤。
有些人說，他的財富以及投機行為總是讓人想起以前的強盜式貴族。但是，就是這樣一個人，竟然設定了一個根除瘧疾的人生目標。 他的個人財富估計在500億美元以上，但是即便如此富有，他也絕非貪婪之徒，因為他已經承諾除了將個人財富的1％留下之外，其余99％的財富將全部返還給社會。
這些事例也許有助於人們增加對蓋茨的了解，也可以解釋現年52歲的蓋茨為什麼會將人生努力的目標重新定位到更大公無私的方向上去。他將從7月1日起退出微軟的日常管理事務，將更多的時間和精力投入到慈善事業和其他興趣愛好上。 這個想法至少已經在他腦海中縈繞了近十年了，從他人生中的某些重要經歷就可以看出這一點。
期望更高
蓋茨的母親瑪麗在1968年在學校裡安裝了一台舊的電傳終端機，這樣正在上初中的蓋茨就可以自學編程。蓋茨在1991年初遇后來的摯友、億萬富翁巴菲特，當時他便領悟和意識到，發掘自己專業知識領域之外的求知欲將獲得很大的回報。
他的母親在1993年給他的未婚妻Melinda French發了一封言辭尖銳的信，要求她恪守蓋茨家族的信條：“天賦於斯，大任在肩，得到越多，期望更大。”（瑪麗蓋茨在次年去世。） 正是由於那封信的緣故，蓋茨夫婦后來將比爾與美琳達蓋茨基金會的宗旨定為：人人都有平等的價值。
人與人之間總是存在基因、智商、生命特權和道德品質上的差異。因此，蓋茨將精力和財富用於為更多的人服務，這種做法是很有意義的。 當時比爾蓋茨的退休計劃也包含了一點自私的成分，但是應該不會有人因此而妒忌他。自從他在33年前從哈佛大學綴學並開始創辦和經營微軟公司以來，他終於有時間去沉迷於自己的興趣愛好了，他的父親將他的那些興趣愛好稱作是“世界級的求知欲”。
蓋茨最親密的朋友們都想知道他將如何利用這種自由。巴菲特說：“他當然不知道他的思想會跑到哪裡去。我想，他的新想法將不但會很新奇，而且會很賞心悅目。”巴菲特已經將他450億美元的個人財富中的大部分捐贈給了蓋茨基金會，因為他認為那樣才能明智而有效地發揮出那些錢的價值。
微軟研發實驗室的前主管Nathan Myhrvold現在仍每天同蓋茨通過電子郵件交流思想，他說：“他是有史以來最有商業頭腦的人之一，這一點必須承認。 我想，我們還沒有看到蓋茨最后的商業想法。”
放飛求知的翅膀
蓋茨將擁有三個辦公室，一個在微軟總部，一個在距離西雅圖市中心的蓋茨基金會15英裡遠的地方，還有一個幾乎位於這兩點的中間位置。 蓋茨是這樣分配他的時間的：在微軟總部呆一天，在基金會呆兩天，在個人辦公室呆兩天，他認為以后他會將個人辦公室作為真正的重心。他的三個任務將會有很多重疊之處。因為他最大的樂趣似乎是發現他所感興趣的不同事物之間存在的聯系。
當然，最大的變化肯定是他在微軟的工作量，肯定會大幅減輕的。 他仍然是微軟董事長並參與關乎公司發展的重要決策。他說：“除了參加董事會會議以及對互聯網搜索技術等重大項目提建議之外，我隻會到發展中國家去視察公司業務。 如果以后公司將頒發某些特殊獎勵給員工，我也會出席，但這隻是初步的預想。”
相反，蓋茨在基金會的工作量肯定會比以前多一些。蓋茨與他的父親和妻子都是基金會的聯合主席，但是他真正的職責將是擔任基金會的首席戰略智囊。 蓋茨將提出許多想法，尤其是與科學有關的想法。他與大部分捐助人不同，他不但想根除瘧疾和艾滋，他還想搞清楚免疫學中的細微差別。 他想弄清楚當一棵植物的基因被改變以提高其耐寒性時，植物的分子會發生什麼樣的變化。他強調說，他知道發展中國家的婦女在守寡后容易被搶劫的真正法律原因。
