摘譯2008致股東信
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巴菲特08年致股東信:別對股市期望太高_財經_鳳凰網
2008-03-07 17:45:38 
  伯克希爾哈撒韋公司總裁、剛剛躍升為福布斯世界首富的巴菲特,每年都要在公司的年報中給股東寫一封信,總結在過去一年中的成敗得失。從挑選經理、選擇投資目標、評估公司,到有效地使用金融信息,這些信涵蓋面甚廣,最重要的是,他會闡述自己的投資藝術,告訴你如何投資。因此,每年的“致股東信”都會成為世界傑出投資經理和優秀CEO的必讀經典。
  在今年的“致股東信”中,股神提醒大家別對股市期望太高,還談到了他在外匯市場上的操作、他的繼承人問題、衍生金融工具、他犯下的錯誤以及公司的保險業務等。本報特摘譯致股東信的一些亮點,以供投資愛好者和企業家參考。
  公司評估?76筆買賣都做得很好
  2007年我們的淨資本增長為123億美元,在過去的43年里,我們的股票價格從19美元增長到了78008美元,年複合增長率為21.1%。
  總的來說,去年處于我們運營下的76筆買賣都做得很好。只有一些與房地產行業相關的公司出現了一些小問題,例如我們做磚料、地毯以及房地產生意的分公司。他們受到的挫折是輕微而短暫的。我們在這些行業中的競爭地位依然強大,並且我們有一流的CEO們在努力為之工作,無論是在好年頭還是壞年頭。
  伯克希爾旗下的TTI和Iscar,在他們值得尊敬的CEO保羅‧安得魯以及傑克伯‧哈帕斯的帶領下,在2007年表現得非常傑出。Iscar是我見過的最出色的制造企業,在去年的報告中我就曾經提到過,2007年秋天我對他們韓國分公司的訪問,再次印証了我的這個判斷。
  另外,我們的cornerstone保險公司去年的表現也是非常出色。部分原因是因為我們囊掃了全行業最優秀保險經理人。在災難不斷的2007年,我們還是非常幸運的。
  毫無疑問,包括我們在內的保險行業,在2008年的利潤會大幅度下降。價格下降,而風險卻不可阻擋地增加。行業的利潤率很有可能縮水4%左右,如果遭遇颶風和地震,情況也許會更糟。所以,我勸大家做好心理准備,保險行業在未來幾年里的利潤也許都不會很高。
  次債危機?金融機構慘不忍睹
  一些主要的金融投資機構由于卷入了“不良的信貸案例”(我去年的信中曾提到過),現在正經受著一些棘手的問題。Wells?Fargo公司的CEO約翰‧斯坦弗很好地剖析了一些貸款者最近的表現:“非常有趣,這個行業找到了新的辦法讓自己損失錢。”
  你可能記得2003年的時候,硅谷很流行一個車貼:“神啊,救救我吧,再給一個泡沫吧。”很不幸,這個願望很快就成真了:幾乎每個美國人都認為房價會永遠上漲。這種看法令貸款機構無視買房人的實際經濟狀況隨意放貸,認為房價的上漲會解決一切問題。而今天,美國正為此付出慘痛的代價。
  隨著房價的下跌,大量愚不可及的錯誤被曝光了。只有在退潮的時候,你才能看出哪些人不穿褲子就下水了。對于美國最大的一些金融機構,我只能用“慘不忍睹”來形容了。
  投資中石油?近40倍獲利
  總的來說,我們非常為所投資的公司的良好表現所驕傲。2007年,美國運通公司、可口可樂公司以及寶潔公司,我們四個投資最大的公司中的三個,每股收益增長率分別為12%、14%和14%。另一個是富國銀行,由于房地產市場泡沫的關系,股票收益有些下跌。然而,我堅信,它內在的價值在增長,即便增長率並不是很大。
  我必須強調,我們進行股票投資的衡量標准,絕對不是這些公司的市場價格。在投資時,我們用獨有的兩個標准來評估這些公司的價值。第一個,是看他們收入的增加情況;第二,更客觀一些,是看他們的“護城河”是否在每年加寬,護城河是一種隱喻,比喻這個公司所擁有的獨特的優勢,這種優勢讓他們的競爭對手日子難過。我們四個最大的投資公司都是在這兩點得分非常高的企業。
  去年,我們做了一筆非常大的賣出。2002年和2003年,伯克希爾以4.88億美元購入中國石油1.3%的股份。按這個價格計算,中國石油的市值為370億美元。而我那時判斷,這個公司的價值應該為1000億美元。2007年,兩個因素增加了它的價值:國際原油期貨價格的急劇攀升,與此同時,中國石油的管理層在建立石油和天然氣儲備方面又做了大量的工作。這些使中國石油的市值一下子飛升到了2750億美元。我們認為,這個估值水平和其他大型石油公司相當,所以我們將手中的股票以40億美元全部賣出。
  另外,由于出售中石油帶來了投資收益,我們支付了12億美元的稅。這個金額相當于整個美國政府運作4個小時的所有支出,包括國防、社會保障等等。
  美元貶值?未帶來貿易平衡
  相對于其他主要貨幣,美元在2007年繼續不斷地貶值。原因顯而易見:美國人願意買其他地方生產的產品,而世界其他地區的人們相比起來卻並沒有那麼愛買美國生產的東西。而當美元不斷貶值,一方面促使美國的商品對外國人變得便宜,另一方面也使外國人生產的產品對美國人民來說變得日益昂貴。似乎,美元的貶值是治療貿易逆差的良藥。
  看上去,美國的貿易逆差將毫無疑問地因美元的大幅貶值而得到好處。但是想一想,2002年,我們與德國(美國的第五大貿易伙伴)的貿易逆差是360億美元,而2007年,當歐元對美元達到1︰1.37時,我們與德國的貿易逆差竟然上升到了450億美元。同樣,從2002年到2007年,加拿大幣相對美元也有了巨大的升值,但是美國對加拿大的貿易逆差卻依然擴大著,從2002年的500億美元上升到了2007年的640億美元。所以,貶值的美元並沒能為我們的貿易帶來平衡。
  主權財富基金?美國沒什麼可抱怨
  主權財富基金最近成了一個熱門話題,他們在大量地購入美國公司的股份,引發了激烈的爭論。這種局面是美國人自己造成的,而不是外國政府在策劃什麼陰謀。巨額的貿易逆差才是外國政府大量投資美國的原因。當美國每天向世界上的其他國家輸出20億美元的時候,他們必須要把這些錢投到一個地方。他們選擇了美國股票,而不是國債,我們有什麼好抱怨的?
  美元的走弱不是歐佩克和中國的錯。其他發達國家和美國一樣,也依賴石油進口,也在和中國的產品進行競爭。美國應該完善其貿易政策,而不是針對某個國家,或者保護某個行業。美國也不應該採取可能引發報複的行動,那樣只會減少美國的出口,損害真正的自由貿易。
  接班人?已經充分做好准備
  正如我之前提過的,我們已經為CEO接班人的繼承做了充分的工作,一旦我由于去世或者無力正常工作時,董事會能非常清楚地知道誰會代替我,並且董事會還有額外的兩個備用人選。
  我們已經確定了四名候選人,他們有足夠的能力繼續我的投資管理工作,並且他們都表現出極大的熱情,如果需要,他們都可以隨時來伯克希爾。董事會已經對他們的能力有了充分的了解,如果需要,董事會也希望從中雇用一個或更多。這些候選人都年富力強,同時也非常擅長帶領人們致富,並且都非常希望能為伯克希爾工作,而且他們志向遠大,並不僅僅是為了得到豐厚的薪水。
  做假賬?目標轉向養老金
  前參議員Alan?Simpson曾說過一句名言:“在華盛頓的高速公路上不必為交通堵塞擔心。”如果他真的是想尋找清淨的街道,那麼,他應該看看美國企業的會計。
  這要從1994年說起,那年美國舉行過了一次非常重要的投票。被美國CEO們推動的美國參議院,以88︰9的投票率讓美國財務會計准則委員會閉上了嘴。自那之後,美國財務會計准則委員會給出了高速公路外的另一條道路,即可以將股票期權視為費用在報表附注予以披露。
  (譯者注:1994年美國財務會計准則委員會擬出台一項要求將股票期權作為費用予以確認和計量的准則。由于准則的出台將嚴重損害大公司經理階層的經濟利益,為了維護自身的利益,美國大公司不斷游說國會,以至于在以參議員利伯曼為代表的許多國會議員的幹預下,美國財務會計准則委員會最終不得不為政治低頭,作出了妥協,只要求將股票期權視為費用在報表附注予以披露,而無需在表內正式確認。根據美國的相關規定,公司高管的年薪、獎金、退休福利必須作為費用予以確認,而最具價值的股票期權卻不必作為費用確認,只需在報表附注披露。)
  美國的CEO們的表現並不是很光彩的。在之後的六年中,500強企業中只有兩家選擇了將股票期權作為費用予以確認和計量的高速公路。剩下的其他CEO們則選擇了另一條低速路,但這也為公司高管人員通過偽造公司業績,掩蓋事實真相,通過股票期權牟取暴利埋下伏筆。
  股票期權會計的事似乎已經是上一個時代的事了,但是目前來看,會計們似乎找到了另一種選擇──他們開始在養老保險上算計了,選擇個人化的養老金計劃。
  (譯者注:個人化的養老金計劃即企業為員工設立專門的賬戶,員工每月從其工資中拿出一定比例的資金存入養老金賬戶,而企業一般也為員工繳納一定比例的費用。員工可自主選擇証券組合進行投資,收益計入個人賬戶。該賬戶中資金主要投向資本市場,企業完成出資份額義務,並向員工推薦基金。當然,它並不保証員工退休時所能受益的確定金額,員工退休時所能拿到的退休金數額仍取決于該賬戶投資資本市場中的資產增值情況。)
  個人養老金計劃中平均只有28%是現金和債券,這些個人養老基金的回報率最多不會超過5%,當然也有可能更高,但要承擔更高的風險。這也意味著,還有72%的資產是以公司股票的形式存在的,即不能直接持有也不能通過對衝基金或私人股票投資等方式轉化,並且還必須取得9.2%的回報率,以滿足所有資產的8%回報率的目標。另外,回報還得抵上這之間發生的所有交易費用,目前,這筆費用已經變得越來越貴。所以,這種贏利的吹噓根本不切實際。
  許多公司也將他們的養老金計劃發展到了歐洲,在他們的會計賬本上,幾乎所有的結果都是美國的計劃要比非美國的計劃賺錢多。這就令人百思不得其解:為什麼這些公司不將他們的美國經理人放到非美國的計劃中去管理,去施展他們神奇的資產管理魔法呢?我從沒看到有人對這進行過解釋。但是審計員與核算師似乎在審核時卻從未對此表示過質疑。
  謎底就在于,他們極力吸引員工接受個人養老金計劃,這就使他們能夠報告更多的盈利,(譯者注:利用該基金)使公司看上去更賺錢。而一旦他們錯了──我認為他們的確錯了,退休之後,雞肉可不會自己飛到他們家的餐桌上。
  在與假賬戰斗了一個世紀之後,美國的公司高管們應當學著吸取教訓了。也許他們應當聽聽我的伙伴查理的話:“如果你從左邊三次都沒能擊中發過來的球,試試下次從右邊揮棒。”
  股市?不要寄托過高希望
  讓我們通過數字來看,兩年前我也曾經提及過:在過去的20世紀中,道瓊斯工業指數從66點上升至11497點。這個成果似乎很大,年複合增長率為5.3%。一個投資道瓊斯工業指數的投資者,在不同的時期收益會不同,但最後的幾年卻只有2%的年複合增長率,那是一個多麼好的世紀啊。
  但再看看我們這個世紀。幾乎沒有投資者再能獲得5.3%的增長率了。道瓊斯工業指數最近降到了13000點之下,如果想以5.3%的增長率發展,那麼在2099年它需要達到200萬點,我們剛剛步入這個世紀八年,這意味著我們未來還有198.8萬點的路需要走。雖說什麼都有可能,但真的有人相信這樣的事能發生嗎?
  很自然的,每個人都期盼著超越平凡,超越平均收益。基金經理人以及擅長說謊的顧問肯定也會不斷地激勵他們的客戶們,給他們灌輸這個觀念。但是基金經理們以及顧問們給顧客帶來的收入肯定是平均線之下的。原因很簡單:1、投資者,一般都能追逐到平均收益的水平,再減去他們的花費。2、消極被動的只會看指數的投資者,能看出來,平均的收益減去花費,剩余的利潤就已經很小了。3、非常積極的投資者,他們找顧問咨詢,找基金經理,也是只能賺到平均收益的錢,但是他們花費要遠遠高于別人,所以收入還是在平均線之下。因此,消極和被動的投資者必定勝利,因為他們的花費比積極的投資者少。
  我必須一提的是,那些指望著從本世紀的股市中每年收益10%的人──2%的收益來自紅利,從價格變動上贏得另外8%──就是在不切實際的期盼著道瓊斯工業指數能在2100年達到2400萬點。如果你的股票經理人向你吹噓著每年兩位數的股市收益率時,講這個故事給他,一定讓他狼狽不堪。許多投資經理人和所謂的顧問,顯然是愛麗絲仙境中那個女王的直系後裔,吵嚷著:“為什麼,我有時會在早餐前同時想起六件不可能的事情。”一定要對巧舌如簧的經理人和顧問保持清醒,他們在往你手中塞滿幻想的同時,也往自己的錢包里塞滿了咨詢費。
  生活和工作
  享受快樂與健康
  我和我的好搭檔查理今年一個84歲,一個77歲,我們都非常幸運地超越了我們的夢想。我們都出生在美國,有非常了不起的父母,能給我們提供良好的教育。我們享受著快樂的家庭和良好的健康。由于我們具備一些所謂“商業基因”,因此獲得了與自己的貢獻不成比例的巨大財富。另外,我們一直都熱愛自己的工作,也得到了許多有才華、有激情的人的幫助。對我們來說,每天都是讓人興奮的,每天早晨我們都是踩著舞步去上班,但最快樂的事莫過于我們聚在伯克希爾的辦公室里與股東們一起開會了。所以,加入我們5月3日即將舉行的股東年會吧,我們那里見。
  2008年2月
  巴菲特董事會主席

