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以下好友轉寄信件內文。讀來有暮鼓晨鐘般灌頂之效!

 

 

最珍貴的資源

時間是每一個人最珍貴的資源,但是人人平等,都只有一天二十四小時可用。

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很久以前對會計產生的興趣,延伸到對會計傳票、科目的好奇。
 
經過長時間的閱讀卻始終不明白其中的含意與功用。
 
因為制度修正所產生的需求,開始自行摸索報表形成的途中,

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每天一堆屁事,做一件事情總會被打斷個兩三次,到底是程序有誤還是我真的腦袋有問題。
 
或許我不應該去想這個問題才對,真正的問題應該是:怎樣把這些問題給幹掉!
 
以下轉自網友的一封信

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  • Apr 14 Tue 2009 20:25
  • 問佛

轉自網友的一封轉寄信件。
 
問佛
 
我問佛:為何不給所有女子羞花閉月的容?

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  • Mar 21 Sat 2009 23:56
  • 責任

晚上九點,突然衝去看漫畫,想著令狐沖的放蕩不羈,對襯著宛如身陷泥沼的自己,好像就欠著那一份自由一般,所以做了這樣"有點瘋狂"的事情。
 
現在的進度是任我行要令狐沖代打沖虛道長。就在這緊要的關頭--漫畫屋的打烊時間到了,我可以感覺到櫃台小姐急於下班的眼神。
 
回到家,精神似乎還不錯,儘管已經十一點多,只好拿起巴菲特的雪球翻閱。

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蠅愛尋光紙上鑽,不能透處幾多難;忽然撞著來時路,始覺平生被眼瞞。
 
宋。白雲守端

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原來這是後漢崔瑗所作【座右銘】中的一句...
 
崔瑗,字子玉,後漢 安平人,是崔駰之中子...

早孤,銳志好學。年18,至京師從待中賈逵學...

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2008年06月23日15:41  來源:賽迪網
 
  北京時間6月21日《財富》文章指出,微軟董事長比爾蓋茨將於今年7月1日退出微軟日常管理事務,那麼他退休之后會做些什麼呢?他打算回顧一下自己的人生之路,放鬆與修養、專注慈善事業、學習生物化學、根除瘧疾和開發抗旱農作物。

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台塑打造石化王國,對經營之神佩服的五體投地。
 
偶然間發現youtube裡有幼時的新聞節目-華視新聞廣場-1987.12.03.陳定南、王永慶電 視辯論錄影帶,主題是對台塑六輕宜蘭設廠的辯論,而youtube的標題十分有趣-陳定南大戰王永慶。這場辯論非常精彩,雙方你來我往,所提出的事證以及立論邏輯都強而有力,對於經濟發展與環境保護間的矛盾表露無遺。
 
王老先生對於設廠的環保標準是仿效當時先進國家。但是,學理上、政策上其實都不合格,陳青天對環保署標準設立的態度不敢恭維,而我的態度跟陳青天一樣,之前去工研院上甲級廢棄物處理員課程,發現目前的汙染標準測試制度仍不完善,我對汙染的態度是預防勝於治療,而且我認為汙染很少可以"治癒"。目前搞出來的制度是應付綠色團體以及給予企業家發展經濟的"護照"。接著環保意識高漲的結果,就是護照資格門檻越來越高,隨著環保科技的進度以及環保制度的發展,經濟與環保或許可以共存共榮。

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罔談彼短,靡恃己長,信使可復,器欲難量
 
胡雪巖(上冊294頁)出現的字句原來是出自千字文!
 
信使可復,器欲難量……信,實也。復,復驗也。言與人約信,務為誠實,使可以得驗,則言不妄矣。器,量也。量,度也。言人之器量,欲其廣大,使人難以度量:恃己之長,則人得而測之矣……

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最近在看胡雪巖,看到上海中外絲業大戰突然出現匯豐一詞(上冊313頁),好奇這個銀行的歷史,便Google一下。原來這家銀行和中國有極深的淵源,早在清咸豐年間就開展業務,一開始的洋人銀行到近年因策略演變才逐漸"華化"。百年企業實屬不易,觀察其演進史也有點閱讀中國銀行史的味道,遭遇困境時所做的變通策略很值得參考,特別是論文內的分析資料。

匯豐銀行進入中國金融市場經營研究(論文)

匯豐銀行中國沉浮史

匯豐銀行的歷史


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以下這篇文章轉自
 
躲進日劇〔派遣女王〕中:在職場疏離,到這裡找出口
 

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最近有打算到永慶房屋工作,覺得這篇新聞寫的不錯。
每一個大企業背後都有令人感動的故事!

http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/4434787.shtml
永慶房仲 20年服務逾10萬組客戶 

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這陣子在看鋼鐵風雲-王鍾渝,越看越是覺得王鍾渝先生真的是非常人。

似乎任何公司落到他手上都能轉虧為盈。

藉由該書中也理解到:我對民進黨真的是完全無法理解。

開除一個30年專注本業的董事長,只因非我族類,顏色不對。

或許,單從一本書就批評政治是不完全正確。

但是,從道義、公司經營、專業角度來說,王先生無論如何都不必離開中鋼才對。

到東隆五金當董事長後的王鍾渝,又成為台灣絕無僅有的幫助公司返回股市的英雄。

我覺得王鍾渝根本就是個活招牌了,接下來可以認真研究東隆五金,

應該很直得投資。


http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=46195
從負債88億到再上櫃,東隆五金堅決改造IT扭轉命運 
文/許雅婷 (記者) 2007-11-12