Myhrvold解釋說：“蓋茨的想法是這樣的，他總是對世界上的大型系統感興趣，而且很想盡可能了解其中各個層面上的信息。 例如，我今天收到他發給我的這封電子郵件，就是他對玉米價格、農作物產量以及乙醇生產導致的不足等問題的綜合討論的一部分內容，蓋茨在電子郵件的末尾說，‘我真的需要多了解一點磷酸鹽的知識。’”
他退休后將有更多的機會出席在公眾面前，為了全世界的貧窮百姓與政府和企業做斗爭。蓋茨說：“我可以接觸到那些大企業，可以要求他們不要隻是簽發支票，而是拿出更多的創新精神。 我將拿出一些時間同制藥公司、手機公司、銀行和技術公司溝通，我還會同那些幸運地獲得了巨額財富的其他人談談，告訴他們如何將財富返還給社會。”
那並不是指籌款，相反，基金會打算在本世紀用完1000億美元的捐款。蓋茨想給富豪階級樹立一個榜樣。 微軟前高管Jeff Raikes剛剛被任命為基金會的CEO，他認為蓋茨的言行和計劃對世界的影響大過對基金會自身的影響。
蓋茨強調說：“我不是基金會的CEO，Jeff將擔任基金會CEO。”他不想將時間用到基金會的管理上面。蓋茨說：“即使在今天，基金會的許多人還會收到我發出的很多電子郵件， 但是九月一日之后，他們收到我發出的電子郵件數量將更多，因為我現在可以學習新知識、閱讀更多的東西、與更多的聰明人談話以及擁有更好的想法了。”
隨著年齡的增長逐漸成熟起來
年輕的時候，蓋茨就是一個眼光銳利的理想主義者，性格固執，非常自信，出奇膽大而且很難上當受騙。大多數與他密切共事過的人都曾經聽到過他的口頭禪：“那是我一生中聽到過的最愚蠢的事情了。”
他並沒有恃才傲物，但是他在從事慈善事業時，表現得卻完全不同。 畢竟他不是一位微生物學家或者遺傳學家。而且，隨著年齡的增長而日漸成熟之后，蓋茨變得更加能夠承認自己的不足和錯誤。
他的好友Myhrvold說：“最優秀的首席執行官就必須是正確的，或者說必須看起來是正確的，這比他是否真的正確更加重要。蓋茨不是那樣的人，Lewis和Clark經常迷失自我。 如果你的探索思想總是知道自己的位置以及停留在你的能力范圍之內，你就絕不會有創新之舉。你必須感到困惑、不安，認為自己是笨蛋才行。 如果你不打算那麼做，那麼你就不能打破常規。”
那也是比爾蓋茨打算投入時間和精力的第三個方面，即世界級的求知欲。他一直在系統地進行閱讀和學習。 這是他的本性。他的父親和姐姐回憶說，比爾小時候就常常因為正在忙於思考而拒絕走出房間來吃飯。但是多年以來，自從他創立了微軟公司之后，他就不得不收窄自己的視野。他在1991年初遇巴菲特對他來說是一段非常重要的經歷，他與巴菲特的談話促使他改變過去過分專注於一個方面的想法。
從那以后，蓋茨就一直在試著拓寬他的知識面，他海納百川般的接受新思想對微軟和基金會的發展起到了十分重要的作用。現在，閱讀、學習和奇思妙想將成為他日后工作中不可分割的一部分，而且這些付出肯定會收到成效。
蓋茨將他的第三個辦公室看作是他自己的房間。他將在那裡探索自己的思想，偶爾會同某個合適的人交換一下思想，那可能是微軟的研發人員，或者是基金會的某個人，也可能是基金會的合伙人之一。 他將專注於與慈善事業有關的想法，但是他還是會花些時間與Intellectual Ventures的哲學搏士或者發明家交流思想。擁有相同興趣的IV合伙人和投資者經常見面，蓋茨也是其中的非正式成員之一。 他打算在7月1日以后更多地參與這種見面和交流活動。
蓋茨承諾說：“我不會創立新的公司，基金會是頭等大事。 但是還有一些其他的事我也會關心。Nathan的科學家討論會將成立一家核能源初創公司，我是出資人和顧問。 這不會佔用我太多的時間，世界上，開發對環境無害的廉價能源對窮人比對富人更重要。窮人還需要肥料、種子和更好的農學知識。 他們不能減少產量，因為那會引發飢荒。所以我對此進行了投資。”