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巴菲特開課 鼓勵逆勢操作
 最新一期美國財富雜誌報導,四月初投資大師巴菲特為華頓商學院學生上了1天的密集課程。這位股神以他豐富的經驗向學生表示,最佳投資之道就是逆勢操作,當眾人擔心受怕時,就是大膽加碼的最佳時機!
 巴菲特每年約有15次會邀請一群商學院學生到柏克夏海瑟威公司,為他們上1天的課程。這些學生通常會前往公司參觀他們1或2項業務,之後再轉到位於奧馬哈市中心的公司總部,在此巴菲特將特別給予這些學生兩個鐘頭的問答課程。
 4月初他在柏克夏海瑟威對來自賓州大學華頓商學院的150名學生上課時,發表他對貝爾斯登紓困案、信貸危機、美國經濟前景與股市投資等看法。以下就是他的上課重點。
 觀點 1
 長期持股理財優選
 問:你建議投資人目前應該如何自處?
 答:答案是不要讓投資人認為他們在今日所看到的新聞,會大幅影響到他們的投資策略。他們的投資策略所包含的要素應為,首先,儘管你知道經濟未來走勢,你也不一定知道股市會如何反應。其次, 投資人在選股時,很難選到優於平均股票表現的個股。
 如長期持有,投資股票堪稱不錯的理財選擇。投資人唯一可能出錯的兩件事是買錯股票,或在錯誤時間買進或脫售股票。
 就如同我經常所說的,當眾人擔心受怕時,就是大膽加碼的時刻,反之亦然。唯有逆勢操作才是投資必勝的王道。
 問:長期而言,你看多美國經濟?
 答:美國經濟將會表現得很好,但不會一直很好。如果不相信美國經濟會好,就不要買股票。我說美國經濟會很好是有原因的,美國的產值每年都增加,長期而言,這是一個正和遊戲,唯一會扼殺投資人的是高額費用或試圖巧取市場。
 觀點 2
 美國資本市場超讚
 問:美國金融市場是否逐漸喪失優勢?
 答:我不認為美國金融市場逐漸喪失優勢,雖然沙賓法案增加成本,且有一些是浪費掉的,但相對於美國金融市場總規模20兆美元,這些成本並不大。我認為,美國的資本市場超讚,而且所出差錯,只會使它更加迷人,我的意思是,如果你與我同業,你是不會樂見資本市場運作百分百無誤的。
 不論實施何種法規,人們會繼續做傻事,將來還是會這樣,因此法規有相當大侷限性,要約束人是很難很難的。如果我被任命為監管人員,有一百位最聰明的人與我搭配,每天去查大型金融機構的資金部位,包括所有衍生性金融商品部位、所有的股票部位、所有的貨幣部位,我也沒有辦法告訴你,它們怎麼運作的。當你使用極複雜的投資工具,這些投資工具有數百名交易對方,這樣要去規範是非常難的。
 觀點 3
 莫依總經預測投資
 問:美國景氣目前距離轉機尚遠嗎?
 答:我認為是。似乎每個人都說不景氣的時間不會長而且情況不會很嚴重,但是看起來正好相反。目前,我不依據總經預測做任何投資,所以我認為大家不要因為總經預測就賣股票,我也不認為大家應該依據總經預測買股票。
資料來源:中時電子報

