Google 再革命  全球40萬科技高手為你打造未來手機
「如果,你有一支神奇的手機,它可以為你做任何事……」這是網路巨人Google宣布進軍行動通訊市場時,向全世界發出的第一句話;憑著獨門發明的開放式手機作業系統,Google要攻占全世界的手機。
 
Google Phone有多神奇?在Google開放這個作業系統後,平均每二秒就有一名工程師下載,來自143個國家,逾40萬名科技高手,正在為你打造Google Phone。
這將是2008年、甚至是下一個世代,最重要的革命,你,不能不知道。
 
■撰文·林易萱
二○○七年六月二十九日,紐約第五大道,當天是iPhone第一天正式開賣…費城市長史屈特排了十五個鐘頭,為了買iPhone還被市民嗆聲;紐約第五大道附近的蘋果門市交通癱瘓,搶購人潮、SNG車和路過拍照的行人,擠爆了全美國印有蘋果logo的門窗。
 
如果iPhone是美國《時代》雜誌(TIMES)選出來的二○○七年最重要發明,那麼,Google Phone很可能就是二○○八年的當選者!
但這一次,大家不需要擠破頭排隊搶購、不需要和特定電信商綁約才能使用,Google創辦人之一的布林(Sergey Brin)在加州山景市的Google總部,透過YouTube對全球說,「現在,我要向大家介紹Android,這是在手機上使用的作業系統,軟體是免費的,原始碼也完全開放。」
沒錯,就是這兩個關鍵字:「免費」、「開放」;「透過這個作業系統,我們希望由許多人創造出成千上萬個Google Phone。」Google技術總監Steve Horowitz接著說。
隨後,這支由Google創辦人親自示範的「Google Phone」教學錄影帶,一下子就成為YouTube上瀏覽第一名的影帶。
未來,Google Phone將有可能搶攻五○%的市占率,也就是,每兩支手機,就有一支是使用Android作業系統。
 
■變革一 作業系統與軟體免費,手機更便宜
這個「開放」又「免費」的平台,將是Google帶動手機世界新變革的力量。
Android發明人安迪.魯賓(Andy Rubin),是Google進軍手機市場最重要的推手,他開宗明義地表示,Google是一家網路公司,全世界使用手機的人口,是使用網路人口的二倍之多,為了實現Google的宗旨:讓全世界人們有平等獲取資訊的機會,Google進軍手機市場,非常理所當然,但有一個前提得先被滿足,「手機必須是每個人都可以負擔的東西。」
目前手機整體售價中,平均有二○%要貢獻給作業系統授權費和軟體開發費;免費的作業系統和軟體套件,意味著手機整體價格將大幅下降,使用者受惠之外,電信商需要花費在手機補貼的支出、以及手機製造商的製造成本都將下降。
但是更便宜、甚至免費的手機,是否代表使用者需要被強制接收許多手機廣告?Google的答案是,不會,至少在推動Android初期,Google不願意貿然用大量廣告激怒使用者。
但Google相信,更多樣的手機上網功能的推出,將造就更多元的廣告模式,當中必然有同時滿足Google、電信商以及使用者三方利益的方案,甚至當廣告收益達到一定的水準時,手機月租費亦有被調降的可能。
 
Google選擇集結了囊括整個手機產業鏈,包括英特爾(Intel)、高通(Qualcomm)、三星(Samsung)、摩托羅拉(Motorola)、德國電信(T-mobile)、NTT DoCoMo、中國移動到eBay等三十四家企業,組成開放手機聯盟(Open Handset Alliance),這個豪華的陣容將是未來推動Google Phone最重要的能量來源。
美國網路市調公司Compete公布,二○○七年六月,影音網站YouTube已經以每個月五千萬的獨立訪客,躋身全球十大網站行列;YouTube在網路上獲得極大成功,但創辦人陳士駿,現在卻面臨很大的難題。
 
■變革二 統一平台克服格式問題,功能更多元