Myhrvold說話總是很幽默，他說：“這真有趣，這個家伙在他父親給他交了哈佛大學的學費之后從來都沒有去上過課，現在他倒是對知識飢渴如斯了。看起來，他並不需要工作。 這跟他想的可不一樣啊，他說過，‘噢，我終於可以在簡歷上寫我有一個大學學歷，這真是不錯啊。’”
他在歷史上的地位
當然，現在還沒到評判比爾蓋茨的歷史成就的時候。他現在才52歲，他的孩子甚至還在上小學。 他剛剛從微軟退休。
我們也不知道蓋茨是如何評判自己在歷史上的地位，或者他是否考慮過這樣的問題。即將離任的蓋茨基金會CEO Patty Stonesifer是這樣說的：“蓋茨生來就相信未經考驗的生命是值得生存下去的。 他們不喜歡談論他們自己。這是理性的職責，與理想主義無關。”
巴菲特說，蓋茨是出了名的好斗，他必須找到新的方法來評判自己的成就，而不是用市場佔有率或者金錢做評判的標准。巴菲特說：“他將同自己設定的標准來競爭。 最后，他希望人們在百年之后看到蓋茨基金會時說‘他做了他本來就應該做的事。’”
蓋茨創建的微軟公司給他以后的奮斗樹立了榜樣。Myhrvold說：“將個人計算帶給全球數十億人，這完全改變了整個世界。而且，這也改變了世界發展的方式。 因此，在你了解蓋茨基金會為非洲或者全球的貧窮人所作的事情之前，他已經為全世界變得更美好作出了很大的貢獻，這些貢獻遠勝他為我們生活中的任何一個人作出的貢獻。”
美琳達蓋茨對於蓋茨從微軟締造者向慈善家的轉變並不感到意外。她說：“我想，由於基金會根本不涉及商業和競爭，比爾肯定會在這裡展示出他人性中的其他方面。 他真的是個很有趣的人，有著超乎常人的幽默感。當他看到許多人仍生活在非常惡劣的生活環境中時，他的情緒也會變得很激動。 他是真正的好男人。 我想，我在家裡和基金會看到的比爾很快就會出現在更多人的面前。這不論是對他本人還是整個世界來說，都是一件好事。”
（責任編輯：崔雷）
- Oct 25 Sat 2008 07:25
-
台塑、王永慶、環保、稅
看台塑打造石化王國，對經營之神佩服的五體投地。
偶然間發現youtube裡有幼時的新聞節目－華視新聞廣場－1987.12.03.陳定南、王永慶電 視辯論錄影帶，主題是對台塑六輕宜蘭設廠的辯論，而youtube的標題十分有趣－陳定南大戰王永慶。這場辯論非常精彩，雙方你來我往，所提出的事證以及立論邏輯都強而有力，對於經濟發展與環境保護間的矛盾表露無遺。
王老先生對於設廠的環保標準是仿效當時先進國家。但是，學理上、政策上其實都不合格，陳青天對環保署標準設立的態度不敢恭維，而我的態度跟陳青天一樣，之前去工研院上甲級廢棄物處理員課程，發現目前的汙染標準測試制度仍不完善，我對汙染的態度是預防勝於治療，而且我認為汙染很少可以"治癒"。目前搞出來的制度是應付綠色團體以及給予企業家發展經濟的"護照"。接著環保意識高漲的結果，就是護照資格門檻越來越高，隨著環保科技的進度以及環保制度的發展，經濟與環保或許可以共存共榮。
但是，就現階段來說，工業污染依然是不可避免的問題，當時(1987)的環境標準相信比現在更寬鬆，若依當時的環境標準設廠，一定造成相當嚴重的汙染。
對經營之神的刻板印象，陳定南堅決反對六輕宜蘭設廠的態度，我很不諒解。
然而，王永慶在節目中一再保證六輕可以做到無汙染，帶動就業、繁榮地方，接著我找到麥寮六輕的新聞相關資料，將王永慶的保證變成罪證確鑿的謊言。