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最好的投資還是自己,多養成閱讀思考的習慣,相信這也是最大的收穫。
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最好的投資
財匯資訊提供,摘自:證券時報
2008 / 04 / 12 星期六 11:06  
  昨天和一位同學相聚,甚是高興,同學冷不丁的問了我一句,在我多年的投資生涯中,哪一次的投資收益最高?
 
  突然間,記起一位記者採訪沃倫·巴菲特時,也曾問到,「在您至今所進行的投資中,哪一次的收益最高?」沃倫·巴菲特想了想,從辦公桌抽屜裡拿出一個發黃的筆記本,笑呵呵地說:「就是這個。」記者不信,說:「您在開玩笑吧?」這時,巴菲特嚴肅起來:「不,先生,這是真的。這個是我小時候用0.5美元買的,現在已成為我最珍貴的財富了。」記者帶著疑問打開筆記本,看看裡面到底有什麼寶貝,才發現上面記錄了他的學習體會,讀書感想,突然閃現的投資想法以及一些生活和投資經歷。
  原來,巴菲特所說的最好的投資,是學習、讀書,總結經驗、教訓,充實自己的頭腦,增長自己的學問,培養自己的眼光。仔細想想確實如此。當災難來臨,你的金錢、你的廠房、你的設備、你的產品等所有身外財物都毀於一旦的時候,惟有知識和頭腦是可以隨身攜帶,且永遠不會被人偷盜和毀滅的財富。有了學問就擁有一切。最好的投資,不一定指哪一個項目、哪一隻股票、哪一個產品,而是投資自己的未來。所以,教育是最重要的投資,也是最高明的投資。
  其實,我們的股市正是這樣,站在投資的歷史長河裡,沒有永遠的金股、牛股,時過境遷,只有正確的投資理念和方法不變。投資股市不能靠聽消息,跟大戶,要有自己的思路,必須自己認真讀書,掌握金融證券的基本理論,培養正確的投資理念。但是往往投資者最缺這種投資,不知道什麼是股市就開始買股票,最後弄的頭破血流。歷史總在重演,投資者總是健忘。正如杜牧在《阿房宮賦》所說:「秦人不暇自哀,而後人哀之;後人哀之而不鑒之,亦使後人而復哀後人也。」

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巴菲特購買的以色列金屬工具公司,也是一個偉人所創。
以下的故事詳述創始人的艱辛,是一篇好文章。
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史蒂夫沃西默:和平夢想靠工業完成
財匯資訊提供,摘自:中國證券報
2008 / 04 / 12 星期六 09:31  
 
  一個沒有學歷的從廚房裡走出來的小作坊主,卻成為飛機零部件供應商,不但如此,甚至提出了「工業換和平」的宏偉計劃,想拯救整個阿拉伯世界。如果說這是史蒂夫·沃西默(Stef Wertheimer)的奮鬥史,倒不如說這是他在實踐自己終身對和平的信念。
  廚房起家
  沃西默1926年出生於德國,11歲時舉家從納粹德國遷往以色列。沒有上過大學的他難以找到工作,就開始給1948年以色列獨立戰爭前的猶太地下組織製造武器,並在帕爾馬奇的一個部隊服役。4年後,他開始在自家廚房裡建立了一個小作坊,製作一些小的工業工具,用摩托車送貨。
  「那時候沒有工作,到處是農場,我決定做點自己的事情。」沃西默回憶道。1967年當法國開始對以色列進行武器禁運的時候,政府開始請沃西默創立的伊斯卡金屬工具公司來製作以色列戰鬥噴氣機的葉片。
  伊斯卡金屬工具公司目前已經成為在亞洲和歐洲65個國家擁有辦事處和工廠、99%產品外銷的大型集團,擁有該領域從新金屬合金研發到工具設計等眾多細分環節的3000多項專利。伊斯卡生產的先進金屬工具,被用來製造飛機引擎、汽車零部件和其他日常生活用品。2006年5月,巴菲特以40億美元買下伊斯卡金屬工具公司80%股份,成為被「股神」控股的首家海外公司。
  「沃西默的馬歇爾計劃」
  上世紀80年代,沃西默在以色列國會工作了四年。他曾經試圖說服政府投入更多的工業發展資金,但獲得的感受是:工業和創業比政府和政治更能實現他的抱負。「什麼能製造和平?答案是工作。」沃西默說。他決定自己動手幹。
  80年代初,史蒂夫從以色列議會短暫的從政生涯中退隱。1982年,沃西默將伊斯卡的工廠搬到了以色列北部靠近黎巴嫩邊境的荒蕪地帶——特芬,奠定了日後特芬工業園的基礎。
  20年的精心耕耘後,史蒂夫總結出一個「特芬模式」:發達的出口工業、教育和技術培訓、為工人和他們的家庭提供高水準的生活、文化、和平共處。事實上,近20年來,沃西默在以色列建立了好幾個工業園,並在土耳其和約旦建有園區。
  以色列前經濟部長戴維·魯賓說:「沃西默投資的工業園或許是整個以色列企業界有史以來最大的私人企業。沒有用政府的一分錢,他高瞻遠矚地建立起了一個高效、贏利、獨立的社會。」
  2004年,沃西默宣佈,計劃在以色列、土耳其、埃及、約旦和巴控區近9000萬人的中東地區建立100個工業園,該計劃也被稱為「沃西默的馬歇爾計劃」。他設想依托工業園在中東地區提供培訓、增加就業、緩減貧困和增加人均收入,工業園將成為聯結地區合作的橋樑,吸引公私部門加入園區建設和投資。
  「我相信,工業發展意味著工作機會,而工作機會將會帶來和平。我主要的努力是教育猶太人和阿拉伯人都投入到高質量的工業中去,這是我過去50年來的主要工作。」沃西默說。
  結緣巴菲特
  沃西默有自己一套風格和管理辦法,即使在黎以爆發衝突的時候,他也從未改變自己的「德裔猶太人」的本色。那時以色列北部時常遭到火箭襲擊,特芬上空也時常拉響警報,而沃西默卻仍然每天開著他的雷克薩斯車堅持上班,工廠生產一切照舊。
  如今的伊斯卡在全球50多個國家和地區擁有分公司,員工超過6000人,公司也從普通的刀片生產商漸變成飛機渦輪片供應商,沃西默也成為以色列著名工業家。但是考慮到跨代傳承和大家族企業的所有權問題以及公司的未來,沃西默家族選擇了巴菲特的伯克希爾公司。
  伊斯卡取得的巨大成功,也使沃西默成為「股神」巴菲特的座上賓。2006年5月,巴菲特以40億美元買下伊斯卡80%股份的消息佔據世界各大媒體的頭條。2007年10月,巴菲特出人意料地現身中國大連,聞風而來的大群記者開始猜測巴菲特此行的動機,結果他此行正是為他的投資公司伯克希爾「最得意的買賣」—— 伊斯卡金屬工具公司的中國工廠開業助陣。
  巴菲特特意為沃西默家族留了20%的股權,希望這個家族留在伊斯卡,完全保持原有的管理層和管理風格。「做你想做的事情,這看起來應該能行。」
  不同於猶太文化的重商主義傳統,沃西默鼓吹傳統工業,特別是力圖喚起年輕人對傳統工業的興趣。自己沒有拿到大學文憑,卻極其重視教育和藝術,重視工業園的文化氛圍。
  而對於沃西默來說,巴菲特的投資意味著它的企業已經不再只是一個本地企業,可以讓他更好的實現他的和平夢想。