透過個人電腦和網路,每個人可以輕易的連上線接受各種內容;但在手機規格和電信系統都沒有標準化的世界,連上了手機,卻不保證什麼內容都能得到。
為了讓使用者透過手機觀看YouTube,陳士駿得跟不同的電信商、不同的手機製造商一個一個談,為個別系統設計出個別的格式。「這太困難了,任何一位在手機上開發內容和軟體的人,都有同樣的問題。」
現在,遇到相同困難的人都期盼的解藥來了。Android作業系統強調的「開放」,是指除了以開放原始碼Linux為核心的作業系統,還開放核心以上的開發工具,最終等於讓最上層的應用程式開發者,在一個統一的平台上開發內容。因此,不管這些應用將來會被用在什麼樣的裝置上,只要是Android作業系統,內容都同樣可攜。一個不受限於硬體格式的平台,等於保證了內容多樣化的可能。
「對於Google的Android計畫,我真的很興奮。」開放作業系統將能為YouTube,以及其他許許多多在網路上經常被使用的功能,打通在手機使用的任督二脈,「當很多有趣的事情發生時,人們不會總是剛好帶著數位攝影機,更多即時性取得內容的機會,就是在行動裝置上。」陳士駿興奮地描繪未來的手機世界,「外面的世界每一刻都有那麼多的事情發生,你不應該只是坐在一個固定的空間,觀看這個不斷變化的世界。」
目前已知,在二○○八下半年即將發表的第一款Google Phone中,將至少有內建G-Mail、Google Map、Google Earth和Google Talk等功能,且這款手機將會非常容易連結上網,因此預料3G和WiFi將會是必備規格。
 
■變革三 使用者決定功能,比個人電腦更個人
Google宣布成立開放手機聯盟後一個星期,又發表了Android軟體開發工具包,就像引頸企待iPhone的使用者一樣,全世界的技術人員帶著好奇和興奮下載了這個工具包,包括北京時間凌晨守候在電腦前的中國工程師。在宣布開放下載後,兩個星期內,下載的人次高達二十五萬人,他們分別來自一百四十三個國家,其中,又以中國的下載人次最多。
看出Google Phone的潛力了嗎?現在,全世界有四十萬名,甚至已經超過這個數字的技術人員,在為你未來的手機開發新功能。
「現在,我們有手機、有MP3隨身聽還有GPS,未來,這些都會朝向個人整合式裝置前進。」高通台灣區總經理張力行指出,「整合裝置的市場是全新的市場,因此,作業系統就格外的重要。」他強調,開放式作業系統的意義就在於,允許最多的應用發展可以投入。
對於電信業者而言,有更多的資源投入軟體和服務的開發,同樣是解決了手機高度個人化的難題,「在手機上,有許多服務適用於長尾理論,這些服務都是很利基型的。」台灣大哥大個人用戶事業群營運長賴弦五深切體會到,一項服務,可能只有幾千個人用得到,在手機世界中,很難同時取悅所有人。
更多的功能,意味更多的選擇;更開放的環境,也代表使用者可以決定得更多。當硬體的界線被打破,想像一下,那將是讓手機也能像個人電腦,每位使用者可以自行決定需要哪些功能,甚至可以透過網路下載,自行安裝。
「就我們所知,目前可以立刻被應用在這個平台上的軟體,大概已經有三百萬個。」安迪.魯賓興奮地說,「這是讓Android可以立刻上軌道一個很好的出發點。」為了鼓勵全世界的人才,Google甚至發出一千萬美元的比賽,吸引各方好手為Android開發最好的應用軟體。
 
■變革四 集四十萬工程師之力,更貼近消費者
美國第二大電信服務商Verizon,一向以封閉的網路和服務聞名,也在十二月破天荒地宣布將開放系統,並且支持Android平台,Verizon執行長Lowell McAdam對美國《商業周刊》說,最初沒有加入開放手機聯盟的原因,是因為當時沒有任何實質的東西,但在Android的軟體工具包發表後,Verizon的工程師們反應是,「嗯,這玩意不錯。」
回頭看看iPhone的例子,就是手機史上第一次,由手機商反客為主欽點電信商,由於產品的設計是如此迷人,就連電信商也願意將數據傳輸的收益與蘋果分享,就為了確保在自己的通路架上能擺著iPhone賣。
