或許也可以用在價格與市場的類比
真的是什麼樣的價格
目前分類：策略參考 (6)
- Jul 11 Mon 2011 14:31
物以類聚 Vs 品牌
- Nov 10 Mon 2008 08:12
科技管理套房參考
- Nov 08 Sat 2008 20:52
台塑打造石化王國擷取與心得
之前看台塑打造石化王國，以下是內文擷取。覺得寫的很棒。
不惜人力和財力，堅持制度化管理。
即使使用衛星也難以杜絕圍標，甚至建立一套完整的制度也不夠，關鍵問題還是要由人一步一步、規規矩矩、有邏輯的去做才行。
企業大多從小規模開始，經營順利就會慢慢擴大，當發展到一定規模以後，就必須有長遠的考慮，及時採行單位責任治，或者將其業務區分，另外設立子公司獨立運作，使其責任分明，產生切身壓力。否則企業規模不斷擴大，仍然採取集中式管理，在各項事務漸趨複雜以後，總公司核心管理階層的負荷將日益加重，甚至演變為超負荷。
制度推行的合理或不合理，徹底與不徹底的差別。
＝＞營業動態管理＝＞止於至善的合理化
重點：營業動態管理
客戶狀況調查 P.116
深入調查客戶的每月動態，並以其基本情況(如資金、設備)來設定目標。
以事實根據來推動業務，並不是有什麼策略。這就是營業動態管理。
地瓜農場經營 P.126
- Oct 23 Thu 2008 01:58
電腦化管理
以前工作的時候，覺得電腦的會計軟體也是可以做假帳，靠虛設一些科目便產生不同的結果。我以為電腦化後，一切就會按部就班。但是，這份報表要給誰看，就決定報表"對"的程度。換言之，老闆控制了相當的報表格式及內容。
事實上，只要落實管理就可杜絕這種情況：每個科目都因業務應運而生，且層層相關，牽一髮動全身，哪個數字出問題，接著便連接到其他的科目也出問題。就看主事者看不看得出來與解決這個問題的能力。
所以，重點是經營者對會計數字的態度問題；若是所有會計數字都落實的計算，那麼電腦化唯一的重點便是效率，因為比人工速度快很多；若認為電腦化仍然會因為虛設科目產生弊端，就算是用人工作業，那也是同樣的問題。
- Oct 23 Thu 2008 00:58
合理化管理
資料出自"台塑打造石化王國－王永慶的管理世界"
P.72~73，為王永慶的一次演講節錄
我經常鼓勵我們企業同仁，在管理工作上一定要實事求是，凡事追根究柢，點點滴滴謀求合理化，做到止於至善。事實上，台塑集團幾十年來就是以勤勞樸實的精神，這樣在力求實踐，從無中斷。我可以十分明確的指出，台塑集團今天能夠在經營上有若干的成就，主要的力量完全來自於此。