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最近在看9917中保的財報,發現有個經理人叫做小野寺博史。
一個台資企業竟然有個日籍經理人,查了一下才知道,原來中興保全是跟日本企業合作起家,
留個經理人位置給日本人坐,也不奇怪。
在查詢的過程中,看到某篇好文章,就節錄下來,以後可以看一看。
 
http://ebrc.ntpu.edu.tw/modules/news/print.php?storyid=297
讓諸葛亮不再遺憾─CEO如何用對人
日期 2004-06-07 09:31:36
文章主題: 文章分享
 
《三國演義》的諸葛亮是魏蜀吳三家「公司」中最聰明的CEO,一生中攻城掠地,幾乎戰無不勝。但他生前沒有消滅魏吳兩家公司,死後不久,他經營的公司反而被競爭者兼併。
有人說,蜀漢的倒閉是因為缺乏人才,以致「蜀中無大將,廖化作前鋒」,而諸葛亮剛愎自用,沒有用對人,難辭其咎。他與魏延糾結的主從關係,更是悲劇的起因。
魏延智勇雙全,堪稱諸葛亮晚年最適合的接班人,但是,魏延曾經帶隊跳槽,投靠劉備,還把原公司的董事長(長沙太守劉玄)幹掉。諸葛亮因此認定魏延對雇主缺乏誠信、對組織缺乏忠誠,「腦後有反骨」。
 也因此,諸葛亮雖然知道魏延有才能,但處處提防他,從不讓他擔任衝鋒陷陣的銷售部經理,只讓他擔任後勤補給的總務課長。在此同時,諸葛亮還「以人廢言」,多次拒絕魏延提出的企劃案,其中包括繞小路奇襲曹魏後方。
 如果諸葛亮能接受魏延的「破壞式創新」方案,也許就能避免與市場老大曹魏硬碰硬,當然就不會「六出祁山」,無功而返。
 在諸葛亮死後,魏延再次帶隊跳槽,這次他想自立門戶,當董事長,但由於諸葛亮事先部署嚴密內控機制,魏延在第一時間被繩之以法,沒有對公司造成大傷害。
魏延「腦後有反骨」的預言成真,到底證明諸葛亮有先見之明,預先做好「危機處理」機制?還是證明諸葛亮明知魏延有才無德,仍然甘冒風險,堅持「用人唯才」?然而既然用了他,為什麼不把魏延放在適當的位置,讓他發揮所長?既然用了他,為什麼以人廢言,不採納他對公司有利的建議?以致最終造成魏延再次帶隊跳槽?
 而從組織發展來看,人事的內鬥、內耗,阻礙了蜀漢高階經理人的培養、接班,最終導致公司破產的悲劇。幾千年來,許多組織的CEO在用人時都是想方設法,以避免諸葛亮的遺憾再次發生。但是好的人才難尋,好的人品更不容易在面試時,一眼看穿。
 值此畢業旺季,人才更動之際,許多業主和人事主管都希望能有一面照妖鏡,在面試時早早去除理律劉偉杰、霸菱李森之類的害蟲。
 不少企業偏愛白紙一張的社會新鮮人,聘用後,再以「企業文化」薰陶他們;如果還是溜進幾條害蟲,「內控機制」就扮演起最後一道安全閥,杜絕危害。《遠見》走訪多家企業,整理出人品把關的三道關卡。
人品把關第一層:面試
 把誠信列為經營理念之首的台積電董事長張忠謀,從過去在美國被面試的經驗,悟出一套面試技巧,當作今天審核人品的參考。
 在張忠謀接任通用器材公司總經理前,這家公司的董事長在辦公室、家中、俱樂部、餐廳等不同場合,帶著不同人對他進行六次面試,每次至少一小時,有時長達三小時,相同的問題反覆問。之後,這名董事長還做了關係人查證,親自跑去詢問張忠謀在德州儀器的老闆。
 即使在薪水待遇談好後,張忠謀又被要求進行一項長達半天的性向測驗,填了厚厚一疊的問卷。對方的目的就在慎選「人才」之外,更確定張忠謀的「人品」。
 國內許多成功的CEO在面試時,也都自有他們的一套。
 中信金控董事長辜濂松非常會看人的面相;航運界大老張榮發在面試長榮航空空服員時,會注意觀察一旁等待的應徵者坐姿,如果女生穿短裙又兩腿打開開,鐵定落選。
 東元電機董事長黃茂雄不會錄用履歷表一長串經歷的應徵者,因為太多的經歷代表應徵者缺乏組織忠誠度。
 台灣本田汽車總經理藤崎照夫在面試經銷商時,會注意對方遞名片的態度是否誠懇,藉以推測他對顧客是否誠懇。
 強調「用人唯德」的統一集團總裁高清愿則是在傳記中提到,他在面試時,只問應徵者兩、三句話,但一定要應徵者交自傳、履歷表和成績單。
高清愿認為,從自傳可以瞭解一個人的個性,以及他對人的態度,如果一個人在自傳中,很驕傲地邀功,不夠謙虛,這種人他不用。至於成績單,他相當看重操行成績,如果操行不好,他也不會用。
 曾替客戶和自己公司面試過幾萬人的台灣電通董事長胡榮表示,如果應徵者用前一個公司的信封寄履歷表,這種公私不分的人,他不會用。其次,看一個人的字寫得是否工整,也可以看出一個人的人品是否公正,是否真的很想來公司。
 從一個人的字看一個人的人品,目前也得到科學的證明。主持中央大學管理學院壓力實驗室的高尚仁教授認為,寫書法不只是手的機械動作,而是一項腦部的智能活動,歐洲已經發展出一種筆跡分析法,檢測人的性格特徵,精確度不亞於現有的性向、人格測驗。
 雖說人心隔肚皮、人心難測,但一些知名跨國企業早有一套完整的面試機制。
個案一:匯豐的情境式問題
 匯豐銀行主管都上過如何面試應徵者的課,公司也替他們準備了面試的題庫,甚至預設當應徵者作某種回答後,第二、第三個後續問題該怎麼追問。
 接觸錢的金融業對人品的要求比其他行業更迫切,因此在徵才時的身家調查非常嚴格,普遍要求應徵者要寫兩到三名關係人(通常是前任主管),以方便訪查,而本國銀行則大都要求應徵者提供一到兩名保證人。
 匯豐銀行台灣區人資副總陶尊芷對於模糊的人品概念,有一套更精確的界定及測驗方法。她認為,有些人並不是品德不好,而是他的價值觀把一些事看得重,把一些事看得輕,因此有人為了衝業績,做了一些不該做的事。
 在面試主管人選時,陶尊芷會問一些情境式問題,以瞭解應徵者對於誠信的認真程度。例如問他,「負責房貸的部屬年底為衝業績,替客戶偽造地下停車場的車位證明,以求增加貸款額度,你遇過這種狀況嗎?」當然,應徵者一定會「義正詞嚴」地表示,他會斷然處置。
接著,陶尊芷會問他如何處理,由於熟知人資、財務、營運等部門的運作細節,她可以從中瞭解應徵者是否說實話。
個案二:微軟的六堂會審
 雖然,根據《遠見》調查,科技業不如金融業那麼重視員工人品,但是70%員工負責研發的全球科技業巨擘微軟,仍然把誠信列為公司的六大核心價值,而且,六十八個國家的五萬六千名微軟員工一體適用。
 微軟還把六大核心價值轉化成微軟要求員工具備的七個核心職能(core competence)量表,以同心圓標示每種核心職能所占比重,而每個核心職能又細分出各個「指標」,也標示出所占比重,做為徵才依據。每個「指標」又附上面試的問題,通常每個指標會有好幾組問題,讓面試主管選擇。
 在微軟的同心圓中,技巧(skill)是比重最小的核心職能,「技巧只是基本要求,誠信、團隊合作、開放胸襟等人格特質才是員工,特別是主管是否具有競爭力的關鍵,」目前管理美國、歐洲、日本數十名微軟頂尖研發團隊的申元慶認真地說。
 剛升任微軟全球研發工程資深總監的申元慶曾經要找一名品牌經理。首先,他要描述所需人員的工作性質,與人資部門討論,挑選該職位、職等所需的核心職能,以及各項核心職能所占比重。
接著,申元慶發函給包括人資在內的五個部門主管,例如行銷經理、處理代表商關係的經理,請他們每人出兩個面試題目,從不同角度客觀評價應徵者的職場人格。面試時,包括申元慶在內的六名微軟主管一起輪流發問,確定找來的人「才德兼備」。
人品把關第二層:企業文化(價值)
 即使面試再嚴格,所有CEO都同意,單靠一次面試,很難看出一個人的品格操守,這時候一個企業的文化和價值觀才是長期為人品把關的重要關卡。
 陶尊芷認為,「人的品德沒有絕對的好壞,端看企業如何導引他的行為,」而企業徵才時,不是在篩選人才的品德,而是「看對方的價值觀是否與企業文化契合」。
 在花旗銀行,人才進入企業後,便開始受企業文化的薰陶。每個剛進花旗銀行的新人都有一位由學長擔任的專屬mentor(心靈導師),不負責新人的專業訓練,純粹提供日常生活的指導與諮詢,因為他們的行為和想法對新人的影響很大,因此都是經公司篩選過有品格的人才能擔任。
 曾擔任南僑集團董事長陳飛龍特助的急凍熟麵部總經理周明芬直指,公司有什麼定位,有什麼文化,自然就會有什麼樣的人到公司,就會吸引什麼樣的合作伙伴,這就是物以類聚。
 例如,五十多年前,南僑剛成立時就確立的財務公開,陳飛龍堅持財務上始終只有一套帳,日後能與寶鹼、旁氏等跨國公司合作,就是得利於財務公開。
 不過,CEO以身作則運用之妙,可謂存乎一心,有時單單一個「開關電燈」就大有學問。
 胡榮和中研院院士廖一久是台大橄欖球前後期隊友。在東京大學攻讀博士時,廖一久曾經為了觀察斑節蝦日夜進食的狀況,七天七夜不睡覺;在他擔任水產試驗所所長時,更是以身作則,每天辦公室裡最後一盞燈,一定是他關的。
 聽到廖一久「關最後一盞燈」的故事,胡榮笑說,他是每天到公司「開第一盞燈」。為了怕員工因為老闆不下班而不敢下班,胡榮每天下午五點一定準時下班,好讓員工準時下班;反而是,每天早上,他一定六點到公司,看看報,掌握當天業界的新聞,八點一到,就可以和主管開會。