為什麼電信商願意這麼做?因為,用別的產品多招攬一位客人的成本,與電信商需要付給蘋果的費用是一樣的,既然如此,何不把同樣的成本花在蘋果身上,以提高自己多招攬一位客人的機會。
當產品本身夠強大,讓使用者願意用各種代價得到,就逼得電信商必須以使用者的選擇為優先,Google集結全球力量設計出來的Google Phone,勢必比iPhone更貼近消費者,當一個個殺手級應用與手機介面全部完成後,新的平台引爆的手機革命,將令全世界人們期待。
如果安迪.魯賓是Google Phone軟體平台最重要的催生者,那麼台灣的宏達電,就是給予Google Phone第一個實體手機最重要的推手。
 
■在台灣 宏達電成圓夢幫手,不只是代工
八年前,安迪.魯賓創辦的Danger,製造出第一支風靡矽谷的智慧型手機Sidekick,當時在T-mobile的牽線下,安迪.魯賓與宏達電執行長周永明有了第一次接觸。雖然宏達電最後沒有為Sidekick代工,但卻種下日後兩人合作的種子。
二○○四年,安迪和周永明決定一起開發Android平台;隔年,Google買下Android公司,宏達電順勢成為Google進軍手機的最重要夥伴。
高盛證券科技產業分析師鄭昭義指出,Google是網路公司,能提供的僅有軟體,要跨足行動通訊,必須要有手機製造商開發搭載Android的手機、並且需要通過電信商測試認證,最好能夠在通路上銷售販賣。
宏達電在智慧型手機領域的高技術涵量、多年來和歐洲、亞洲電信商深厚的合作關係,加上轉型自有品牌後對通路有更明確的掌控,這一切條件都符合Google尋找夥伴的要素,「這已經不是代工關係,宏達電不僅協助Google做出真正的產品,更能替Google銷售。」鄭昭義強調。
對宏達電而言,在成功完成自有品牌的轉型、和硬體平台(轉換至高通的3G平台)的轉型之後,美林證券科技產業分析師曾省吾認為,宏達電現在惟一欠缺的一塊版圖,就是自有的作業系統和應用軟體,而開放的Android平台,正好成為宏達電的大好機會。在可見的未來,宏達電和微軟的合作關係仍然緊密,「但宏達電未來的成長,將會在Google Phone。」曾省吾說。
各自為政的產品、挫敗的開發者、強勢的供應商和電信商,正是現階段手機產業的寫照,使用者對於產品的亟思改變,將促使Google Phone的影響力提早發酵,下一支風靡全球的神奇手機,大家都在引頸期盼。
 
■Android小辭典
Android是Google推出的手機作業系統及相關軟體套件的總稱,和微軟的Windows Mobile或諾基亞的Symbain相同。
與其他人最不同的地方,在於Android以開放原始碼Linux為基礎,不需要收取授權金,也不封鎖核心的程式語言,從底層作業系統、中間層平台、軟體開發工具包和關鍵應用等四大部分,全部開放,並且免費提供給所有人。
對Google來說,目的不在打造以Google為品牌的手機,只要搭載Android,都是Google Phone。
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  • harry
  • <div>找到一篇有趣的舊聞。大概是2005年的事情。<a href="http://0rz.tw/703we" rel="nofollow">http://0rz.tw/703we</a></div>
    <div>看完孫正義的傳記,覺得他非常的有實力去好大喜功。</div>
    <div>不過,現在資訊充斥,甚至有人發起不看電視。</div>
    <div>資訊的重點,我推估,方便取得一大堆資訊,</div>
    <div>與方便取得經準的資訊,後者會勝利。先有質,再求量。</div>
    <div>正確與精準的搜尋,將會是未來的大趨勢,對Google是越來越佩服了!<br />-----------------------------------</div>
    <div>日本軟體銀行總裁孫正義誓言撂倒Google </div>