由這些資料顯示，陳定南對於汙染的認知是對的，不讓六輕落腳宜蘭是對的，也幸虧陳定南，宜蘭的好山好水才得以保存。
這些負面新聞也顯示出政府對台塑集團的租稅優惠，以及王永慶對稅務規劃的十分得體－稅繳的很少。
第一次碰到王永慶的負面消息，著實讓我吃驚，經營之神也是汙染之神，我覺得這個等號劃的不冤枉。
之前看孫運璿傳，對孫先生也是景仰萬分。孫先生對於台塑企業多方阻撓，雖然是上級(蔣經國)的意思，阻礙台灣企業發展畢竟不是大氣度政府的行為，也讓我對孫先生的敬佩打了折扣。看台塑打造石化王國書內有詳細的記載。
王永慶與孫運璿兩位依然是我的偶像。
只是，我以後會試著從更多資料、更寬廣的角度來決定對一個人的評價。
偶然間發現youtube裡有幼時的新聞節目－華視新聞廣場－1987.12.03.陳定南、王永慶電 視辯論錄影帶，主題是對台塑六輕宜蘭設廠的辯論，而youtube的標題十分有趣－陳定南大戰王永慶。這場辯論非常精彩，雙方你來我往，所提出的事證以及立論邏輯都強而有力，對於經濟發展與環境保護間的矛盾表露無遺。
王老先生對於設廠的環保標準是仿效當時先進國家。但是，學理上、政策上其實都不合格，陳青天對環保署標準設立的態度不敢恭維，而我的態度跟陳青天一樣，之前去工研院上甲級廢棄物處理員課程，發現目前的汙染標準測試制度仍不完善，我對汙染的態度是預防勝於治療，而且我認為汙染很少可以"治癒"。目前搞出來的制度是應付綠色團體以及給予企業家發展經濟的"護照"。接著環保意識高漲的結果，就是護照資格門檻越來越高，隨著環保科技的進度以及環保制度的發展，經濟與環保或許可以共存共榮。
但是，就現階段來說，工業污染依然是不可避免的問題，當時(1987)的環境標準相信比現在更寬鬆，若依當時的環境標準設廠，一定造成相當嚴重的汙染。
對經營之神的刻板印象，陳定南堅決反對六輕宜蘭設廠的態度，我很不諒解。
然而，王永慶在節目中一再保證六輕可以做到無汙染，帶動就業、繁榮地方，接著我找到麥寮六輕的新聞相關資料，將王永慶的保證變成罪證確鑿的謊言。
由這些資料顯示，陳定南對於汙染的認知是對的，不讓六輕落腳宜蘭是對的，也幸虧陳定南，宜蘭的好山好水才得以保存。
這些負面新聞也顯示出政府對台塑集團的租稅優惠，以及王永慶對稅務規劃的十分得體－稅繳的很少。
第一次碰到王永慶的負面消息，著實讓我吃驚，經營之神也是汙染之神，我覺得這個等號劃的不冤枉。
之前看孫運璿傳，對孫先生也是景仰萬分。孫先生對於台塑企業多方阻撓，雖然是上級(蔣經國)的意思，阻礙台灣企業發展畢竟不是大氣度政府的行為，也讓我對孫先生的敬佩打了折扣。看台塑打造石化王國書內有詳細的記載。
王永慶與孫運璿兩位依然是我的偶像。
只是，我以後會試著從更多資料、更寬廣的角度來決定對一個人的評價。
- Oct 25 Sat 2008 03:48
-
信使可復，器欲難量
- Oct 25 Sat 2008 03:41
-
匯豐銀行
- Oct 03 Fri 2008 01:24
-
［轉錄］躲進日劇〔派遣女王〕中：在職場疏離，到這裡找出口
以下這篇文章轉自
http://blog.sina.com.tw/win0121/article.php?pbgid=12271&entryid=574231#comment_1147438
躲進日劇〔派遣女王〕中：在職場疏離，到這裡找出口
沒本事的正式職員都不能長久，如今沒有外派的公司，只靠正式職員是無法運作的。
--擷自派遣女王
如果你也像這位成為「派遣女王」時的大前春子擁有超人般的工作專業，但不適用於職場人際，或者，你比較像還沒成為派遣女王前的春子--活潑甜美擁有好人緣，但這些並沒有讓她因此從銀行的裁員風暴中survive……，那麼，試著成為一位企業爭先搶用的派遣員，也許會是不錯的出路（如果，你也像我一樣不知道該往哪裡站的話。）