外商重視員工行為準則(code of conduct)
 最早實施資本主義的歐美企業,更是早就把企業價值寫到員工行為準則中,用制度去規範看不到的員工價值。
 創立於1889年的世界輪胎龍頭米其林,第四代總裁愛德華.米其林(Edouard Michelin)去年5月1日接任集團總裁,他的第一件事就是把的「米其林績效和責任憲章」,大幅增加到一百二十多頁。
 愛德華在米其林憲章中開宗明義地指出,和其他公司一樣,米其林追求高的經濟績效,但不允許不惜一切代價去追求績效。而在員工行為準則部分,米其林的規範全都與「業績」無關,例如員工安全、健康、高品質醫療、團隊合作、信任與授權、沒有歧視的培訓、反對使用童工和強制勞動、利益迴避等。
 不只是條文,米其林還在內部進行定期滿意度調查,問題是:「你覺得公司有按集團價值在做決策嗎?」2001年時,有64%的員工認為公司說到做到,只有10%認為公司沒有做到,另外26%沒有意見。
 花旗銀行在其全球一體適用的員工行為準則中也明確指出,公司的資深管理階層和稽核自身有欺詐、醜聞、乃至赤裸裸的盜竊行為,即使是間接助長這些行為,都會重創花旗花了兩百年才建立的市場信心,因而要求員工一定要「保持最高的道德誠信」。
 在關係人利益迴避上,匯豐銀行原來要求員工接受直系親屬港幣1萬元(約新台幣5萬元)以上餽贈時,要向公司報告,今年起適用範圍更擴大到所有親屬,當然,每個匯豐員工又要再簽一次名。
年輕時曾任職IBM的漢鼎亞太創投董事長徐大麟也記得,IBM是如何詳細規範報帳。例如,出差時在飯店打的私人電話要自行付費;與客戶應酬花費,如果五人同行,有兩人是IBM同事,五分之二要自付。每一筆支出都不馬虎。
 在《遠見》的訪談中,外商動輒提供上百頁的員工行為準則,相較之下,台灣企業的員工行為準則通常只有短短兩、三條,夾雜在員工手冊中。每逢外界詢問,還推說這是「公司業務機密」,不肯對外公布。可見外商在這方面,比國內企業更擅長用制度準則規範員工的行為。
個案一:福特汽車「過程與結果一樣重要」
 福特是把包括誠信在內的行為表現列入考績。在福特人俗稱「九宮格」的考績表(Panel Chart to Assess Performance)中特別註明「結果和過程」(results + how)同樣重要。而評量考績的兩個指標,縱座標是目標達成度,橫座標則是員工行為。
 1997年引入台灣的「人才發展委員會」,更把美式民主帶入考績決定中,例如台灣福特目前二十三個協理的考績,是由六到七個副總經理一同開會後決定的,這種模式目前適用於所有七、八級以上的職員。
 透過長期的實施,行為準則雖然繁雜,但早已成為每個福特員工的工作習慣。
 比如說,行為準則強調尊重多元化,福特內部員工溝通時,即使是叫總經理,也不用正式職稱;總經理沈英銓到員工食堂用餐,也是和員工一起排隊。
 今年五一勞動節前一天,沈英銓起了個大早,七點就從福特中壢廠出發,親自開車到一名女性勞動模範家,接她上班。下午,沈英銓還模仿耶穌為門徒洗腳的故事,親自為模範勞工代表洗車。
台灣福特員工看到管理層的付出,曾經在2001年獲選台灣最佳雇主獎的台灣福特,去年再度從福特全球一百多個車廠中脫穎而出,得到最高的員工滿意度。福特在全球車廠的員工滿意度平均是60%,但台灣福特卻高達81%。
個案二:永光化學把職場變道場
 永光化學的月會跟其他公司大不同。5月份的月會,輪到總經理室負責介紹當月的品格教育主題「敏銳」。
 所有員工看著螢幕上播出的Flash動畫:有一所醫院的某個病房,住在這個病房的病人每到週一早上六點都會死亡,久而久之,沒有人敢在這個時間住到這個病房……,有位新進醫生不相信這個傳說,親自在週一早上六點前到病房觀察……,結果看到每週一早上六點打掃這個病房的老阿伯,把呼吸器的插頭拔掉,改插他的吸塵器。這位醫生因為「敏銳」而破除了傳說。
 把品格教育生活化、並且趣味化,是永光化學董事長陳定川在公司內推動品格教育的重點之一。
永光化學人資處長廖明智舉了一個例子證明,品格教育也是企業競爭力。1989年時,永光生產的一種衣服染料在生產過程中,可能產生致癌物質,陳定川調查後,立即下令停止生產這種染料。
 當時,這種染料的銷售金額占全公司一年銷售總額的30%以上,如果停產將重創公司;而且,染料的致癌危險只在生產時出現,製成原料後,就沒有毒性,因此,許多急著要出貨的客戶非常不諒解。
 但是對於曾經是礦工之子的陳定川來說,年輕時親眼看到父親在礦災中重傷,並且造成全家無以維生的慘況,因此,立志絕不讓同樣的悲劇再度發生在自己員工身上。
 問題染料停產後不久,由於全體員工的努力,很快就有替代品研發並且生產出來;客戶們看到陳定川對員工都不失誠信與關懷,因此也更相信永光的誠信,很快就接受替代品,使永光的業績比事發前更好。
 永光的品格教育因此受到廣泛的關注。威盛電子、春源鋼鐵和東元電機近期都派人到永光考察。培基基金會在為台北市、高雄市高階官員上品格教育課程時,永光化學也是最常被提及的本土成功案例。
人品把關第三層:內控機制
 會計師出身的新光金控顧問吳統雄被問及如何防止舞弊發生時,回答得很妙,「天下沒有不偷腥的貓,叫貓不去偷吃桌上的魚,不如用紗網把魚罩起來。」
 這個「紗網」就是企業的內控機制,也是人品把關的最後一道防線。
 講求制度化的歐美外商,要求員工行為,靠的也是內部控制機制。微軟、IBM、花旗、匯豐都有負責監控員工行為的部門,他們大都稱為「法務與法律遵循」部門,定期或不定期向總部報告;平時詳細審核員工對外言行、所簽契約是否符合行為準則;同時也接受員工和外界的檢舉。
 花旗還在全球法紀處下設立了可供檢舉的「集團道德專線」,讓所有員工檢舉違反行為準則的人及事。
 匯豐內部也有專門部門每季向總部報告員工重大違規。負責教育訓練的匯豐銀行人資處副總裁羅淑惠才進公司兩年半,就深刻感受到,即使是教育訓練部門,也不斷看到稽查部門抽查,「感覺上,公司很重視內控稽核」。
 1995年霸菱銀行因為期貨操作員李森逃避監控,超額操作,導致霸菱破產,被ING集團收購。 2002年,愛爾蘭銀行又爆發另一起「李森」式案件,造成公司7億5000萬美元損失。
 一個人毀掉一個一百年的企業,在這個時代已經不是新聞,加強內控機制已經是企業永續存活的不二選擇。建華金控執行長盧正昕認為,因為「衝業績捧出英雄」而放鬆公司既有的內控稽核,導致了霸菱事件的發生,值得金融業引以為戒。
個案:中興保全「小心老闆就在你身邊」
 除了金融業,保全業因為靠人吃飯,更是嚴格要求人的管控,否則一個月薪2、3萬元的保全員動輒押運數百萬現金,如何防止他出事?是這個行業的一大挑戰。
 中興保全日籍總經理小野寺博史來自日本最大的保全公司SECOM。他表示,保全業即使在日本也是一項高風險行業,人品的重要性不言而喻。在台灣,每個保全員要先做身家調查,不能有前科,每人的指紋要向警方申報。
 對於每個保全員在外執勤,SECOM都有詳細規定。例如,到達客戶那裡,第一時間要回報,在手機還不普遍的年代,如果有保全員隨手拿起客戶電話就打,或是隨手拿起客戶桌上的原子筆填寫記錄單,就會被認定是「偷」,情節嚴重,就開除。
 小野寺還經常告誡員工,「過程比結果重要,按程序做比業績重要。」他最常舉的例子是,如果冒險抓到小偷,但是沒有按規定在看到小偷時,先向公司報告,就去抓小偷,即使抓到小偷,一樣會被公司記過。他反問質疑者,「公司最重視員工生命安全,如果你不先回報,就直接去抓小偷,如果被小偷打傷,怎麼辦?」
 SECOM現在還進一步利用類似衛星定位的技術,在包括客戶端、定點巡邏點等控制點,設立電子通報系統;哪一個保全員在什麼時候到達哪個控制點,多久之後離去等,都清楚被記錄下來。
 這套系統原本是用來維護保全員的安全,但同時也可以做為人員異常行為的預警系統。例如,每位保全員在某個銀行運鈔時,老是停留很久,中興保全的內控部門就會找他去問話。
道德沒有灰色地帶?
 企業員工行為規劃不像法律,總有其模糊地帶。譬如,婚外情是否違反員工工作倫理?不能收受現金餽贈是普遍接受的,但多少金額的禮物才算餽贈?
 有些外商銀行認為,感情是員工私德,不影響工作,因此未列入員工行為準則,但本土的中信金卻明確將禁止婚外情列為員工「十誡」之一。對於餽贈,不少日商堅持1元都不能收,否則開除,但有些美商允許員工接受100美元以下的禮物,他們也不解為何有些日商會與客戶應酬,而美商大都沒有這種習慣。
 然而,不管1元,還是100美元,不能收受餽贈卻是不變的標準。
 關於道德,每個企業的CEO心中都有一把尺,差別只是在於能不能堅持下去。
【2004/06/03 遠見雜誌6月號 】
本篇新聞文章來自 電子商務研究中心
http://ebrc.ntpu.edu.tw
本篇新聞文章的連結網址是:
http://ebrc.ntpu.edu.tw/article.php?storyid=297 