 
在公司處於經營危機的困境下,東隆五金資訊部資訊技術課課長王文政決定與公司一同面臨難關,用資訊協助企業轉型。   

1998年,身為全世界第3大製鎖公司的東隆五金,因為爆發鉅額違約交割,一夕之間陷入負債88億元的財務危機,公司股價開始一路跌停,甚至一度爆跌到只剩2元,整個公司經營狀況岌岌可危。

東隆五金資訊部資訊技術課課長王文政,在當時懷抱著回鄉工作的願景,他從大學之後就在外求學工作,一直希望有機會回到家鄉工作,1995年,東隆五金的邀請,讓他實現了這樣的夢想,但是,當他在東隆五金擔任資訊人員才過了3年,就面臨了這場始料未及,大到幾乎要把整個公司都拉跨的財務風暴。

當時內部兩派人馬為權力角逐對峙,在創辦人第二代取得經營權後,開始一連串的盲目投資、擴充版圖,種下了日後幾乎倒閉的禍因。王文政才回到嘉義工作滿3年,就必須要抉擇是否繼續留在東隆五金。「若說當時從沒考慮過要離開公司,是騙人的!」他有家庭的責任,但是他最後選擇留下來與公司一同面臨難關,這個的決定,不僅讓他參與東隆五金再造成功的歷史,也當上了資訊部門主管,成為東隆五金資訊化歷程的重要人物。

克服危機,人是最大關鍵

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歌手蔡依林:「我不能忍受還沒學好就放棄」
文─王曉晴攝影─曾千倚

上半年最紅的流行歌非「舞孃」莫屬;而最火的藝人就是蔡依林。截至目前,《舞孃》專輯穩居上半年銷售總冠軍。舞孃旋風席捲全台灣,「舞孃」MTV隨處可見。畫面中,身穿白色舞衣的蔡依林,揮動手上超過3尺的黃色彩帶,跳躍、側身旋轉、劈腿、朝天蹬,每個姿態都無懈可擊。

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最近在看9917中保的財報,發現有個經理人叫做小野寺博史。
一個台資企業竟然有個日籍經理人,查了一下才知道,原來中興保全是跟日本企業合作起家,
留個經理人位置給日本人坐,也不奇怪。
在查詢的過程中,看到某篇好文章,就節錄下來,以後可以看一看。
 

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在BBS站上看到沈芯菱的故事,覺得她真的好偉大,能作好多事。

除了愛,貧困的父母幾乎沒什麼能給她。

她筆下成長的環境,我一度看見父親的身影。

從知識貧乏的環境中成長,讓她奮不顧身致力"知識公益"。

我突然發現,我最欠缺的是:自逆境中成長,那種執著的信念。

知識公益是她唯一的信念,因為她希望知識能更加普遍;

賺錢與威望是老爸的信念,因為他窮怕了,幼時被族人羞辱的畫面仍歷歷在目。


相較之下,我的環境太好了,但這不是軟弱的理由。


阿瓦里德貴為王子也要當個工作狂,才贏得中東巴菲特的稱號。


我想我應該專心致力於單一的目標才行!


信念,就像老爸常唸的"我從十八歲開始立志brabrabra...",


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今天下午參加信保基金的座談。

邀請到華凌科技的董事長演講,雖然內容多為華凌介紹以及董事長的心路歷程及理念,

很少和信保基金相關的內容,我還是學到很多,那些經驗對我這個小毛頭來說,

是相當彌足珍貴的。


最後,是兩位跟信保基金來往的廠商,針對企業貸款以及信保基金做經驗談,

總歸幾個重點如下:

企業往來最少三家主要銀行,貨比三家不吃虧;

要多參加座談會,特別是還沒碰過貸款的人更要常跑,

資訊是很重要的,許多銀行就吃定企業對貸款認識不深,

多聽多問多請教,信保基金永遠站在中小企業這邊;

有位來賓是華南銀行的經理,從他的回答裡,

了解到華南銀行其實是一家不錯的銀行,

可注意財報,納入選股考量。


今天的座談有個特點,與會者幾乎都大我至少十五歲以上,

商場老將們在最後的Q&A發問辛辣,台上的董事長和經理們回應精闢的解答,一來一往十分精彩!

我想,在我這個歲數能夠接觸到這類問題,還聽的懂,這都要多虧之前廣泛的閱讀。


我深感幸運,有瑞玉嬸能請教,父母營造的環境,想起以前的不成熟,真的是無地自容!

我想,我再也沒資格去嫌棄週遭-那些該珍惜的一切。

特別是聽到許多企業的困境,我現在工作的這個公司這個家,無疑幸運到了極點。


現在,除了一顆感激的心,以及滿腔的抱負,再也沒什麼好猶豫了。

 

或許,這只是一直高漲的情緒,

在冷卻後,我期待著,也會一直提醒著--那個高漲情緒時,該維持的方向。

 


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小叔搬新家,今晚,親朋好友到新家來給小叔請,
因為"該在的小朋友都不在",我被迫"轉大人"!
這桌大人桌,是老爸小叔及親朋長輩坐的,我大概是最年輕的"大人"。
席間,被灌了幾瓶啤酒還有數小杯烈酒,不勝酒力的我馬上頭暈,
連走路都要扶牆壁,長輩們都說這樣不行,我想,我大概還要一段時間才能"行"!

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普萊德是做IP通訊服務的,看到公司網頁上清楚的產業定位,

讓我感覺家裡建材公司的定位也要重新思考過才行。

http://www.planet.com.tw/tw/profile.htm


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