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資料出自"台塑打造石化王國－王永慶的管理世界"
P.72~73，為王永慶的一次演講節錄
我經常鼓勵我們企業同仁，在管理工作上一定要實事求是，凡事追根究柢，點點滴滴謀求合理化，做到止於至善。事實上，台塑集團幾十年來就是以勤勞樸實的精神，這樣在力求實踐，從無中斷。我可以十分明確的指出，台塑集團今天能夠在經營上有若干的成就，主要的力量完全來自於此。
在企業經營上，管理合理化是永無止休的追求過程。經營者能不能長期持續致力於此，自始至終殫精竭智未建立企業可長可久的堅實基礎而努力，永不懈怠，基本上可以說是繫於其所秉持之理念。
簡單講，如果企業的經營理念只是單純為了賺錢，那麼當它在賺到龐大財富以後，由於目標已經達成，在經營態度上就有就有可能因為感覺滿足而導致停滯不前，甚至產生鬆懈，造成衰退。反之，如果企業在其經營理念上，能夠同時兼顧本身利益的追求以及對社會的貢獻，才有可能基於對社會的使命感，持續不斷努力追求更好的經營績效，在賺取利益的同時，也同步對社會做出更大貢獻。
所以我們基本上這樣認為，企業經營所追求者，應是在於創造社會需要的滿足，以此做出貢獻，而在辛苦工作過程中就是管理智慧的開發，並藉此謀致良好的營運績效。
雖然如此，但是管理智慧的開發，從投入人為努力到獲致實質績效，過程相當緩慢，而且在其演進過程中，往往缺乏有形的實體可資觀察，所以較不容易體會到"一分耕耘，一分收穫"的意義，而難以下定決心勇往追求。
還有另外一種情形，雖然也知道要努力以赴追求管理，但是由於偏重理論疏忽實務，導致不知所從，因而事倍功半，甚至徒勞無功，這些都是不務實所造成的結果。
(我就是這種情況，想法一堆，動手做卻問題一堆。)
(我就是這種情況，想法一堆，動手做卻問題一堆。)
何況企業經營管理所牽涉內部的人事問題經緯萬端，加上外在客觀環境變動不拘，必須妥善調是因應，才能穩定經營根基，其工作之繁複、艱鉅，不難想見。由此可知，企業經營管理合理化的工作，必須永無休止地苦心耕耘，才能精益求精，日新又新，追求到"止於至善"的境界。
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