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要練習報稅了,相關文章也要收集,以供參考。
http://0rz.tw/fd47B
今年報稅 四項法令有變動
 
‧聯合理財網 2008/04/28 
 
【記者陳美珍/台北報導】
5月1日就要報稅。今(97)年報稅哪裡不一樣?財政部歸納指出,債券利息不再享有27萬元免稅額、漏報最低稅負所得今年起開罰,以及村里長不再證明納稅人的扶養親屬資格,民眾都要特別注意。
今年5月1日申報的是96年度綜合所得稅。財政部指出,報稅時必須注意四項法令變動,以免報錯稅影響自身權益。
一、自96年1月1日起,個人持有公債、公司債及金融債券利息所得,改採分離課稅,不再併計綜合所得總額申報,亦不得享有27萬元免稅額。
今年申報96年債券利息時,民眾應檢視拿到的扣繳憑單,是否為紅色分離課稅扣繳憑單,如果發現扣繳單位填報錯誤,應要求扣繳單位儘快更正。
二、有價證券借貸時,個人借券人持有借入的有價證券跨越除權除息基準日,有價證券的權益孳息由借券人領取,發行公司將該部位權益孳息配發給借券人時,應開立股利憑單給借券人申報股利所得。但若借券人領取的權益孳息嗣後返還出借人,即屬代收轉付性質,無須歸課借券人的所得稅。
借券人應向證交所申報權益補償資料,並由證券商按借券人返還予出借人的權利孳息,轉開股利憑單或扣繳憑單給出借人,再將副聯交借券人作為申報減除股利所得證明。
三、今年申報96年度綜所稅時,列報扶養其他親屬或家屬免稅額、或扶養親屬無謀生能力者,應提示的證明文件不再包括村里長證明。民眾應另提其他足資證明無謀生能力,或同居受扶養事實相關證明,供稽徵機關查明認定。
四、短漏報最低稅負所得稅,今年起要處漏稅罰。此外,個人依基本稅額條例規定申報證券交易損益時,只有以實際成交價格及原始取得成本計算損益,並經稽徵機關核實認定者,證券交易損失才可以與證交所得互抵。
也就是今年申報最低稅負所得稅者,如有證券交易損失,或同一年度出現數筆有價證券交易,僅有以實際成交價格及原始取得成本計算的有價證券交易損益才能相抵。無法提示交易成本者,損益不得互抵。當年度損益互抵後仍有損失者,留待與以後三年度的交易所得扣除時,仍只限以實際成交價格及原始取得成本計算者。
【2008/04/28 經濟日報】

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匯率並非一個其必須考慮的“因素”
這句話講的非常好,不論幣別,投資的價值終歸於公司的財務架構上,
長期持有,必然有所收穫。
http://0rz.tw/0347p
巴菲特:仍看好在美資產公司已安排好繼任者 
2008-05-21 16:43:13
 
  據新華社電 美國投資家沃倫‧巴菲特20日表示,盡管存在美元匯率下跌和信貸緊縮問題,但他掌控的伯克希爾‧哈撒韋公司仍然可能在未來兩三年內收購一兩家美國公司。
  巴菲特是當天在瑞士城市洛桑舉行的一個新聞發布會上作上述表示的。他目前正在歐洲進行商業旅行,其行程包括造訪德國、瑞士、西班牙和意大利,考察在當地進行投資的可能性。
  巴菲特還表示,匯率並非一個其必須考慮的“因素”,美元對歐元等貨幣的貶值並沒有對其投資模式產生顯著影響。“今天我不會對用歐元或者瑞士法郎進行收購,並獲取歐元或者瑞郎收益感到不滿意。”他說,在充分了解的基礎上,他可以考慮收購任何國家的公司。
  巴菲特認為,從長期看,歐洲貨幣將保持相對強勢。
  對于很多商業銀行和金融機構在次貸危機中損失嚴重的問題,巴菲特批評說,按照他自己的理解,任何金融機構最高級別管理者必須是“首席風險官”,而實際上相當多機構的負責人沒有認真履行這一職責。
  在被問及美國總統選情時,巴菲特表示,他對民主黨候選人希拉里和奧巴馬都支持,誰能最終成為美國總統他都感到很高興。現年77歲的巴菲特還表示,公司已安排了其未來的接任候選者,但他還不會很快退休。