    <div>【徐仁全】 </div>
    <div>有日本比爾.蓋茲之稱的孫正義,開創日本軟體產業新巔峰。現在,他大聲疾呼未來的網路電視對人類有重大且深遠的影響,他以網路先知的姿態,宗教信仰般的堅定,以及八爪章魚般的野心,宣示亞洲將成為網際網路的世界中心。</div>
    <div><br />「既然個人電腦都可以成長四十倍,我想網際網路產業未來十年至少有三十倍,甚至比個人電腦來得大。在我堅信的『宗教信仰』上,我不願意和不信的人多說些什麼。」在日本作家瀧田則一朗所寫的《孫正義》一書中,日本軟體銀行創辦人暨總裁孫正義說了這段話。</div>
    <div>網路狂熱信徒孫氏宣教魅力展現特質</div>
    <div>瀧田則一郎進一步解釋,所謂「宗教信仰」是孫正義特有的表達方式,孫正義的態度認真就像堅持宗教信仰般強烈,說他是網際網路教的狂熱信徒,一點也不為過。</div>
    <div> </div>
    <div>十一月十一日,台灣颳起一陣孫正義旋風,三天馬不停蹄的台灣之行,最令外界感受深刻的,就是所謂的「孫氏宣教魅力」。彷彿他是一位能洞察未來的宗教先知,用著淺顯易懂的言語、不疾不徐地傳達他腦海中所看到的網路異象,就是繼網路電話(IP Phone)後,另一項殺手級的應用——網路電視(IPTV),即將成為下一波網路應用的震撼彈,而此引爆點將首次從美國轉移到亞洲地區。</div>
    <div>當然,這樣的狂語不是每位在座人士都能認同的,甚至有人質疑IPTV的營運模式為何?誰要付費?如何突破政府對媒體的掌控干預等問題。但孫正義自信的言談中已透露,這不是空想,而是正在發生的網路現象,未來十年它更將改變人類生活,就像過去印刷機、電話、電視等重大的資訊工具被發明而影響人類一樣,IPTV將為全球帶來另一次革命。</div>
    <div> </div>
    <div>一百六十公分不到的孫正義,韓裔日本人,今年四十八歲,被譽為日本的比爾.蓋茲。早在十七歲時看到科學雜誌上的一張放大的五毫米平方的IC晶片後,就立志將來要從事電腦相關事業。</div>
    <div>十九歲那年,當一般的青少年在享受快樂的大學生活之際,孫正義已擬定了他的「人生五十年計畫」:三十歲以前闖出一番名號,四十歲以前累積至少一千億日圓的資金,五十歲以前一決勝負,六十歲以前完成事業,營業額達一兆日圓。七十歲以前交棒,讓下一代繼承事業。</div>
    <div> </div>
    <div>計畫人生十九歲擬定五十年計畫</div>
    <div>這樣的豪語依慣例引起旁人的反感。二十三歲時,他開創了日本軟體銀行(軟體銀行前身),公司成立當天,他站在蘋果箱上向公司所有員工(只有二名)激動地說出自己的「人生五十年計畫」,並指出公司未來的營業額將高達一兆日圓。但不久後,這兩名員工厭倦了孫正義每天說著自己的理想,公司卻不見起色而離職了。</div>
    <div>不過,現在看來,孫正義的人生五十年計畫,正一步步地實踐:他在二十三歲就成立日本軟體銀行,不到半年成為日本第一的軟體流通公司。三十六歲時,軟體銀行在日本上櫃,首日就以一萬八千九百日圓收盤,換算孫正義的持股,他當時身價就達到二千億日圓,又兌現了他第二個人生目標。</div>
    <div>軟體銀行現在轉型為控股公司,但旗下八百家的轉投資公司,總資產已達到一兆七千億日圓,二○○五年的營業額已達到八千三百七十餘億日圓,預估明年即可突破一兆日圓大關,這些目標都已超前孫正義十九歲訂出的目標。說他是狂人,不如說他是有頭腦的狂人來得貼切些。</div>
    <div>這次,孫正義站在台灣人面前,用同樣的語氣、同樣的自信,帶著同樣的笑容,再度發出豪語:未來十年網路電視將是影響人類生活最為重要的應用。</div>
    <div> </div>
