之前看台塑打造石化王國,以下是內文擷取。覺得寫的很棒。

不惜人力和財力,堅持制度化管理。

即使使用衛星也難以杜絕圍標,甚至建立一套完整的制度也不夠,關鍵問題還是要由人一步一步、規規矩矩、有邏輯的去做才行。

企業大多從小規模開始,經營順利就會慢慢擴大,當發展到一定規模以後,就必須有長遠的考慮,及時採行單位責任治,或者將其業務區分,另外設立子公司獨立運作,使其責任分明,產生切身壓力。否則企業規模不斷擴大,仍然採取集中式管理,在各項事務漸趨複雜以後,總公司核心管理階層的負荷將日益加重,甚至演變為超負荷。

制度推行的合理或不合理,徹底與不徹底的差別。

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有的時候,雜誌是種非常棒的教科書。

在描寫現像的當時,儘管文字並不像"教科書"般的從定義開始教起,但總是會不由自主的"融會貫通",打太極拳時常聽學長講"功夫到了自然成",我想也可用"水到渠成"來形容這個過程吧。

而想通一件事情,真的是非常棒的感覺!


以下均節錄自商業週刊

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國文教學:老驥伏櫪,志在千里
 
「老驥伏櫪」出自三國魏.武帝〈步出夏門行〉。
 
其中詩句說:「驥老伏櫪,志在千里。烈士暮年,壯心不已。」

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文中在一次說明巴菲特認股比亞迪的原因。
 
"巴非特購買比亞迪股份,並不違背其‘不買帶輪子股票’的習慣,更應該看做是其對能源類股票的一次投資,與投資中石油並無太多區別。可能的區別在于,巴非特這次也希望在實業領域與比亞迪進行合作,其持股的時間可能比較長。"

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看這篇新聞時,一直很好奇為什麼巴菲特會收購這家新興公司,因為巴菲特通常不看好"科技公司的潛力"。
 
回憶過去收集比亞迪的相關新聞,發現答案就在以前收集的文章裡:巴菲特入股比亞迪記
 

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本篇文章詳述巴菲特買中石油的經過,以及持有和賣出後的評論,寫的很詳細。
 
做一個投資人,要是內心的聲音不能大過市場的嘴巴,我想,巴菲特之所以成為一個成功的投資人,可能是因為他沒有"聽市場聲音的耳朵"。
 
通篇雖難脫事後諸葛之嫌,但是,價值投資真的就是這麼簡單的一回事,不是嗎?

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這篇寫的不錯,有些事蹟是沒看過的,應該是"雪球"的內容。

看來我也應該去找些卡內基的書來看看。


遠見》滾錢人生 巴菲特

【文/黃浩榮《遠見》】   2008-11-04

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這種旅行也不錯。以後有機會可以試試看。
 
 
旅行除了跟團、自由行,還有什麼選擇?擔任導遊多年的她,走過40~50個國家,深知真正的旅遊體驗,絕非豪華團走馬看花,反倒是只花機票錢到異國打工換宿,更能了解當地文化。

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MP3就印象中只是壓縮音樂的代名詞,MP4進步到加入影像的撥放,現在已經有MP5了!
 
 
 

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新聞看多了,總想進一步了解一下過去美國總統的財政措施與評價。
由以下兩篇新聞可以大概了解一下。

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