云子

之前看台塑打造石化王國，以下是內文擷取。覺得寫的很棒。

不惜人力和財力，堅持制度化管理。

即使使用衛星也難以杜絕圍標，甚至建立一套完整的制度也不夠，關鍵問題還是要由人一步一步、規規矩矩、有邏輯的去做才行。

企業大多從小規模開始，經營順利就會慢慢擴大，當發展到一定規模以後，就必須有長遠的考慮，及時採行單位責任治，或者將其業務區分，另外設立子公司獨立運作，使其責任分明，產生切身壓力。否則企業規模不斷擴大，仍然採取集中式管理，在各項事務漸趨複雜以後，總公司核心管理階層的負荷將日益加重，甚至演變為超負荷。

制度推行的合理或不合理，徹底與不徹底的差別。
＝＞營業動態管理＝＞止於至善的合理化
重點：營業動態管理

客戶狀況調查　P.116
深入調查客戶的每月動態，並以其基本情況(如資金、設備)來設定目標。

以事實根據來推動業務，並不是有什麼策略。這就是營業動態管理。

地瓜農場經營　P.126
地瓜農場可以自給自足。以後可以參考。

身為企業經營者，王永慶雖然將賺取財富、回饋股東，做為企業家的責任，但他認為，企業家首先要有持續不斷的激情去虛心學習，然後才能創造更多的財富，擴大資本；因為只有不斷的學習，才有持續的動力和能力去累積財富、資本、以及維繫產業的基業長青。進一步講，企業家才能善盡企業的社會責任，否則回饋一事無從談起。

電腦化日清月結　P.128
可以將每日的財務報表結算出來，以後也要朝著這個目標努力。

吃頭路的態度做事情　P.131
不可以用吃頭路的態度做事情，要做就將事情做到滿分。