    <div>什麼是網路電視?孫正義說,在眼見為憑(seeing is believing)的時代中,電視已成為主導全球人類資訊吸收、生活娛樂的重要媒體。電視影響有多大呢 ?他認為,「你想想每天晚上九點時,幾乎全球的人都是守在電視機前面,你就知道電視影響人類有多深。」但這只是二十世紀的電視魅力而已,二十一世紀?那更不得了了。</div>
    <div>如果網路上可以看電視,那麼觀眾就不是只有一、二千萬的台灣人,或是一、二億的美國人在收看自己國家的電視節目而已,而是全球十億的人口,每個網路使用者都可能是消費者,是你的觀眾,這是電視從來沒有發生過的影響力。」孫正義興奮的說著。</div>
    <div>孫正義更是公開向Google挑戰,他說Google只是搜尋文字及圖片而已,以孫正義提出的Yahoo BB服務,現在已提供video(影音)搜尋,未來更將結合全球影音內容業者,形成最強大的影音資訊站,他預言這項創舉將開創網路革命性應用,一舉超越Google。</div>
    <div>他說,十年前網路開始萌芽,採用56kbps的傳輸速度,以文字為主要的應用算是第一階段的網路時代。今天,網路進入第二階段,傳輸速度達到50mbps之多,成長了一千倍,網路應用也從過去以文字、圖片,演進為以影音內容為主角。在此情況下,影音內容業者應該要有一套完整配套機制,不可能複製過去的模式再去經營。</div>
    <div> </div>
    <div>趨勢先知Yahoo BB挑戰 Google</div>
    <div>這位在日本創下Yahoo BB寬頻網路電話應用的先知,總是比別人早一步洞察到未來趨勢,也一步步地朝著他信仰的方向去實踐。在看到網路應用將成為主流之際,他花了三年的時間去突破日本網路通訊的獨占事業,從二○○二年開始的七十七萬用戶,快速成長到今年的五百萬用戶,三年就成長五倍,十分驚人。</div>
    <div>Yahoo BB草創時沒沒無名,也不被同業看好。孫正義想出以低價策略進攻市場,搭配上網路電話、以網內互打免費的需求,來吸引廣大的使用者。一時間造成轟動,也逼得日本電信老大哥NTT不得不跟進推出相同的服務。</div>
    <div>Yahoo BB的一戰成功,算是孫正義成功運用「蘭契斯特法則」的一個實例。蘭契斯特原本只是汽車及飛機工程師,藉著工程師的觀點發現兩軍對峙時,敵軍的兵力與戰果有著相互關係。根據蘭契斯特發展出的「弱者戰略」,就是在兵力數上遠遜於對方時,可將戰局誘導成局地戰及接近戰,再將兵力集中,進行一點突破。這是孫正義二十三、二十四歲在與B型肝炎搏鬥時,在病床上讀了四千本書後,影響他最深的二本書之一,另一本則是中國的《孫子兵法》。</div>
    <div>旁人看孫正義每每提出的策略好像是空想或美夢。孫正義也坦承,「沒錯,最初所擁有的只是夢想,以及毫無根據的自信而已。但是,一切就從這裡出發。」外人也許無法體會孫正義腦袋裡真正的想法與動機,但過去二十餘年的創業歷程,已讓他找到如何實踐夢想的法則。</div>
    <div>孫正義讀完《孫子兵法》後悟出一套「雙乘兵法」,也就是孫子×孫正義的法則。其中一條說到「頂情略七鬥」,這是說商戰時要站在最高處環視四周的變化,盡可能蒐集情報、研擬戰略,只要有七成的勝算,就立刻採取行動。</div>
    <div>相較於明基董事長李焜耀的「有四成把握就出手」的策略,孫正義顯然保守了些,但不要忘了,日本人的思考模式中,七成把握出手已相對大膽了。</div>
    <div> </div>
    <div>精於謀略只要有七成勝算就行動</div>
    <div>孫正義解釋,當他採取攻勢時,會先站在山頂環視四周的變化,才不會「見樹不見林」。掌握了整體環境後,再徹底蒐集情報,擬定戰略。等一切完成後,只要有七成勝算,就毅然投入。</div>
    <div>他說,「用七成去做失敗的機率只有三成,如果是五五波,那失敗與成功各一半。又如果等到九成才去行動,過於慎重,可能錯過許多戰勝的機會,我的事業也不會像現在那麼成功。」</div>