「派遣員」：即以時薪計酬、不享受公司任何福利、定期簽約（約滿可續或聘用成為企業正職員）、薪資由外派公司支付（企業有面談權但無面試權）。這種人才配用方式的誕生起因於日本企業的「年功制」與「終身僱用制」已造成企業負擔，職場變為升遷角力的戰場，公司是用來交朋友的，效率不彰的員工反而因加班顯得工作認真，沒本事的正職員工在「終生僱用制」的庇護下阻礙了企業前進，而「年功制」的存在有形增加企業成本更拖垮其生存。
聽起來成為某大企業「正職員工」好像不再是值得驕傲的事了。我不清楚。但在我這行，似乎可以嗅到「派遣」的契機。
先拿「人本」來說吧！廣告這行老是標榜「尋找稀有動物」、「我們要與眾不同」、要特別要熱情要充滿才氣，能是百年難得一見的天才那更好！殊不知若天底下真有「稀有又獨特的天才」而且剛好又「EQ高擅交際」，那豈不要天妒英才?!(若老天不妒，我肯定會氣到牙痛巴不得趁其不備咬他幾口！)真正具備才情的，多半在人際上缺乏經營（我比較想這麼解釋怪人的怪脾氣），愈是如此愈是難在信奉關係的世界裡存活。升遷無望又孤單到心死，然後…就這樣抑鬱而終了。
劇裡有段對話很令人玩味：
同期的營業課主任東海林和市場課主任里中賢介同是桐島部長一手帶起的，二位卻在進入公司幾年後開始產生拉距。東海林明顯是個交際手腕高且很懂逢迎拍馬的傢伙，相較賢介的憨直白目與不怎樣的能力…觀眾都知：如果沒有意外（比方說拒絕與部長安排的相親對象結婚），東海林應該會成為部長接班人。在企業80週年慶舉辦的企劃案競賽中，市場課的派遣員美雪森以「派遣便當」意外獲選，這個意外本該是整個部門同感榮幸的事，卻礙於「派遣員不得比正職員優秀」謬論，部長硬是要市場課退出由營業課主導、堅稱idea出自東海林。里中賢介幾次為美雪說情不成，最後引發桐島「殺機」…
「東海林，我要踢掉里中賢介，由你去說！」
「部長，我們倆從進公司開始一直跟您，可說是您一手帶大的啊…」
「里中賢介就是不能懂為何派遣員不能比正職員工優秀，看來他無法融入企業風格，會拖垮整個部門的前進！」
桐島所謂的「無法融入」不就意指：他不是同一國的、不是自己人、無法同心同力有難同當的「異己」份子嗎？放眼身旁，你一定能找到那些「有點才情但不夠卑躬」，只因不幸有個豬頭上司，又無法勉強自己「融入企業風格」，只好被冠上「桀驁不馴以下犯上」罵名，漸漸，被擠到舞台邊緣，有幸的還能站上一角，不幸的就這樣被推下台去，永世不得翻身！而拋開繁瑣人際關係把焦點鎖在專業的派遣工作，是否是這些人疏離的出口?！正如自信的大前春子一語道破：「約滿不再續任是因為工作三個月之後就能明顯感覺差異，這會讓沒本事的正職員難堪！」
沒錯啊！公司不是講實力的戰場，如果是你，你會願意下屬比上司優秀、資淺比資深耀眼、後來的「入侵者」比先到的老臣受重用？還是，你會比較希望下面的人能力so-so就好，重點是聽話貼心，一切光芒只准集中在自己身上？
且說「加班」怪現象吧！自古以來規定每天工作8小時，鐵定事出有因（超過，可能會每10個人就10個過勞、錯亂的結離婚率導致人類少子而滅亡…千萬不能廢）但偏偏，就有那種歌頌「加班即認真」的老闆和工作即生活的員工「王八配綠豆」配得剛剛好，以為一份薪水用到飽是一種美德，短視到少算了因加班所演生出來的電費、餐費、車資費、加班費、私用耗材費、辦公室戀情影響費、員工家庭問題處理費等成本，還沾沾自喜：沒本事的員工為屢提不過的案子加班是一種對客戶服務週到的表現?!