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賠錢的股神,讓我更感覺到"人"性的存在。
哈哈哈,會不會太過分啊!
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN5/4339922.shtml
股神是否放棄醫療股 今揭曉
 
【經濟日報╱編譯季晶晶/彭博資訊十三日電】 2008.05.14 02:35 am
 
 
投資大師巴菲特旗下的波克夏公司去年開始投資醫療產業,但截至目前成績不甚理想。股神是加碼攤平醫療類股,或認賠殺出,答案14日就會分曉,這天是波克夏向美國證管當局申報上季轉投資持股的最後期限。
巴菲特從2007年買進歐洲最大製藥公司葛蘭素史克美占(GlaxoSmithKline)股票,並加碼法國最大藥廠賽諾菲安萬特(Sanofi-Aventis)幾達70倍。但這兩家公司因學名藥的競爭,銷售受影響,今年來股價大跌超過10%。
波克夏去年也投資美市值最大的健保商聯合健診集團(UnitedHealth),及客戶數最多的偉彭健保公司(Well-Point),但兩家公司盈餘衰退,股價跌得比製藥公司慘。
聯合健診今年來股價重挫44%,是追蹤美國大醫療公司表現的摩根士丹利health care payer指數跌幅最大的個股,波克夏2007年才加碼這家公司近5倍。至於波克夏去年第四季買進的偉彭,股價同樣慘跌40%。波克夏投資醫療產業唯一未賠錢的,是嬌生(J&J)公司。醫療類股是今年來標準普爾500指數十類產業中,表現最差的類股。
【2008/05/14 經濟日報】

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以下截取自
http://0rz.tw/c647R
  如果是職業投資者,巴菲特則在信中建議:「人們應當把股票看成是一個企業的一部分呢。用股票市場來為你服務,而不是讓股市來指揮你,並且留下足夠的安全界限。」當股東問及現在股市的方向甚至有記者提到中國股市,巴菲特則堅持一貫的不評論股指高低的態度,他完全沒有指數高低的概念:「這對我們來說根本不是問題,因為伯克希爾投資的是企業,而不是股市。」
 
  這無疑值得境內股市機構投資者借鑒,目前基金管理公司的盈利模式是收取管理費,因此片面追求基金淨值排名以期擴大基金管理規模成為基金經理的最大利益之所在,這往往容易背離價值投資的本質。「大小非」解禁之後,產業資本和金融資本將在股市共存,原先的估值體系必將經歷重構,若不深刻體味巴菲特所謂:「把股票看成是一個企業的一部分。」這句經典名言,失誤案例仍會屢見不鮮。
 
 
  堅持獨立的買賣標準
 
  巴菲特在2007年10月中石油A股海歸之前,拋售了中石油1.3%的股份,放棄了唾手可得的A+H股之間「剪羊毛」般的套利價差,雖然中石油隨後曾經大漲,但最終出現暴跌,呈現出「過山車」般的股價顛簸。巴菲特在信中解釋:「我當時賣掉中石油是因為我覺得它不再是物超所值,它的價格已經接近或者超過了應有的價值。」
 
  股市中如果充斥著趨勢投機者,而沒有理性的價值投資者,其結果可想而知。中石油A股海歸途中演繹的故事將值得投資者長久思索,若非巴菲特堅持自己獨立的買賣標準,中石油A股的發行價及開盤價可能會被趨勢投機者推得更高,而隨後對A股調整帶來的傷害會更大。
 
  巴菲特雖然暫不會回補中石油H股,但是他始終認為:「中石油是一個基礎很好的公司,如果價格再度跌到價值以下,他會重新考慮買入。」
  最壞的時刻已經過去
  整場股東大會,人們詢問最多的還是巴菲特如何看待次級債危機。巴菲特表示:「全球信貸緊縮最壞的時刻已經過去,但後遺症將繼續困擾普通家庭。」
 

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以下兩篇是全文中擷取前兩頁內容,第三頁之後的內容是關於索羅斯與米勒,吸引力就不如巴菲特啦。
內文描述次貸風暴對波克夏的影響。其中利潤下滑超過50%,這樣竟然還是有淨利,比起其他公司還出現虧損,波克夏算是超強了。
美元貶值,巴菲特放眼國外,之前數筆債券公司及再保公司的交易都已經開始賺錢,太屌了!
回顧自己的操作記錄,只要報酬率到10%就跑,雖然是保證賺錢,仔細檢討後,我還是深受市場先生的影響,風吹草動就立刻反應。
今天收到東聯化學的股東會通知書,真的是蠻後悔的。
當初東聯是買在33塊多,若是持有到現在40多塊,賺的可比當初要多上數倍。
股價上漲,確認賺錢後,盯盤的頻繁多了,受市場先生的影響就更深了。
我想,還是要回歸巴菲特的賣股原則:壞了(財務結構變差),貴了(價格已超過其價值)。
巴菲特持股期間至少數年。至少,我也要試著堅持半年才行。
所以,利潤至少要瞄準半年以上。
http://0rz.tw/2046Y
常勝股神 無常次按也嗆水
 
 
2008年 05月 13日 00:00    香港商報
 
    次按危機令全球金融機構哀鴻遍野,連投資教父也難獨善其身。據巴菲特執掌的巴郡公司最新公布的報告,今年一季度盈利同比大幅下降64%,為連續第二個月下降。這無疑令眾多密切關注巴菲特等投資教父的投資者心有戚戚。那麼,自去年次按危機橫掃全球金融市場之際,巴菲特等一眾大名鼎鼎的投資教父究竟進行了哪些投資?次按危機對他們的影響有多大?
    商報記者朱磊
    巴菲特
    借次按東風打造保險業「沃爾瑪」
    次按危機令全球眾多銀行和券商蒙受巨大損失,巴菲特執掌的巴郡公司亦不例外。根據巴郡公司最新公布的報告,公司盈利連續兩個季度下降。今年一季度盈利同比大幅下降64%,净利潤從去年同期的26億美元降至9.4億美元。2007年第四季度净利潤同比下降了18%。
    保險業務是巴郡公司的核心業務,為公司貢獻了超過一半的利潤。巴郡公司下設的保險子公司主要包括蓋可汽車險公司(GE-ICO)、國民賠償公司和通用再保險公司(General Re)等。次按危機令保險業不景氣,一季度巴郡公司保險承銷收入下跌了七成,至1.81億美元,直接導致公司利潤縮水。
    為了獲得更多的保費收入,巴菲特加快了在保險行業的擴張步伐,以期搶占更多的市場份額。考慮到美元持續貶值,巴菲特更多地將目光投向了國外。2007年12月,巴郡公司從荷蘭集團ING手中收購了再保險公司NRG,收購價格4.33億美元,并成立了一家債券保險公司,為政府債券提供保險服務。在日前舉行的股東大會上,巴菲特不無自豪地說,開展僅4個月的市政債券保險業務在一季度就獲得了4億多美元的保費收入,一舉超過其最大的競爭對手MBIA和Ambac。
    今年1月,巴郡公司又收購了全球最大的再保險商--瑞士再保險公司3%的股份。根據協議,巴郡公司將在未來五年內獲得瑞士再保險公司20%的財產險和傷亡險業務。5月4日,巴郡公司再次表示將考慮投資蘇格蘭皇家銀行(RBS)的保險業務。分析師預計,這些保險業務價值在50億至80億英鎊。讓人們像點名要喝可口可樂、要用吉列刀片一樣,點名要買GEICO或General Re的保險,一直是巴菲特的夢想。在金融機構正因信貸緊縮苦不堪言的時候,手握400多億美元現金、一直抱怨投資機會太少的巴菲特終於等到了收購良機。而隨著巴郡保險業務的不斷壯大,它也將越來越像一個全球化的保險帝國。
 
 
(來源: 香港商報) 編輯: 蓝博
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常勝股神 無常次按也嗆水
 