    <div>孫正義另一項領悟是「一流攻守群」,這主導了孫正義現今所有的轉投資及策略合作方針。一流攻守群單打獨鬥的時代已過,取而代之的是全體員工的群策群力。另一方面,群體更有產品群,打整體戰,而不是單一線產品競爭。</div>
    <div>軟體銀行早期雖是以製造及銷售軟體為主,但一味依賴軟體流通,一旦時代產生劇變,公司必須有其他產品線的支援,所以他近年來以多元化的經營方式,投入出版業、購併金仕頓、投資Yahoo!、甚至成立數位電視台JskyB,買下了職棒大榮鷹改名為軟銀鷹,日前又取得日本的3G執照。</div>
    <div>最近幾年,他投資重心向中國移動,包括第一個投資的UTSta com(UT斯達康)、入口網站阿里巴巴、遊戲網站盛大等,都可看到孫正義的影子。</div>
    <div> </div>
    <div>孫正義曾說,要把軟體銀行經營成三百年的企業,要如何維持三百年,轉型成控股公司即是目前的做法,軟體銀行轉投資公司已達八百餘家,跨足網路、電信、出版及電視等產業,軟體銀行正像一條八爪魚般的伸向各領域,屆時另一個資訊大帝將破例在亞洲展現,也佐證亞洲成為未來網路中心的論調。</div>
  • harry
  • <div>找到一篇有趣的舊聞。大概是2005年的事情。<a href="http://0rz.tw/703we" rel="nofollow">http://0rz.tw/703we</a></div>
    <div>看完孫正義的傳記,覺得他非常的有實力去好大喜功。</div>
    <div>不過,現在資訊充斥,甚至有人發起不看電視。</div>
    <div>資訊的重點,我推估,方便取得一大堆資訊,</div>
    <div>與方便取得經準的資訊,後者會勝利。先有質,再求量。</div>
    <div>正確與精準的搜尋,將會是未來的大趨勢,對Google是越來越佩服了!<br />-----------------------------------</div>
    <div>日本軟體銀行總裁孫正義誓言撂倒Google </div>
    <div>【徐仁全】 </div>
    <div>有日本比爾.蓋茲之稱的孫正義,開創日本軟體產業新巔峰。現在,他大聲疾呼未來的網路電視對人類有重大且深遠的影響,他以網路先知的姿態,宗教信仰般的堅定,以及八爪章魚般的野心,宣示亞洲將成為網際網路的世界中心。</div>
    <div><br />「既然個人電腦都可以成長四十倍,我想網際網路產業未來十年至少有三十倍,甚至比個人電腦來得大。在我堅信的『宗教信仰』上,我不願意和不信的人多說些什麼。」在日本作家瀧田則一朗所寫的《孫正義》一書中,日本軟體銀行創辦人暨總裁孫正義說了這段話。</div>
    <div>網路狂熱信徒孫氏宣教魅力展現特質</div>
    <div>瀧田則一郎進一步解釋,所謂「宗教信仰」是孫正義特有的表達方式,孫正義的態度認真就像堅持宗教信仰般強烈,說他是網際網路教的狂熱信徒,一點也不為過。</div>
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    <div>十一月十一日,台灣颳起一陣孫正義旋風,三天馬不停蹄的台灣之行,最令外界感受深刻的,就是所謂的「孫氏宣教魅力」。彷彿他是一位能洞察未來的宗教先知,用著淺顯易懂的言語、不疾不徐地傳達他腦海中所看到的網路異象,就是繼網路電話(IP Phone)後,另一項殺手級的應用——網路電視(IPTV),即將成為下一波網路應用的震撼彈,而此引爆點將首次從美國轉移到亞洲地區。</div>
    <div>當然,這樣的狂語不是每位在座人士都能認同的,甚至有人質疑IPTV的營運模式為何?誰要付費?如何突破政府對媒體的掌控干預等問題。但孫正義自信的言談中已透露,這不是空想,而是正在發生的網路現象,未來十年它更將改變人類生活,就像過去印刷機、電話、電視等重大的資訊工具被發明而影響人類一樣,IPTV將為全球帶來另一次革命。</div>