在大前春子的字典裡沒有「不可能」與「加班」二名詞，她質問過：「加班是社員對公司忠心的表現嗎？加班是工作能力不足，社員為多賺點薪水而做的事，這不是對公司忠心的表現，是工作態度問題。」說的真好，光靠加班是無法解決問題的，如果企業樂於把沒本事的社員當自家人，也無怪乎企業會發生沒有派遣員公司無法運作的窘境吧！
雖然我不怎麼喜歡筱原涼子的演出，但卻對大前春子那種「到哪都可以活下去」的自信讚賞不已。我很喜歡她說的：「入社考試就像賭博的骰子一樣，能進公司的將一輩子被綁，沒考上的人只好選擇其他的路，事情就是這麼簡單！人生不會因為沒通過入社考試而從此一敗塗地，未來也不會因為通過入社考試而變得一片光明，因為運氣好壞的取決，現在才開始，你才剛到起點而已。」
的確，人生不是一場考試來決定而已，中間包含好多選擇、犠牲、妥協、付出、白工、fighting、和了然之後的再出發。我希望我有大前春子的勇氣：即使經濟不景氣一百年，所有企業都倒閉，即使到36 歲仍然只是一介「為他人工作而被公司當成傻瓜利用」的社員，我依然不會受到影響，也許未來沒有我想的那麼天真，公司沒有我想的那麼重視員工，但，只要還有能力保護自己相信的價值，就不怕活不下去。
http://blog.sina.com.tw/win0121/article.php?pbgid=12271&entryid=574231#comment_1147438
躲進日劇〔派遣女王〕中：在職場疏離，到這裡找出口
沒本事的正式職員都不能長久，如今沒有外派的公司，只靠正式職員是無法運作的。
--擷自派遣女王
如果你也像這位成為「派遣女王」時的大前春子擁有超人般的工作專業，但不適用於職場人際，或者，你比較像還沒成為派遣女王前的春子--活潑甜美擁有好人緣，但這些並沒有讓她因此從銀行的裁員風暴中survive……，那麼，試著成為一位企業爭先搶用的派遣員，也許會是不錯的出路（如果，你也像我一樣不知道該往哪裡站的話。）
「派遣員」：即以時薪計酬、不享受公司任何福利、定期簽約（約滿可續或聘用成為企業正職員）、薪資由外派公司支付（企業有面談權但無面試權）。這種人才配用方式的誕生起因於日本企業的「年功制」與「終身僱用制」已造成企業負擔，職場變為升遷角力的戰場，公司是用來交朋友的，效率不彰的員工反而因加班顯得工作認真，沒本事的正職員工在「終生僱用制」的庇護下阻礙了企業前進，而「年功制」的存在有形增加企業成本更拖垮其生存。
聽起來成為某大企業「正職員工」好像不再是值得驕傲的事了。我不清楚。但在我這行，似乎可以嗅到「派遣」的契機。
先拿「人本」來說吧！廣告這行老是標榜「尋找稀有動物」、「我們要與眾不同」、要特別要熱情要充滿才氣，能是百年難得一見的天才那更好！殊不知若天底下真有「稀有又獨特的天才」而且剛好又「EQ高擅交際」，那豈不要天妒英才?!(若老天不妒，我肯定會氣到牙痛巴不得趁其不備咬他幾口！)真正具備才情的，多半在人際上缺乏經營（我比較想這麼解釋怪人的怪脾氣），愈是如此愈是難在信奉關係的世界裡存活。升遷無望又孤單到心死，然後…就這樣抑鬱而終了。
劇裡有段對話很令人玩味：