 
2008年 05月 13日 00:00    香港商報
 
 
    冀投資全球化對冲美元貶值
    除了積極擴張保險業務之外,巴菲特在股票和實業上的投資也沒有停下腳步。作為一位謹慎的投資大師,巴菲特繼續在熟悉的食品、日常消費品、交通運輸等傳統行業進行投資。截至2007年末,巴郡所持有的卡夫食品股票已經達到1.324億股,一舉成為該公司的最大股東。同一時期,巴郡還增持了歐洲最大制藥企業葛蘭素史克的股票。另外,巴菲特也將「金融類股」--美國第二大房貸銀行富國銀行的持股提高了3.4%,至2.893億股,將在美國銀行的持股數量從870萬股增至910萬股。
    這些還不夠。去年聖誕節剛過,巴郡公司就對外宣布,將出價45億美元收購普利茲可家族控制的Marmon控股集團60%的股份。根據協議,巴郡公司還將在此后的5到6年內分階段收購剩下的40%股份。這項交易是2007年巴郡公司在保險業之外進行的最大一次收購行動,被稱為巴菲特送給自己的「聖誕禮物」。
    上個月末,巴菲特再次出擊,投入65億美元資助瑪氏公司收購全球最大的口香糖生產商箭牌公司。據悉,此項交易中,將有21億美元用來獲得箭牌公司的股份。由於箭牌公司大部分銷售額來自美國以外的地區,這次收購不僅有利於瑪氏公司的全球性擴張,同時也增加了巴菲特在美國本土外的投資,從而對冲了美元貶值的壓力。
    在3日舉行的巴郡公司年度股東大會上,巴菲特曾明確表示,希望擴大巴郡公司在非美元業務領域的投資比例。「我們樂於投資這樣一些企業,他們在法國或者意大利賺歐元,或者在英國賺英鎊,因為我認為這些貨幣不大可能會相對美元貶值,」巴菲特說。現在巴菲特手中已經持有了相當一部分這樣的公司,比如可口可樂、美國運通、耐克、沃爾瑪和寶潔等。
 
 
(來源: 香港商報) 編輯: 蓝博

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商譽依然是公司最重要的資產,良好的商譽能輕易讓消費者掏腰包。
市占率與商譽可說是一體兩面,商譽不佳等於市占率低。
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看巴菲特在通脹陰影下的投資策略
2008-05-11 20:27:44
 
  明嘴股譚
  上周五公布的4月份PPI數據同比漲幅達到了8.1%,連續四個月創三年來的新高。這一數據雖然比市場預期的8.4%低,但是對于將要公布的4月份CPI數據,市場普遍比較悲觀,股指在上周五也應聲而落。不容疑問,通脹陰影依然是盤旋在股市上空的“禿鷹”。
  多年來,傳統觀念一直認為股票是與通貨膨脹相對衝的工具。投資者也往往相信,公司自然會把通貨膨脹的代價轉嫁給消費者,從而保護公司股東的投資價值。在通脹周期下,資產持有者或者負債人是最大收益者。但是從現實來看,樓市不振、股市低迷、大量資金回流銀行儲蓄,以及提前歸還房貸,為何會出現現實和理論相悖的情況,又給我們帶來怎樣的投資機會呢?
  實際上,股神巴菲特在較早時候就提出通貨膨脹並不能保証公司獲得更高的淨資產收益率。在通脹期內,原材料、能源和勞動成本的上升會減少企業利潤。
  另外,在通貨膨脹時期,利率也處于上升通道,企業的資本需求增加,公司因持續經營而需要在資本市場尋求更多的資金,如果管理得當,增加財務杠桿能增加淨資產收益率,但是高財務杠桿帶來的好處會被更高的利率所抵消,而在財務壓力下,企業的紅利支付也會減少。按照7%的貸款利率測算,大小非願意接受的估值水平只有15倍左右,所以我們可以看到資金壓力下小非們依然在頂風作案,瘋狂減持。
  巴菲特深知不能從通貨膨脹中獲利,轉而尋找其他方法予以規避那些會被通貨膨脹傷害的公司。他認為,需要大量固定資產支出來維持經營的企業往往受害最大;需要較少的固定資產支出的企業受傷害程度要小得多;經濟商譽高的企業受到的傷害最小。目前中國地產業的危機恰是巴老邏輯最好的寫照。  
  1972年,巴菲特溢價3倍以2500萬美元收購喜詩糖果公司,該公司賬面價值為800萬美元,且沒有負債,年稅後利潤為200萬美元,淨資產收益率為25%。巴菲特認為,這種高收益並非來自資產,而是作為一個優秀的糖果供應商的聲譽所創造的。長期以來,巴菲特堅持“嚴重低估買入─高估賣出”的策略,而收購喜詩糖果則是一個非凡的轉變。巴菲特認為,“在通貨膨脹期間,經濟商譽是不斷施惠的禮物”,在喜詩上的大獲成功,使得巴菲特以“輕資產、高商譽”的戰略在其他個股也大獲成功。
  漲不動,跌不下來,在當前的股市困局中,多向先哲者們求道也許比盯著K線圖和打短差,能帶來更多未來的機會。中國的喜詩會是誰呢?以後和大家繼續分享。
  賈肖明

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最近商周有波克夏股東會的報導,今年七十七歲的巴菲特,給予投資人的建議跟去年差不多,也跟十幾年前差不多,近來相關新聞仍維持同樣的論調。
 
找到好標的,低價買進持有。
 
一路走來,始終如一,非常了不起啊!或許,幾十年的試煉,真理就只有這一條而已吧。
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“股神”巴菲特 “點撥”投資者 
2008年05月12日 08:44:54  來源:市場報 
 
    對今年持有股票收益預期不要過于樂觀,如能獲得10%收益就很不錯。
    獲美國《福布斯》雜志世界首富稱號的“股神”沃倫·巴菲特日前出席旗下伯克希爾·哈撒韋公司的年度股東大會,為與會股東提供投資心得。
    巴菲特多次提醒投資者,對今年公司持有股票的收益預期不要過于樂觀,如能獲得10%收益他就已經“非常高興”了。
 
  看空美元
    談及自己投資傾向時,巴菲特明確地將美元貶值預期作為投資的重要考慮因素。
    巴菲特說,如果自己“今天從火星降落(到美國),帶著1億元火星貨幣,還在考慮如何‘處置’這些錢”,那麼他不會把所有錢全部兌換成美元。
    巴菲特認為,美國政府將沿用現有政策,從而使美元繼續走軟。因此,他有意擴大伯克希爾·哈撒韋公司在非美元業務領域的投資比例。
    “我們樂于投資這樣一些企業,他們在法國或者意大利賺歐元,或者在英國賺英鎊,因為我認為這些貨幣不大可能會相對美元貶值。”巴菲特說。
    彭博新聞社說,2002年以來,巴菲特一直基于美元貶值的假設做投資,在海外的投資比例日益增長。去年,伯克希爾·哈撒韋公司以40億美元價格購買了以色列金屬切割工具制造商伊斯卡(Iscar)80%股份。巴菲特3日還稱讚伊斯卡是伯克希爾·哈撒韋的一筆“夢幻”買賣。
    不過,巴菲特認為,美國一些企業同樣能夠對衝美元貶值的風險。比如,可口可樂公司的主要利潤來自于美國境外,這些利潤本身以美元以外貨幣計算。
 
  小處著手
    當投資者問及對經濟前景的看法時,巴菲特稱自己從不預測,也不在乎經濟前景。
    “在董事會會議或者其他討論中,我們從不談論這個話題,”巴菲特說,“我們並不在這個領域(經濟預測)……如果我們知道經濟會向哪個方向發展,我們早就一心投入標準普爾的股指期貨市場了。”
 
    巴菲特認為,作為一名投資者,他沒有必要去預測經濟,而是應該將精力集中到企業個體價格的評估上。
    當一名30多歲股東求教這一年齡段的最佳投資主意時,巴菲特說:“我會把資金用來購買非常低成本的指數型基金。除非我是在大牛市期間購買,否則我有信心獲得強于市場的收益……而且我還能夠回來繼續我的工作。” 此後,一名投資者提出了相似問題,請教伯克希爾·哈撒韋如果手上只有幾百萬美元資金,投資策略應發生什麼變化。巴菲特回答說:“那會帶來成千上萬的機會。”他說,今年早些時候,市場上出現了價格與合理估值偏離嚴重的債券,購買它們可能給公司帶來意外盈利。不過,由于公司資產規模大,上述債券對伯克希爾·哈撒韋的盈利貢獻比例不會太大,但資產規模小的投資者就有機會借此大賺一筆。
    “多數機會出現在規模小的股票和特別債券中。”巴菲特說。(方立紅)
 

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