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或許也可以用在價格與市場的類比
  
真的是什麼樣的價格

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今早在蘋果日報上看到一個包租公管理套房的技巧,上網Google一下,發現這個人真是不簡單。
 
不只上報,還上兩種報;有自己的部落格,教大家怎樣當個稱職的包租公;還有自己出書
 
真是太強了!

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之前看台塑打造石化王國,以下是內文擷取。覺得寫的很棒。

不惜人力和財力,堅持制度化管理。

即使使用衛星也難以杜絕圍標,甚至建立一套完整的制度也不夠,關鍵問題還是要由人一步一步、規規矩矩、有邏輯的去做才行。

企業大多從小規模開始,經營順利就會慢慢擴大,當發展到一定規模以後,就必須有長遠的考慮,及時採行單位責任治,或者將其業務區分,另外設立子公司獨立運作,使其責任分明,產生切身壓力。否則企業規模不斷擴大,仍然採取集中式管理,在各項事務漸趨複雜以後,總公司核心管理階層的負荷將日益加重,甚至演變為超負荷。

制度推行的合理或不合理,徹底與不徹底的差別。
=>營業動態管理=>止於至善的合理化
重點:營業動態管理

客戶狀況調查 P.116
深入調查客戶的每月動態,並以其基本情況(如資金、設備)來設定目標。

以事實根據來推動業務,並不是有什麼策略。這就是營業動態管理。


地瓜農場經營 P.126

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以前工作的時候,覺得電腦的會計軟體也是可以做假帳,靠虛設一些科目便產生不同的結果。我以為電腦化後,一切就會按部就班。但是,這份報表要給誰看,就決定報表"對"的程度。換言之,老闆控制了相當的報表格式及內容。
 
事實上,只要落實管理就可杜絕這種情況:每個科目都因業務應運而生,且層層相關,牽一髮動全身,哪個數字出問題,接著便連接到其他的科目也出問題。就看主事者看不看得出來與解決這個問題的能力。
 
所以,重點是經營者對會計數字的態度問題;若是所有會計數字都落實的計算,那麼電腦化唯一的重點便是效率,因為比人工速度快很多;若認為電腦化仍然會因為虛設科目產生弊端,就算是用人工作業,那也是同樣的問題。

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P.72~73,為王永慶的一次演講節錄
 
  我經常鼓勵我們企業同仁,在管理工作上一定要實事求是,凡事追根究柢,點點滴滴謀求合理化,做到止於至善。事實上,台塑集團幾十年來就是以勤勞樸實的精神,這樣在力求實踐,從無中斷。我可以十分明確的指出,台塑集團今天能夠在經營上有若干的成就,主要的力量完全來自於此。

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昨日台灣經營之神王永慶逝世,王先生精神不死典範長存。
 
昨晚,看談話性的節目聽到一段話覺得很棒,瞬間聯想到一些家裡的事情。
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