    <div> </div>
    <div>一百六十公分不到的孫正義,韓裔日本人,今年四十八歲,被譽為日本的比爾.蓋茲。早在十七歲時看到科學雜誌上的一張放大的五毫米平方的IC晶片後,就立志將來要從事電腦相關事業。</div>
    <div>十九歲那年,當一般的青少年在享受快樂的大學生活之際,孫正義已擬定了他的「人生五十年計畫」:三十歲以前闖出一番名號,四十歲以前累積至少一千億日圓的資金,五十歲以前一決勝負,六十歲以前完成事業,營業額達一兆日圓。七十歲以前交棒,讓下一代繼承事業。</div>
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    <div>計畫人生十九歲擬定五十年計畫</div>
    <div>這樣的豪語依慣例引起旁人的反感。二十三歲時,他開創了日本軟體銀行(軟體銀行前身),公司成立當天,他站在蘋果箱上向公司所有員工(只有二名)激動地說出自己的「人生五十年計畫」,並指出公司未來的營業額將高達一兆日圓。但不久後,這兩名員工厭倦了孫正義每天說著自己的理想,公司卻不見起色而離職了。</div>
    <div>不過,現在看來,孫正義的人生五十年計畫,正一步步地實踐:他在二十三歲就成立日本軟體銀行,不到半年成為日本第一的軟體流通公司。三十六歲時,軟體銀行在日本上櫃,首日就以一萬八千九百日圓收盤,換算孫正義的持股,他當時身價就達到二千億日圓,又兌現了他第二個人生目標。</div>
    <div>軟體銀行現在轉型為控股公司,但旗下八百家的轉投資公司,總資產已達到一兆七千億日圓,二○○五年的營業額已達到八千三百七十餘億日圓,預估明年即可突破一兆日圓大關,這些目標都已超前孫正義十九歲訂出的目標。說他是狂人,不如說他是有頭腦的狂人來得貼切些。</div>
    <div>這次,孫正義站在台灣人面前,用同樣的語氣、同樣的自信,帶著同樣的笑容,再度發出豪語:未來十年網路電視將是影響人類生活最為重要的應用。</div>
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    <div>什麼是網路電視?孫正義說,在眼見為憑(seeing is believing)的時代中,電視已成為主導全球人類資訊吸收、生活娛樂的重要媒體。電視影響有多大呢 ?他認為,「你想想每天晚上九點時,幾乎全球的人都是守在電視機前面,你就知道電視影響人類有多深。」但這只是二十世紀的電視魅力而已,二十一世紀?那更不得了了。</div>
    <div>如果網路上可以看電視,那麼觀眾就不是只有一、二千萬的台灣人,或是一、二億的美國人在收看自己國家的電視節目而已,而是全球十億的人口,每個網路使用者都可能是消費者,是你的觀眾,這是電視從來沒有發生過的影響力。」孫正義興奮的說著。</div>
    <div>孫正義更是公開向Google挑戰,他說Google只是搜尋文字及圖片而已,以孫正義提出的Yahoo BB服務,現在已提供video(影音)搜尋,未來更將結合全球影音內容業者,形成最強大的影音資訊站,他預言這項創舉將開創網路革命性應用,一舉超越Google。</div>
    <div>他說,十年前網路開始萌芽,採用56kbps的傳輸速度,以文字為主要的應用算是第一階段的網路時代。今天,網路進入第二階段,傳輸速度達到50mbps之多,成長了一千倍,網路應用也從過去以文字、圖片,演進為以影音內容為主角。在此情況下,影音內容業者應該要有一套完整配套機制,不可能複製過去的模式再去經營。</div>
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    <div>趨勢先知Yahoo BB挑戰 Google</div>