同期的營業課主任東海林和市場課主任里中賢介同是桐島部長一手帶起的，二位卻在進入公司幾年後開始產生拉距。東海林明顯是個交際手腕高且很懂逢迎拍馬的傢伙，相較賢介的憨直白目與不怎樣的能力…觀眾都知：如果沒有意外（比方說拒絕與部長安排的相親對象結婚），東海林應該會成為部長接班人。在企業80週年慶舉辦的企劃案競賽中，市場課的派遣員美雪森以「派遣便當」意外獲選，這個意外本該是整個部門同感榮幸的事，卻礙於「派遣員不得比正職員優秀」謬論，部長硬是要市場課退出由營業課主導、堅稱idea出自東海林。里中賢介幾次為美雪說情不成，最後引發桐島「殺機」…
「東海林，我要踢掉里中賢介，由你去說！」
「部長，我們倆從進公司開始一直跟您，可說是您一手帶大的啊…」
「里中賢介就是不能懂為何派遣員不能比正職員工優秀，看來他無法融入企業風格，會拖垮整個部門的前進！」
桐島所謂的「無法融入」不就意指：他不是同一國的、不是自己人、無法同心同力有難同當的「異己」份子嗎？放眼身旁，你一定能找到那些「有點才情但不夠卑躬」，只因不幸有個豬頭上司，又無法勉強自己「融入企業風格」，只好被冠上「桀驁不馴以下犯上」罵名，漸漸，被擠到舞台邊緣，有幸的還能站上一角，不幸的就這樣被推下台去，永世不得翻身！而拋開繁瑣人際關係把焦點鎖在專業的派遣工作，是否是這些人疏離的出口?！正如自信的大前春子一語道破：「約滿不再續任是因為工作三個月之後就能明顯感覺差異，這會讓沒本事的正職員難堪！」
沒錯啊！公司不是講實力的戰場，如果是你，你會願意下屬比上司優秀、資淺比資深耀眼、後來的「入侵者」比先到的老臣受重用？還是，你會比較希望下面的人能力so-so就好，重點是聽話貼心，一切光芒只准集中在自己身上？
且說「加班」怪現象吧！自古以來規定每天工作8小時，鐵定事出有因（超過，可能會每10個人就10個過勞、錯亂的結離婚率導致人類少子而滅亡…千萬不能廢）但偏偏，就有那種歌頌「加班即認真」的老闆和工作即生活的員工「王八配綠豆」配得剛剛好，以為一份薪水用到飽是一種美德，短視到少算了因加班所演生出來的電費、餐費、車資費、加班費、私用耗材費、辦公室戀情影響費、員工家庭問題處理費等成本，還沾沾自喜：沒本事的員工為屢提不過的案子加班是一種對客戶服務週到的表現?!
在大前春子的字典裡沒有「不可能」與「加班」二名詞，她質問過：「加班是社員對公司忠心的表現嗎？加班是工作能力不足，社員為多賺點薪水而做的事，這不是對公司忠心的表現，是工作態度問題。」說的真好，光靠加班是無法解決問題的，如果企業樂於把沒本事的社員當自家人，也無怪乎企業會發生沒有派遣員公司無法運作的窘境吧！
雖然我不怎麼喜歡筱原涼子的演出，但卻對大前春子那種「到哪都可以活下去」的自信讚賞不已。我很喜歡她說的：「入社考試就像賭博的骰子一樣，能進公司的將一輩子被綁，沒考上的人只好選擇其他的路，事情就是這麼簡單！人生不會因為沒通過入社考試而從此一敗塗地，未來也不會因為通過入社考試而變得一片光明，因為運氣好壞的取決，現在才開始，你才剛到起點而已。」
的確，人生不是一場考試來決定而已，中間包含好多選擇、犠牲、妥協、付出、白工、fighting、和了然之後的再出發。我希望我有大前春子的勇氣：即使經濟不景氣一百年，所有企業都倒閉，即使到36 歲仍然只是一介「為他人工作而被公司當成傻瓜利用」的社員，我依然不會受到影響，也許未來沒有我想的那麼天真，公司沒有我想的那麼重視員工，但，只要還有能力保護自己相信的價值，就不怕活不下去。
發表於 October 23, 2007 10:49 AM