    <div>這位在日本創下Yahoo BB寬頻網路電話應用的先知,總是比別人早一步洞察到未來趨勢,也一步步地朝著他信仰的方向去實踐。在看到網路應用將成為主流之際,他花了三年的時間去突破日本網路通訊的獨占事業,從二○○二年開始的七十七萬用戶,快速成長到今年的五百萬用戶,三年就成長五倍,十分驚人。</div>
    <div>Yahoo BB草創時沒沒無名,也不被同業看好。孫正義想出以低價策略進攻市場,搭配上網路電話、以網內互打免費的需求,來吸引廣大的使用者。一時間造成轟動,也逼得日本電信老大哥NTT不得不跟進推出相同的服務。</div>
    <div>Yahoo BB的一戰成功,算是孫正義成功運用「蘭契斯特法則」的一個實例。蘭契斯特原本只是汽車及飛機工程師,藉著工程師的觀點發現兩軍對峙時,敵軍的兵力與戰果有著相互關係。根據蘭契斯特發展出的「弱者戰略」,就是在兵力數上遠遜於對方時,可將戰局誘導成局地戰及接近戰,再將兵力集中,進行一點突破。這是孫正義二十三、二十四歲在與B型肝炎搏鬥時,在病床上讀了四千本書後,影響他最深的二本書之一,另一本則是中國的《孫子兵法》。</div>
    <div>旁人看孫正義每每提出的策略好像是空想或美夢。孫正義也坦承,「沒錯,最初所擁有的只是夢想,以及毫無根據的自信而已。但是,一切就從這裡出發。」外人也許無法體會孫正義腦袋裡真正的想法與動機,但過去二十餘年的創業歷程,已讓他找到如何實踐夢想的法則。</div>
    <div>孫正義讀完《孫子兵法》後悟出一套「雙乘兵法」,也就是孫子×孫正義的法則。其中一條說到「頂情略七鬥」,這是說商戰時要站在最高處環視四周的變化,盡可能蒐集情報、研擬戰略,只要有七成的勝算,就立刻採取行動。</div>
    <div>相較於明基董事長李焜耀的「有四成把握就出手」的策略,孫正義顯然保守了些,但不要忘了,日本人的思考模式中,七成把握出手已相對大膽了。</div>
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    <div>精於謀略只要有七成勝算就行動</div>
    <div>孫正義解釋,當他採取攻勢時,會先站在山頂環視四周的變化,才不會「見樹不見林」。掌握了整體環境後,再徹底蒐集情報,擬定戰略。等一切完成後,只要有七成勝算,就毅然投入。</div>
    <div>他說,「用七成去做失敗的機率只有三成,如果是五五波,那失敗與成功各一半。又如果等到九成才去行動,過於慎重,可能錯過許多戰勝的機會,我的事業也不會像現在那麼成功。」</div>
    <div>孫正義另一項領悟是「一流攻守群」,這主導了孫正義現今所有的轉投資及策略合作方針。一流攻守群單打獨鬥的時代已過,取而代之的是全體員工的群策群力。另一方面,群體更有產品群,打整體戰,而不是單一線產品競爭。</div>
    <div>軟體銀行早期雖是以製造及銷售軟體為主,但一味依賴軟體流通,一旦時代產生劇變,公司必須有其他產品線的支援,所以他近年來以多元化的經營方式,投入出版業、購併金仕頓、投資Yahoo!、甚至成立數位電視台JskyB,買下了職棒大榮鷹改名為軟銀鷹,日前又取得日本的3G執照。</div>
    <div>最近幾年,他投資重心向中國移動,包括第一個投資的UTSta com(UT斯達康)、入口網站阿里巴巴、遊戲網站盛大等,都可看到孫正義的影子。</div>
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    <div>孫正義曾說,要把軟體銀行經營成三百年的企業,要如何維持三百年,轉型成控股公司即是目前的做法,軟體銀行轉投資公司已達八百餘家,跨足網路、電信、出版及電視等產業,軟體銀行正像一條八爪魚般的伸向各領域,屆時另一個資訊大帝將破例在亞洲展現,也佐證亞洲成為未來網路中心的論調。</div>
  • harry
  • <div>期待這個新商品</div>